To summarize the theoretical framew

To summarize the theoretical framework, the basic conceptual framework of logistics, supply
chain management and its cycles and the activities within them are discussed above. Lean
supply management is explored in detail explaining about lean waste and ways to prevent it
by lean tools & methods and its benefits. The lean system model developed by Shingo is
advancement/improvement in lean practice. Similarly green supply chain management is
explored in detail about explaining motives for GrSCM, its activities and the benefits.
Advanced green system model helps us to understand the green management system which
involves waste reduction techniques to give desired green business results. The perspectives
of lean and green supply chain paradigms are visualized and inferred about their interface,
implementation strategies drivers, barriers and benefits.
With the knowledge gained and with the scope to explore the case companies for relevant
information, questionnaire is prepared and the case companies’ results are projected in
chapter 4. Having described about supply chain, Lean, Green and their Integration, the way
that these have contribute for improving the supply chain are analyzed and discussed in the
chapter 5. Many important factors based on their influence over the supply chain are
considered for building the model which is discussed in chapter 6.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปทฤษฎีกรอบ กรอบแนวคิดพื้นฐานของโลจิสติกส์ จัดหาเชน และรอบตัว และกิจกรรมภายในได้กล่าวถึงข้างต้น Leanจัดการอุปทานจะสำรวจในรายละเอียดที่อธิบายเกี่ยวกับลีเสียและวิธีการป้องกันโดยเครื่องมือแบบลีน และวิธีการ และประโยชน์ของ เป็นแบบระบบลีพัฒนา โดย Shingoพัฒนาปรับปรุงในการปฏิบัติแบบลี ในทำนองเดียวกัน คือการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวกับการอธิบายเป้าหมายสำหรับ GrSCM กิจกรรม และประโยชน์สีเขียวระบบขั้นสูงช่วยให้เราเข้าใจระบบการจัดการที่เกี่ยวข้องกับเทคนิคการลดของเสียเพื่อให้ผลลัพธ์ที่ต้องการธุรกิจสีเขียว มุมมองลีน และสีเขียวซัพพลายเชนกรอบการมองเห็น และข้อสรุปเกี่ยวกับอินเตอร์เฟซการดำเนินกลยุทธ์การควบคุม อุปสรรค และประโยชน์ด้วยความรู้ที่ได้รับ และขอบเขตการสำรวจบริษัทในกรณีที่เกี่ยวข้องข้อมูล แบบสอบถามมีความพร้อม และมีการคาดการณ์ผลลัพธ์ในกรณีบริษัทในบทที่ 4 มีอธิบายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน Lean สีเขียว และ รวมพวกเขา วิธีเหล่านี้ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานที่วิเคราะห์ และกล่าวถึงในการบทที่ 5 มีหลายปัจจัยที่สำคัญอิงอิทธิพลผ่านห่วงโซ่อุปทานพิจารณาสำหรับการสร้างแบบจำลองที่กล่าวถึงในบทที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อสรุปกรอบทฤษฎีกรอบแนวคิดพื้นฐานของโลจิสติกและอุปทาน
การจัดการห่วงโซ่และรอบและกิจกรรมภายในพวกเขาจะกล่าวถึงข้างต้น Lean การ
จัดการอุปทานคือการสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวกับการอธิบายเสียลีนและวิธีการที่จะป้องกันไม่ให้มัน
โดยใช้เครื่องมือและวิธีการผลิตแบบลีนและผลประโยชน์ของตน รูปแบบระบบการผลิตแบบลีนที่พัฒนาโดย Shingo เป็น
ความก้าวหน้า / การปรับปรุงในการปฏิบัติยัน ในทำนองเดียวกันการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียวมีการ
สำรวจในรายละเอียดเกี่ยวอธิบายแรงจูงใจสำหรับ GrSCM, กิจกรรมและผลประโยชน์.
ขั้นสูงรุ่นระบบสีเขียวช่วยให้เราเข้าใจระบบการจัดการสีเขียวที่
เกี่ยวข้องกับเทคนิคการลดของเสียที่จะให้ผลที่ต้องการธุรกิจสีเขียว มุมมอง
ของ Lean และสีเขียวกระบวนทัศน์ห่วงโซ่อุปทานที่มีการมองเห็นและการอนุมานเกี่ยวกับอินเตอร์เฟซของพวกเขา
ไดรเวอร์กลยุทธ์การดำเนินงานปัญหาและอุปสรรคและผลประโยชน์.
มีความรู้ที่ได้รับและมีขอบเขตในการสำรวจ บริษัท กรณีที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลแบบสอบถามจะถูกจัดเตรียมและ บริษัท กรณี ' ผลที่จะได้คาดการณ์ไว้ใน
บทที่ 4 มีการอธิบายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานการผลิตแบบลีน, เขียวและบูรณาการของพวกเขาในแบบที่
ว่าสิ่งเหล่านี้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานมีการวิเคราะห์และการกล่าวถึงใน
บทที่ 5 ปัจจัยที่สำคัญมากขึ้นอยู่กับอิทธิพลของพวกเขามากกว่าอุปทาน โซ่
การพิจารณาสำหรับการสร้างแบบจำลองที่มีการกล่าวถึงในบทที่ 6

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปกรอบเชิงทฤษฎี กรอบแนวคิดพื้นฐานของโลจิสติกส์ จัดหาการจัดการห่วงโซ่อุปทานและวงจร และกิจกรรมภายในพวกเขาจะกล่าวถึงข้างต้น ลีนการจัดการอุปทานจะสำรวจในรายละเอียด อธิบายเรื่องปอด และวิธีป้องกันไม่ให้มันเสียโดยลีนเครื่องมือและวิธีการและผลประโยชน์ของตน ลีนระบบแบบจำลองโดย ชินโงะ คือการพัฒนา / ปรับปรุง ในการฝึกเรียน การจัดการโซ่อุปทานสีเขียวเหมือนกับ จัดหาสำรวจในรายละเอียดเกี่ยวกับการอธิบายแรงจูงใจสำหรับ grscm ของกิจกรรมและผลประโยชน์แบบจำลองระบบเขียวขั้นสูงจะช่วยให้เราเข้าใจระบบการจัดการสีเขียวที่เกี่ยวข้องกับการลดของเสีย เทคนิค เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการธุรกิจสีเขียว มุมมองของปอด และห่วงโซ่อุปทานสีเขียวก่อนจะมองเห็นได้และในส่วนของพวกเขาการใช้กลยุทธ์ไดรเวอร์ อุปสรรคและประโยชน์กับความรู้ที่ได้รับและมีขอบเขตที่จะศึกษากรณีบริษัทที่เกี่ยวข้องข้อมูล แบบสอบถามที่เตรียมไว้ และกรณี บริษัท ผลลัพธ์ที่คาดว่าในบทที่ 4 มีการอธิบายเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน , ยัน , สีเขียวและบูรณาการของพวกเขา วิธีที่เหล่านี้ได้มีส่วนร่วมในการปรับปรุงโซ่อุปทานจะวิเคราะห์และอภิปรายในบทที่ 5 หลายประการ ขึ้นอยู่กับอิทธิพลของพวกเขามากกว่าห่วงโซ่อุปทานคือถือว่าสร้างแบบจำลองที่กล่าวถึงในบทที่ 6