Table 1 The Original SISP ProblemsP

Table 1 The Original SISP Problems
Problems Disposition
1. The methodology fails to assess the current information
systems appiications portfoiio [63].
2. SiSP output faiis to provide a statement of organizationai
objectives for the iS Department [50].
3. SiSP output faiis to identify specific new projects [50].
4. SiSP output faiis to inciude an overaii financiai pian for the IS
Department [50].
5. SISP output fails to inciude an overaii personnel and training
pian for the iS Department [50].
6. SiSP output fails to inciude an overaii organizationai hardware
pian [50].
7. The output pians are not flexibie enough to take into account
unanticipated changes in the organization and its environment [50].
8. The pianning horizon considered by the methodoiogy is
inappropriate [50].
9. The methodoiogy faiis to take into account organizationai goais
and strategies [38].
10. SiSP output faiis to determine a uniform basis for prioritizing
projects [38].
11. Many support personnel are required for data gathering and
anaiysis during the study [61].
12. The methodology does not sufficiently involve top
management [34].
13. The methodoiogy does not sufficientiy involve users [34].
14. The SiSP output does not capture all the information that
was deveioped during the study [20].
15. The output is not in accordance with the expectations of top
management [20].
16. It is difficuit to secure top management commitment for
implementing the plan [20].
17. The success of the methodoiogy is greatiy dependent on the
team ieader [73].
18. The experiences from implementing the methodoiogy are not
sufficiently transferabie across divisions [73].
19. impiementing the projects and the data architecture identified
in the SiSP output requires substantial further analysis [73].
20. The methodology faiis to take into account issues reiated to
plan impiementation [73].
21. The methodoiogy is not based on any theoreticai framework
[73].
22. The pianning procedure is rigid [73].
23. The documentation does not adequateiy describe the steps
that shouid be followed for implementing the methodoiogy [73].
24. Adequate externai consultant support is not avaiiabie for
impiementing the methodoiogy [73].
25. SISP output fails to determine an overaii data architecture for
the organization [73].
26. SISP output faiis to provide priorities for deveioping specific
databases [73].
27. The methodoiogy lacks sufficient computer support [73].
28. The size of the pianning team is very iarge [68].
29. It is difficuit to find team members who meet the criteria
specified by the methodology [68].
Factor 1
Factor 1
2d Factor Analysis
Correlation
Reiiabiiity
Factor 4
1 st Factor Anaiysis
1 st Factor Anaiysis
Factor 1
3d Factor Anaiysis
1 st Factor Analysis
Correlation
Factor 1
1 st Factor Analysis
Factor 2
Factor 2
Correiation
1 st Factor Anaiysis
Factor 2
Factor 2
2d Factor Anaiysis
1 st Factor Analysis
2d Factor Anaiysis
Correlation
Factor 3
Factor 3
3d Factor Analysis
Correlation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตารางที่ 1 ปัญหา SISP เดิมการจัดการปัญหา1 วิธีการ.ไม่สามารถประเมินข้อมูลปัจจุบันระบบ appiications portfoiio [63]2. SiSP ผล faiis ให้รายงาน organizationaiวัตถุประสงค์ในการเป็นแผนก [50]3. SiSP ผล faiis ระบุเฉพาะโครงการใหม่ [50]4. SiSP ผล faiis เพื่อ inciude pian financiai การ overaii สำหรับการกรม [50]5. SISP ผลไม่ inciude overaii การบุคลากรและการฝึกอบรมpian สำหรับเป็นแผนก [50]6. SiSP ผลล้มเหลวในการ inciude การ overaii organizationai ฮาร์ดแวร์pian [50]7. pians ผลไม่ flexibie พอถึงสภาวะการเปลี่ยนแปลงในองค์กรและสภาพแวดล้อม [50]8. pianning ขอบเขตพิจารณา methodoiogy นั้นไม่เหมาะสม [50]9. faiis methodoiogy เป็นบัญชี organizationai goaisและกลยุทธ์ [38]10. SiSP ผล faiis เพื่อกำหนดเป็นรูปแบบพื้นฐานสำหรับการจัดระดับความสำคัญโครงการ [38]11. ในการสนับสนุนบุคลากรจำเป็นสำหรับการรวบรวมข้อมูล และanaiysis ระหว่างเรียน [61]12.