Legitimizing opportunities.External

Legitimizing opportunities.

External stakeholders are, if anything, even more reluctant to accept a new conceptualization of a company’s identity or of the strategic possibilities inherent in an industry. Their reluctance often feeds back into the company and can cause managers to abandon promising new directions prematurely.

For instance, in the early days of internet portals, at least two business models competed for legitimacy. Some firms, including Lycos and Infoseek, saw themselves as high-tech competitors in a technology industry. Others, including Yahoo, viewed themselves as media companies; this group was especially proactive about communicating with industry stakeholders. The alternative representations competed for attention and resources. Ultimately, external stakeholders—financial analysts, specialized press, potential customers, and so on—endorsed the media representation. As a result, most companies in the business started to compete as media companies. The arguably better strategy remained untapped, not because companies failed to spot it and act on it but because they failed to legitimize it in the eyes of external stakeholders. When Google entered the business a few years later, it made a resounding case for the technology strategy, and we know how that story unfolded.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Legitimizing โอกาสมีส่วนได้เสียภายนอกได้ ถ้า ยิ่งไม่ยอมรับ conceptualization ใหม่ ของรูปลักษณ์ของบริษัท หรือไปกลยุทธ์ในอุตสาหกรรม พวกเขาไม่เต็มใจมักตัวดึงข้อมูลกลับเข้าไปในบริษัท และสามารถทำให้เกิดการละทิ้งสัญญาก่อนกำหนดทิศทางใหม่ตัวอย่าง ในยุคแรกของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต รูปแบบธุรกิจหนึ่งร่วมแข่งขันสำหรับชอบธรรม บริษัทบาง Lycos และ Infoseek เห็นตัวเองเป็นคู่แข่งสูงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี อื่น ๆ รวมทั้ง Yahoo ดูตัวเองเป็นสื่อบริษัท เชิงรุกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับการสื่อสารด้วยเสียของอุตสาหกรรมกลุ่มนี้ได้ ร่วมการนำเสนอทางเลือกแข่งขันสำหรับความสนใจและทรัพยากร สุด เสียภายนอกซึ่งนักวิเคราะห์การเงิน วารสาร ลูกค้าที่มีศักยภาพ และอื่น ๆ — รับรองแสดงสื่อ ดัง บริษัทส่วนใหญ่ในธุรกิจเริ่มต้นการแข่งขันเป็นบริษัทสื่อ กลยุทธ์ดีว่ายังคงไม่ได้ใช้ ไม่เนื่อง จากบริษัทไม่สามารถจุดได้ และดำเนินการ แต่เนื่อง จากพวกเขาไม่สามารถ legitimize ในสายตาของเสียภายนอก เมื่อ Google ป้อนธุรกิจไม่กี่ปีต่อมา มันกรณีเตรียมสำหรับกลยุทธ์เทคโนโลยี และเรารู้ว่าเรื่องราวที่กางออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

legitimizing โอกาส

ภายนอกผู้มีส่วนได้เสีย ถ้าทุกอย่าง แม้แต่ลังเลมากที่จะยอมรับแนวความคิดใหม่ของตัวตนของ บริษัท ฯ หรือของกลยุทธ์ความเป็นไปได้ที่แท้จริงในอุตสาหกรรม ความไม่เต็มใจของพวกเขามักจะฟีดกลับเข้ามาในบริษัท และสามารถทำให้ผู้จัดการทิ้งสัญญาเส้นทางใหม่ก่อนเวลาอันควร

ตัวอย่าง ในวันแรกของพอร์ทัลอินเทอร์เน็ต