Sustainable Value NetworksWhile Wal

Sustainable Value Networks
While Wal-Mart is building value added networks of government agencies, nonprofits, employees and suppliers to “green” its supply chains, the company is using a network approach to lower overall carbon and environmental footprint in order to increase profitability while increasing margins. For years Wal-Mart has been narrowly focused on operations and supply

Page | 6
chains, growth, and profits. Recently, Wal-Mart reached out to external stakeholders to try and develop areas of maximum environmental impact and identify key networks which would help achieve these goals. In return for participating in these value-added networks, participants would receive information about as well as a say in Wal-Mart’s operations. Tyler Elm, Wal-Mart’s senior director of corporate strategy, and Andrew Ruben, Wal-Mart’s vice president of corporate strategy and business sustainability, directed Wal-Mart’s network leaders to, “derive economic benefits from improved environmental and social outcomes” (Elm, 2007). “It’s not philanthropy,” he adds. According to a Stanford Social Innovation Review, “By the end of the sustainability strategy’s first year, the network teams had generated savings that were roughly equal to the profits generated by several Wal-Mart Supercenters” (Denend, 2008). Below is a list of Wal-Mart’s sustainable value networks and how the company plans to accomplish each of the main three goals:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครือข่ายคุณค่าที่ยั่งยืนขณะหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท สร้างมูลค่าเพิ่มเครือข่ายของหน่วยงานภาครัฐ nonprofits พนักงาน และซัพพลายเออร์เพื่อ "สีเขียว" ของห่วงโซ่อุปทาน บริษัทใช้วิธีการแบบเครือข่ายเพื่อลดคาร์บอนโดยรวม และขอบรอยสิ่งแวดล้อมเพื่อเพิ่มผลกำไรในขณะที่เพิ่มขึ้น ปี ร้านหยั่นหวอหยุ่นได้ถูกแคบ ๆ เน้นการดำเนินงานและจัดหา หน้า | 6โซ่ เติบโต และผลกำไร ล่าสุด หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแล้วออกไปมีส่วนได้เสียภายนอก และพัฒนาด้านสิ่งแวดล้อมสูงสุด และพยายามระบุเครือข่ายสำคัญที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ กลับมาเพื่อเข้าร่วมในเครือข่ายมูลค่าเพิ่มเหล่านี้ ผู้เรียนจะได้ข้อมูลเกี่ยวกับและพูดในการดำเนินงานหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ไทเลอร์เอล์ม หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทอาวุโสผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์องค์กร และแอนดรู Ruben หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทฝ่ายกลยุทธ์องค์กรและธุรกิจยั่งยืน กำกับหยั่นหวอหยุ่นร้านเครือข่ายผู้นำ "ได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากผลด้านสิ่งแวดล้อม และสังคมที่ดีขึ้น" (เอล์ม 2007) "มันไม่ใช่การกุศล พระองค์เพิ่ม ตามสแตนฟอร์ดสังคมนวัตกรรมตรวจทาน "โดยปลายปีแรกของกลยุทธ์ความยั่งยืน ทีมงานเครือข่ายได้สร้างประหยัดที่หยาบ ๆ เท่ากับกำไรที่สร้างขึ้น โดยหลายร้านหยั่นหวอหยุ่น Supercenters" (Denend, 2008) ด้านล่างเป็นรายการของเครือข่ายคุณค่าที่ยั่งยืนหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและวิธีที่ทำให้บริษัทมีแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย 3 หลักแต่ละ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครือข่ายมูลค่าอย่างยั่งยืน
ในขณะที่ Wal-Mart คือการสร้างเครือข่ายที่มีมูลค่าเพิ่มของหน่วยงานราชการไม่หวังผลกำไรพนักงานและซัพพลายเออร์เพื่อ "สีเขียว" ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ฯ คือการใช้วิธีการที่เครือข่ายเพื่อคาร์บอนโดยรวมลดลงและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มผลกำไรที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ อัตรากำไรขั้นต้น ปีที่ผ่านมา Wal-Mart ได้มุ่งเน้นในการดำเนินงานอย่างหวุดหวิดและอุปทานหน้า | 6 โซ่การเจริญเติบโตและผลกำไร เมื่อเร็ว ๆ นี้ Wal-Mart เอื้อมมือออกไปภายนอกผู้มีส่วนได้เสียที่จะลองและการพัฒนาพื้นที่ของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสูงสุดและระบุเครือข่ายที่สำคัญที่จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ในทางกลับกันมีส่วนร่วมในเครือข่ายที่มีมูลค่าเพิ่มเหล่านี้ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับการเช่นเดียวกับการพูดในการดำเนินงานของ Wal-Mart ไทเลอร์เอล์มผู้อำนวยการอาวุโสของ Wal-Mart ของกลยุทธ์ของ บริษัท และแอนดรูรูเบนรองประธานของ Wal-Mart ของกลยุทธ์ขององค์กรและความยั่งยืนทางธุรกิจกำกับผู้นำเครือข่ายของวอลมาร์ทที่จะ "ได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากการปรับปรุงผลลัพธ์ด้านสิ่งแวดล้อมและสังคม" (เอล์ม 2007) "มันไม่ได้ทำบุญ" เขากล่าวเสริม ตามความคิดเห็นนวัตกรรมสังคม Stanford "ในตอนท้ายของปีแรกของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างยั่งยืนทีมเครือข่ายได้สร้างเงินฝากออมทรัพย์ที่มีประมาณเท่ากับผลกำไรที่เกิดจากหลาย Wal-Mart Supercenters" (Denend 2008) ด้านล่างเป็นรายการของเครือข่ายอย่างยั่งยืนของ Wal-Mart และวิธีการที่ บริษัท วางแผนที่จะประสบความสำเร็จในแต่ละหลักสามเป้าหมาย:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยั่งยืนเครือข่ายในขณะที่ Wal มาร์ทค่า
ค่าอาคารเพิ่มเครือข่ายของหน่วยงานภาครัฐ ไม่หวังผลกําไร พนักงานและซัพพลายเออร์ " สีเขียว " ของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท คือการใช้เครือข่ายแบบรวมและลดคาร์บอนรอยเท้าด้านสิ่งแวดล้อมเพื่อเพิ่มกำไรในขณะที่การเพิ่มระยะขอบ ปี Wal มาร์ทได้หวุดหวิด มุ่งเน้นการจัดหาและ