วิธีไม่เพียงพอเกี่ยวข้องกับด้านบนการจัดการ [34]13. methodoiogy ไม่ sufficientiy เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ [34]14 SiSP ออก.เก็บข้อมูลทั้งหมดที่มี deveioped ในระหว่างการศึกษา [20]15. ผลผลิตไม่ได้ตามความต้องการของด้านบนการจัดการ [20]16. เป็น difficuit เพื่อความมุ่งมั่นด้านการบริหารปฏิบัติตามแผน [20]17. ความสำเร็จของ methodoiogy เป็น greatiy ขึ้นอยู่กับการทีมงาน ieader [73]18.ประสบการณ์จากการใช้ methodoiogy ไม่transferabie พอข้ามหน่วยงาน [73]19. โครงการและสถาปัตยกรรมข้อมูลระบุ impiementingใน SiSP ออกต้องวิเคราะห์เพิ่มเติมพบ [73]20. faiis วิธีการคำนึงปัญหา reiated ไปแผน impiementation [73]21 methodoiogy.ไม่ยึดกรอบใด ๆ theoreticai[73]22.ตอน pianning เป็นงวด [73]23.เอกสารไม่ adequateiy อธิบายขั้นตอนshouid ที่สามารถตามการใช้ methodoiogy [73]24. externai พอปรึกษาสนับสนุนไม่ avaiiabie สำหรับimpiementing methodoiogy [73]25. SISP ผลล้มเหลวในการกำหนดสถาปัตยกรรมข้อมูล overaii สำหรับองค์กร [73]26. SISP ผล faiis เพื่อให้ระดับความสำคัญสำหรับ deveioping เฉพาะฐานข้อมูล [73]27. methodoiogy ขาดเพียงพอสนับสนุนคอมพิวเตอร์ [73]28.ขนาดของทีมงาน pianning จะ iarge มาก [68]29. เป็น difficuit เพื่อค้นหาทีมที่ตรงกับเงื่อนไขตามวิธี [68]คูณ 1คูณ 1วิเคราะห์ปัจจัย 2dความสัมพันธ์ของReiiabiiityปัจจัย 41 เซนต์ Anaiysis ปัจจัย1 เซนต์ Anaiysis ปัจจัยคูณ 13d Anaiysis ปัจจัย1 เซนต์วิเคราะห์ปัจจัยความสัมพันธ์ของคูณ 11 เซนต์วิเคราะห์ปัจจัยคูณ 2คูณ 2Correiation1 เซนต์ Anaiysis ปัจจัยคูณ 2คูณ 22d คูณ Anaiysis1 เซนต์วิเคราะห์ปัจจัย2d คูณ Anaiysisความสัมพันธ์ของปัจจัย 3ปัจจัย 3วิเคราะห์ปัจจัย 3dความสัมพันธ์ของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตารางที่ 1 ต้นฉบับปัญหา SISP
ปัญหาการจำหน่าย
1 วิธีการล้มเหลวในการประเมินข้อมูลที่เป็นปัจจุบัน
ระบบ appiications portfoiio [63].
2 เอาท์พุท SiSP faiis เพื่อให้คำสั่งของ organizationai
วัตถุประสงค์สำหรับเป็นกรม [50].
3 เอาท์พุท SiSP faiis การระบุเฉพาะโครงการใหม่ [50].
4 เอาท์พุท SiSP faiis เพื่อ inciude Pian financiai overaii สำหรับเป็น
กรม [50].
5 เอาท์พุท SISP ล้มเหลวในการ inciude overaii บุคลากรและการฝึกอบรม
สำหรับ Pian คือกรม [50].
6 เอาท์พุท SiSP ล้มเหลวในการ inciude ฮาร์ดแวร์ organizationai overaii
Pian [50].
7 pians การส่งออกไม่ได้ flexibie พอที่จะคำนึงถึง
การเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในองค์กรและสภาพแวดล้อมของตน [50].
8 ขอบฟ้า pianning พิจารณาโดย methodoiogy เป็น
ที่ไม่เหมาะสม [50].
9 methodoiogy faiis ที่จะเข้าบัญชี organizationai goais
และกลยุทธ์ [38].
10 เอาท์พุท SiSP faiis เพื่อตรวจสอบเป็นประจำทุกชุดสำหรับจัดลำดับความสำคัญ
โครงการ [38].
11 บุคลากรสนับสนุนจำนวนมากที่จำเป็นสำหรับการรวบรวมข้อมูลและ
anaiysis ในระหว่างการศึกษา [61].
12 วิธีการไม่เพียงพอที่เกี่ยวข้องกับด้านบน
จัดการ [34].
13 methodoiogy ไม่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ sufficientiy [34].
14 เอาท์พุท SiSP ไม่จับข้อมูลทั้งหมดที่
ได้รับการ deveioped ในระหว่างการศึกษา [20].
15 การส่งออกไม่เป็นไปตามความคาดหวังของด้านบน
จัดการ [20].
16 มันเป็น difficuit ความมุ่งมั่นเพื่อรักษาความปลอดภัยการจัดการชั้นนำสำหรับการ
ดำเนินการตามแผน [20].
17 ความสำเร็จของ methodoiogy เป็น greatiy ขึ้นอยู่กับ
ทีม ieader [73].
18 ประสบการณ์จากการดำเนินการ methodoiogy ไม่ได้
transferabie พอข้ามหน่วยงาน [73].
19 impiementing โครงการและสถาปัตยกรรมข้อมูลที่ระบุ
ในการส่งออก SiSP ต้องวิเคราะห์ต่อไปอย่างมีนัยสำคัญ [73].
