The role of the Chief Human Resourc

The role of the Chief Human Resource Officer has evolved rapidly to meet the human capital needs of organizations operating across multiple regulatory and labor environments. Whereas CHROs once focused on organizations human resources in just one or two countries, today many oversee complex networks of employees on more than one continent and implement workforce development strategies on a global scale. CHROs are especially important now in helping companies navigate the workforce issues associated with expanding into emerging markets, and in developing labor policies to suit different regions of the world while preserving a company’s core culture.

The strategic role of the CHRO has also expanded as workforces are increasingly composed of knowledge workers, and companies have required better systems to compete for scarce high-skilled workers. Rather than focusing exclusively on human resource issues and service delivery, CHROs today must concentrate on creating strong talent pipelines to both enhance organizational decision-making and secure future growth.[6] These changes in the business landscape have required the CHRO to heighten the focus on talent, capabilities and company culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาทของการประธานเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์มีพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการทุนมนุษย์ขององค์กรทั้งหลายบังคับ และแรงงานในการทำงาน ในขณะที่ CHROs ที่เน้นด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในประเทศเพียงหนึ่ง หรือสองครั้ง วันนี้หลายดูแลเครือข่ายที่ซับซ้อนของพนักงานบนทวีปหนึ่ง และใช้กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรในระดับโลก CHROs เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งขณะนี้ ในการช่วยให้บริษัทนำปัญหาแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่ และการพัฒนานโยบายแรงงานให้เหมาะสมกับภูมิภาคต่าง ๆ ของโลกโดยวัฒนธรรมหลักของบริษัทบทบาทเชิงกลยุทธ์ของ CHRO ได้ขยายตัวเป็นบายล์มากขึ้นประกอบด้วยแรงงานความรู้ และบริษัทมีต้องดีกว่าระบบการแข่งขันแรงงานมีทักษะสูงที่หายาก แทนที่เน้นเฉพาะปัญหาทรัพยากรบุคคลและบริการจัดส่ง CHROs วันนี้ต้องเน้นสร้างความแข็งแรง ท่อความสามารถทั้งเพิ่มองค์กรตัดสินใจเชื่อในอนาคตการเติบโต และ [6] เหล่านี้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางธุรกิจจำ CHRO โขย่งเน้นความสามารถ ความสามารถ และวัฒนธรรมของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของทุนมนุษย์ขององค์กรในการดำเนินงานในหลายสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบและแรงงาน ในขณะที่ CHROs ครั้งเดียวที่มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรเพียงหนึ่งหรือสองประเทศวันนี้หลายดูแลเครือข่ายที่ซับซ้อนของพนักงานมากกว่าหนึ่งทวีปและใช้กลยุทธ์การพัฒนาแรงงานในระดับโลก CHROs มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะนี้ในการช่วยให้ บริษัท นำทางปัญหาแรงงานที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวในตลาดเกิดใหม่และในการพัฒนานโยบายแรงงานเพื่อให้เหมาะกับภูมิภาคต่าง ๆ ของโลกในขณะที่รักษาวัฒนธรรมหลักของ บริษัท . บทบาทเชิงกลยุทธ์ของ CHRO ยังมีการขยายตัวเป็นแรงงานที่มี ประกอบขึ้นของแรงงานความรู้และ บริษัท จำเป็นต้องมีระบบที่ดีกว่าในการแข่งขันสำหรับแรงงานที่มีทักษะสูงที่หายาก แทนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในประเด็นเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการส่งมอบบริการ CHROs ในวันนี้ต้องมีสมาธิในการสร้างท่อส่งความสามารถที่แข็งแกร่งทั้งเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรการตัดสินใจและการรักษาความปลอดภัยการเติบโตในอนาคต. [6] การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจได้จำเป็น CHRO เพื่อเพิ่มระดับความโฟกัส ความสามารถความสามารถและวัฒนธรรมของ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทบาทของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรของทุนดำเนินงานในสภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบและแรงงานหลาย ส่วน chros เมื่อเน้นองค์กรทรัพยากรมนุษย์ในเพียงหนึ่งหรือสองประเทศ วันนี้มีงานเครือข่ายที่ซับซ้อนของพนักงานในทวีปมากกว่าหนึ่งและใช้กลยุทธ์การพัฒนาแรงงานในระดับโลก chros เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการช่วยให้ บริษัท นำทาง แรงงาน ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการขยายสู่ตลาดใหม่และการพัฒนาแรงงาน นโยบายให้เหมาะสมกับภูมิภาคต่างๆ ของโลก ในขณะที่รักษาวัฒนธรรมหลักของ บริษัท ฯบทบาทเชิงกลยุทธ์ของโครยังได้ขยายเป็นแรงงานมีมากขึ้น ประกอบด้วย แรงงาน ความรู้ และ บริษัท ได้ใช้ระบบที่ดีกว่าที่จะแข่งขันสำหรับขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะสูง . มากกว่าที่จะเน้นเฉพาะในเรื่องทรัพยากรมนุษย์และการส่งมอบบริการ chros วันนี้จะต้องเน้นการสร้างความสามารถที่แข็งแกร่งเพื่อเพิ่มการตัดสินใจระบบทั้งองค์การและการเติบโตในอนาคต [ 6 ] การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจต้องโครเพิ่มเน้นความสามารถ ศักยภาพ และวัฒนธรรมของบริษัท