Managers often aren't consulted abo

Managers often aren't consulted about changes to the HR model whilst outsourcing fractures long standing relationships. As a result they may view it as a way to offload HR’s unwanted work on to them resultingin frustration that there's no longer a one-stop shop to handle all HR matters:
• They may exploit the existence of multiple service channels and go hunting for the answer they want.
• They may play shared-services off against centres of expertise, while also involving business partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการมักจะไม่ได้รับการให้คำปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในขณะที่การจ้างเผือกความสัมพันธ์ที่ยืนยาว เป็นผลให้พวกเขาอาจจะดูว่ามันเป็นวิธีการทำงานที่ไม่พึงประสงค์ offload ชั่วโมงของพวกเขา resultingin แห้วว่าไม่มีอีกต่อไปร้านค้าแบบครบวงจรที่จะจัดการกับเรื่องทรัพยากรบุคคลทั้งหมด:
•พวกเขาอาจจะใช้ประโยชน์จากการดำรงอยู่ของช่องทางการให้บริการหลายและไปตามล่าหา คำตอบที่พวกเขาต้องการ
•พวกเขาอาจจะเล่นบริการที่ใช้ร่วมกันออกกับศูนย์ความเชี่ยวชาญในขณะที่ยังเกี่ยวข้องกับคู่ค้าทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอคำผู้จัดการมักจะไม่ปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงแบบ HR ในขณะที่ผู้รับเหมาช่วง fractures ความสัมพันธ์ยืนยาว ดังนั้น พวกเขาอาจดูเป็นวิธีการถ่ายโหลดการทำงานที่ไม่พึงประสงค์ของ HR เพื่อให้แห้ว resultingin ว่า จะไม่มีร้านต้องการจัดการกับทุกเรื่องที่ HR:
•พวกเขาอาจใช้การดำรงอยู่ของหลายช่องทาง และไปล่าสัตว์สำหรับคำตอบที่พวกเขาต้องการ
•อาจเล่นบริการร่วมออกกับศูนย์ความเชี่ยวชาญ ในขณะที่ยัง เกี่ยวข้องกับคู่ค้าทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการฝ่ายไอทีมักจะไม่ได้ปรึกษาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงรุ่น HR ในขณะที่บางอย่างช่วยฟื้นฟูผู้สูงอายุการใช้บริการจาก ภายนอก ยาวยืนอยู่กับความสัมพันธ์ เป็นที่ทำให้พวกเขาอาจจะดูเป็นวิธีในการส่งออกเฉพาะรุ่น HR ของไม่ต้องการทำงานในการให้ resultingin ไม่พอใจที่ไม่มีอีกต่อไปที่เดียวในการจัดการทั้งหมด HR เรื่อง:
•พวกเขาอาจข้อบกพร่องที่มีอยู่ของหลายช่องทางการให้บริการและการล่าสัตว์ไปสำหรับคำตอบที่ต้องการ
•เขาอาจจะเล่นร่วมกัน - บริการไปกับศูนย์กลางของความเชี่ยวชาญในขณะที่ยังเกี่ยวข้องกับคู่ค้าทางธุรกิจ