20 วิธีการที่จะใช้ faiis ในประเด็นบัญชี reiated การ
วางแผน impiementation [73].
21 methodoiogy ไม่ได้ขึ้นกับกรอบ theoreticai ใด ๆ
[73].
22 ขั้นตอน pianning แข็ง [73].
23 เอกสารไม่ adequateiy อธิบายขั้นตอน
ที่ต้องปฏิบัติตาม shouid สำหรับการดำเนินการ methodoiogy [73].
24 การสนับสนุนที่เพียงพอที่ปรึกษา externai ไม่ได้ avaiiabie สำหรับ
impiementing methodoiogy [73].
25 เอาท์พุท SISP ล้มเหลวในการตรวจสอบข้อมูล overaii สถาปัตยกรรมสำหรับ
องค์กร [73].
26 SISP faiis การส่งออกที่จะให้จัดลำดับความสำคัญสำหรับ deveioping เฉพาะ
ฐานข้อมูล [73].
27 methodoiogy ขาดการสนับสนุนเครื่องคอมพิวเตอร์เพียงพอ [73].
28 ขนาดของทีม pianning เป็น iarge มาก [68].
29 มันเป็น difficuit ที่จะหาสมาชิกในทีมที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์
ที่กำหนดโดยวิธีการที่ [68].
1 ปัจจัย
ปัจจัยที่ 1
การวิเคราะห์องค์ประกอบ 2d
สัมพันธ์
Reiiabiiity
ปัจจัย 4
ที่ 1 ปัจจัย Anaiysis
1 ปัจจัย Anaiysis
ปัจจัย 1
3d Anaiysis ปัจจัย
ที่ 1 การวิเคราะห์ปัจจัยที่มี
ความสัมพันธ์
ปัจจัย 1
ปัจจัยที่ 1 การวิเคราะห์
ปัจจัย 2
ปัจจัย 2
Correiation
1 ปัจจัย Anaiysis
ปัจจัย 2
ปัจจัย 2
ปัจจัย 2d Anaiysis
1 ปัจจัยการวิเคราะห์
ปัจจัย 2d Anaiysis
ความสัมพันธ์
ปัจจัย 3
ปัจจัยที่ 3
การวิเคราะห์องค์ประกอบ 3 มิติ
สัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 1 เดิม sisp ปัญหาการจัดการปัญหา

1 วิธีการล้มเหลวที่จะประเมินข้อมูลปัจจุบัน
ระบบ appiications portfoiio [ 63 ] .
2 sisp ผลผลิต faiis ให้งบวัตถุประสงค์ organizationai
สำหรับแผนก [ 50 ] .
3 sisp ผลผลิต faiis เพื่อระบุโครงการ [ 50 ] ใหม่ที่เฉพาะเจาะจง .
4 sisp ผลผลิต faiis เพื่อ inciude เป็น overaii financiai ไว้สำหรับเป็น
แผนก [ 50 ]
5 sisp ผลผลิตไม่ inciude เป็น overaii บุคลากรและแผนการฝึกอบรม
สำหรับแผนก [ 50 ] .
6 sisp ผลผลิตไม่ inciude เป็น overaii organizationai ฮาร์ดแวร์
เปียน [ 50 ] .
7 ออกวางแผนไม่ flexibie เพียงพอที่จะเข้าบัญชี
unanticipated การเปลี่ยนแปลงในองค์กรและสภาพแวดล้อมของมัน [ 50 ] .
8 ที่ขอบฟ้าวางแผนพิจารณาโดย methodoiogy คือ
ไม่เหมาะสม [ 50 ] .
9การ methodoiogy faiis ที่จะเข้าบัญชี organizationai goais
และกลยุทธ์ [ 38 ] .
10 sisp ผลผลิต faiis เพื่อตรวจสอบพื้นฐานชุดจัดลำดับความสำคัญโครงการ [ 38 ]
.
11 บุคลากรสนับสนุนหลายที่จำเป็นสำหรับการรวบรวมข้อมูลและ
anaiysis ในระหว่างการศึกษา [ 61 ] .
12 วิธีการที่ไม่เพียงพอกับการจัดการด้านบน [ 34 ] .
13 การ methodoiogy ไม่ได้ sufficientiy เกี่ยวข้องกับผู้ใช้ [ 34 ] .
14 . การ sisp ผลลัพธ์ไม่จับข้อมูลทั้งหมดที่
ถูกพัฒนาระหว่างเรียน [ 20 ] .
ที่ 15 ผลผลิตไม่เป็นไปตามความคาดหวังของการจัดการด้านบน [ 20 ] .
16 มันคือว่าเพื่อความปลอดภัยการจัดการด้านบน
ใช้แผน [ 20 ] .
17 ความสำเร็จของ methodoiogy เป็น greatiy ขึ้นอยู่กับ
เป็นหัวหน้าทีม [ 73 ] .
18