หน้า | 6
โซ่ , การเจริญเติบโตและผลกำไร เมื่อเร็ว ๆนี้ , Wal มาร์ทถึงผู้มีส่วนได้เสียภายนอก และพยายามพัฒนาพื้นที่ของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมสูงสุด และระบุคีย์เครือข่ายซึ่งจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ในการตอบแทนสำหรับการมีส่วนร่วมในเครือข่ายมูลค่าเพิ่มเหล่านี้ ผู้เข้าร่วมจะได้รับข้อมูลเกี่ยวกับเช่นเดียวกับพูดในการดำเนินงาน Wal มาร์ท . ไทเลอร์ Elm ,ของ Wal Mart ผู้อำนวยการอาวุโสของกลยุทธ์ขององค์กร และ แอนดรูว์ รูเบน วอล มาร์ท เป็นประธานฝ่ายกลยุทธ์องค์กรและความยั่งยืนของธุรกิจ Wal มาร์ท ผู้นำเครือข่าย กำกับ เพื่อ " สร้างประโยชน์ทางเศรษฐกิจจากผลด้านสิ่งแวดล้อมและสังคมดีขึ้น " ( Elm , 2007 ) " มันไม่ได้ทำบุญ , " เขาเพิ่ม ตามไปที่สแตนฟอร์ด นวัตกรรมทางสังคมรีวิว" ในตอนท้ายของความยั่งยืนกลยุทธ์ของปีแรก เครือข่ายทีมได้สร้างเงินออมที่ประมาณเท่ากับกำไรที่สร้างขึ้นโดยหลาย Wal มาร์ทซุปเปอร์เซนเตอร์ " ( denend , 2008 ) ข้างล่างนี้คือรายการของ Wal Mart อย่างยั่งยืนค่าเครือข่ายและวิธีการที่ บริษัท วางแผนที่จะบรรลุแต่ละเป้าหมายหลักสาม :