The second section of this paper ex

The second section of this paper explored the diversity of bureaucrats in the region and how problems pertaining to the management of bureaucrats in the area including recruitment, training, rewards and discipline are closely related to questions concerning the integration of the bureaucratic structure, for example who should hold the power to reward and penalize bureaucrats, or which agency should take the lead to direct recruitment policies for the region. In addition, the unstable environment for organizational learning and growth due to the constant change in bureaucratic structures, together with the misleading discourse on “virtuous” bureaucrats, has created challenges for managing bureaucrats on the ground. Moreover, the shift in demographics has led to new trends in recruitment strategies such that locals are increasingly filling government posts. However training, rewards, punitive schemes and career tracks have not been effectively adjusted in response to changed realities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนสองของกระดาษนี้สำรวจความหลากหลายของ bureaucrats ในภูมิภาคและว่าปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหาร bureaucrats ในพื้นที่รวมทั้งการสรรหาบุคลากร ฝึกอบรม รางวัล และสาขาวิชาที่สัมพันธ์กับคำถามเกี่ยวกับการรวมโครงสร้างราชการ ตัวอย่างที่ควรไว้ให้รางวัล และลงโทษ bureaucrats หรือหน่วยงานใดควรจะเป็นผู้นำภูมิภาคนโยบายการสรรหาบุคลากรโดยตรง นอกจากนี้ สภาพแวดล้อมที่ไม่เสถียรสำหรับองค์กรเรียนรู้และการเติบโตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างราชการ กับวาทกรรมเข้าใจใน "คุณธรรม" bureaucrats คงได้สร้างความท้าทายในการจัดการ bureaucrats บนพื้นดิน นอกจากนี้ กะในลักษณะประชากรได้นำไปแนวโน้มกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรใหม่ให้ชาวบ้านได้กรอกข้อมูลประกาศรัฐบาลมากขึ้น ฝึกอบรมอย่างไรก็ตาม รางวัล แผนงานการลงโทษ และทำงานเพลงไม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงในความเป็นจริงที่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนที่สองของบทความนี้การสำรวจความหลากหลายของข้าราชการในภูมิภาคและวิธีการแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานของข้าราชการในพื้นที่รวมทั้งการรับสมัครการฝึกอบรมรางวัลและมีวินัยที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคำถามเกี่ยวกับการรวมกลุ่มของโครงสร้างระบบราชการเช่นที่ ควรถืออำนาจที่จะให้รางวัลและลงโทษข้าราชการหรือหน่วยงานที่ควรจะนำไปตรงนโยบายการรับสมัครสำหรับภูมิภาค นอกจากนี้สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนสำหรับการเรียนรู้ขององค์กรและการเจริญเติบโตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในโครงสร้างระบบราชการร่วมกับวาทกรรมความเข้าใจผิดที่ "ถูกต้อง" ข้าราชการได้สร้างความท้าทายในการบริหารจัดการข้าราชการบนพื้นดิน นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มผู้เข้าชมได้นำไปสู่​​แนวโน้มใหม่ในกลยุทธ์การรับสมัครดังกล่าวว่าชาวบ้านที่มีมากขึ้นการบรรจุกระทู้รัฐบาล แต่การฝึกอบรมรางวัลแผนการลงโทษและแทร็คอาชีพยังไม่ได้รับการปรับอย่างมีประสิทธิภาพในการตอบสนองต่อความเป็นจริงการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่สองของบทความนี้สำรวจความหลากหลายของข้าราชการในภูมิภาค และปัญหาเกี่ยวกับการจัดการของข้าราชการในพื้นที่ รวมถึงการสรรหาบุคลากร , การฝึกอบรม , รางวัลและวินัยที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับคำถามเกี่ยวกับการบูรณาการโครงสร้างระบบราชการ ตัวอย่างที่ควรมีอำนาจที่จะให้รางวัลและลงโทษข้าราชการหรือหน่วยงานที่ควรนำนโยบายการสรรหาโดยตรงสำหรับภูมิภาค นอกจากนี้สภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนสำหรับการเรียนรู้และการเจริญเติบโตเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องในโครงสร้างระบบราชการ ร่วมกับการแฮ็ก " คุณธรรม " ข้าราชการ ได้สร้างความท้าทายสำหรับการจัดการหรือบนพื้นดิน นอกจากนี้การเปลี่ยนแปลงในประชากรได้นำแนวโน้มใหม่ในกลยุทธ์การสรรหาดังกล่าวที่ชาวบ้านมีมากขึ้นบรรจุโพสต์ของรัฐบาล อย่างไรก็ตามการฝึกอบรม , รางวัล , แผนการลงโทษและแทร็คอาชีพไม่ได้มีประสิทธิภาพในการปรับเปลี่ยนความเป็นจริง