The Theory of Strategic ThrustsThe

The Theory of Strategic Thrusts
The theory of strategic thrusts was developed by
Wiseman (1985). It uses a grid known as a
generator of strategic options that allows a
manager to analyze three strategic targets of the
firm's industry: suppliers, clients, and competitors.
This grid also mai

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีกลยุทธ์ Thrustsทฤษฎีของ thrusts เชิงกลยุทธ์เป็นพัฒนาโดยไวส์ (1985) ใช้ตารางที่เรียกว่าการเครื่องกำเนิดไฟฟ้าตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้การผู้จัดการวิเคราะห์สามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการอุตสาหกรรมของบริษัท: ผู้ผลิต ลูกค้า และคู่แข่งตารางนี้ยังไมแนวหลักของ บริษัทสามารถใช้เวลาในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน: สร้างความแตกต่างลดต้นทุน นวัตกรรม การเจริญเติบโต และ พันธมิตรมันถืออินเทอร์เฟซระหว่างการแข่งขันกลยุทธ์ของบริษัทและข้อมูลเทคโนโลยี (ดังที่แสดงในกรอบการนำเสนอในภาคผนวก B)ขอบเขตของการศึกษาจำเป็นต้องพูดถึงขอบเขตของศึกษามีความเกี่ยวข้องของสองจำกัดเลือกวิธีการในการสร้างความน่าสนใจความคิดเห็นสำหรับข้อมูลระบบจากกลยุทธ์persepctive อย่างไรก็ตาม ระบบข้อมูลโอกาส (IS) ที่สร้างขึ้น โดยวิธีการเหล่านี้ไม่ได้ประเมินประสิทธิภาพในการให้ประโยชน์จากการแข่งขัน acutalการประเมินจะต้องมีฟแวร์การประเมินระบบการดำเนินการซึ่งเป็นในขอบเขตของการศึกษาเงื่อนไขการเปรียบเทียบเกี่ยวกับคำถามวิจัย ต่าง ๆสามารถใช้เกณฑ์การวิเคราะห์ และเปรียบเทียบการผลลัพธ์ที่ได้ ด้วยวิธีสอง ที่เกณฑ์แรก และเห็นได้ชัดที่สุดเกี่ยวข้องกับการจำนวนความคิดเห็นที่เถ และมีคุณค่าของการดำเนินการ (Rackoff, et al., 1985) มีเพียงหนึ่ง หรือสองหลักคิดพบต่อองค์กรหรือหลายเกิดขึ้นจากรหัสกระบวนการหรือไม่ จากมุมนี้มอง หนึ่งวิธี wouid ถือว่ามีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้ามัน generaiiy ระบุโอกาส IS มากกว่าวิธีอื่น ๆการตัดสินใจที่จะใช้โอกาสทางการขายดังกล่าวจริงไม่จำกัด แต่ โดยผู้บริหารการประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับค่าหรือประโยชน์สำหรับองค์กรที่มีศักยภาพ(Crowston และ Treacy, 1986) นี้แนะนำ 2หลักเกณฑ์เพิ่มเติมคือต้นทุนที่ประเมิน และระยะเวลาที่ต้องใช้ที่ระบุใช้งาน จากจุดชมวิวเป็นผู้ประกอบการ มันจะเป็นประโยชน์ในการทราบว่าหนึ่งวิธีสร้างโปรแกรมประยุกต์ generaiiy ที่ต้นทุนน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎี thrusts กลยุทธ์
ทฤษฎีของจังหวะเชิงกลยุทธ์ได้รับการพัฒนาโดย
ผู้วิเศษ (1985) จะใช้ตารางที่เรียกว่า
เครื่องกำเนิดไฟฟ้าของตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยให้
ผู้จัดการในการวิเคราะห์สามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ
อุตสาหกรรม บริษัท :. คู่ค้าลูกค้าและคู่แข่ง
ตารางนี้ maiทิศทางหลักของ บริษัท ที่สามารถใช้ใน
การแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน: ความแตกต่าง,
ลดค่าใช้จ่ายนวัตกรรมการเจริญเติบโตและพันธมิตร;
มันถือเป็นการเชื่อมต่อระหว่างการแข่งขัน
กลยุทธ์ของ บริษัท และข้อมูล
เทคโนโลยี (ดังแสดงในกรอบที่นำเสนอ
ในภาคผนวก B ).
ขอบเขตของการศึกษา
เป็นสิ่งสำคัญที่พูดถึงว่าขอบเขตของการนี้
การศึกษาจะถูก จำกัด การบังคับใช้ของทั้งสอง
วิธีการเลือกที่น่าสนใจในการสร้าง
ความคิดสำหรับระบบสารสนเทศเชิงกลยุทธ์จาก
persepctive อย่างไรก็ตามระบบสารสนเทศ
(IS) โอกาสที่สร้างขึ้นโดยวิธีการเหล่านี้
ไม่ได้รับการประเมินประสิทธิภาพของพวกเขา
ในการให้บริการ acutal เปรียบในการแข่งขัน.
ดังกล่าวประเมินจะต้องมีการเจาะลึก
การประเมินผลของระบบการดำเนินการ
ที่เกินกว่าขอบเขตของการศึกษา.
เปรียบเทียบ หลักเกณฑ์
ในความสัมพันธ์กับคำถามการวิจัยต่างๆ
เกณฑ์ที่สามารถใช้ในการวิเคราะห์และเปรียบเทียบ
ผลที่ได้กับทั้งสองวิธี
เกณฑ์แรกและที่เห็นได้ชัดที่สุดคือการที่เกี่ยวข้องกับ
จำนวนของความคิดที่เปิดและมีความคุ้มค่า
ของ implmentation (Rackoff, et al., 1985) มี
เพียงหนึ่งหรือสองความคิดหลักพบต่อองค์กร
หรือทำหลาย ๆ โผล่ออกมาจากการระบุ
ขั้นตอน? จากมุมมองนี้หนึ่ง
วิธี wouid ได้รับการพิจารณามีประสิทธิภาพมากขึ้น
ถ้ามัน generaiiy ระบุโอกาสมากขึ้นเป็นกว่า
วิธีการอื่น ๆ .
การตัดสินใจที่จะจริงใช้ opportunties ดังกล่าว
เป็นข้อ จำกัด แต่โดยผู้บริหารของ
การประเมินผลของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ
ค่าศักยภาพหรือได้รับประโยชน์ สำหรับองค์กร
(Crowston และเทรซี, 1986) นี้แสดงให้เห็นสอง
ค่าใช้จ่ายในเกณฑ์ประมาณหลักเพิ่มเติมและ
ความยาวของเวลาที่จำเป็นในการดำเนินการระบุ
การใช้งาน จากมุมมองของผู้ประกอบการก็
จะเป็นประโยชน์ที่จะทราบว่าหนึ่งในวิธีการ
สร้างการใช้งานที่ generaiiy ค่าใช้จ่ายน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีของ thrusts เชิงกลยุทธ์
ทฤษฎี thrusts เชิงกลยุทธ์ได้ถูกพัฒนาขึ้นโดย
ไวส์แมน ( 1985 ) ใช้ตารางที่เรียกว่า
เครื่องกำเนิดไฟฟ้าของกลยุทธ์ทางเลือกที่ช่วยให้ผู้จัดการเพื่อวิเคราะห์

สามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมของบริษัทซัพพลายเออร์ ลูกค้า และคู่แข่งขัน ตารางนี้ยังเชียงใหม่ <

และผู้จัดการทราบ ประเภทหลักของ บริษัท สามารถใช้ในการแสวงหาประโยชน์จากการแข่งขัน
:การลดต้นทุน
, นวัตกรรม , การเจริญเติบโตและพันธมิตร ;
มันถือเป็นรอยต่อระหว่างกลยุทธ์การแข่งขันของบริษัทและข้อมูล

เทคโนโลยี ( แสดงในกรอบเสนอ
ในภาคผนวก B )

มีขอบเขตการศึกษาเป็นสิ่งสำคัญที่จะพูดถึงว่าขอบเขตของการศึกษา
ถูก จำกัด การประยุกต์ใช้สองวิธีการในการสร้างที่น่าสนใจ

เลือกแนวคิดระบบสารสนเทศจากยุทธศาสตร์
persepctive . แต่ระบบข้อมูล
( )
โอกาสที่สร้างขึ้นโดยวิธีการเหล่านี้ไม่ได้ประเมินเพื่อประสิทธิผลในการให้ประโยชน์จากการแข่งขัน acutal
.
เช่นการประเมินจะต้องพินิจ
การประเมินผลการใช้ระบบ
ซึ่งอยู่นอกเหนือขอบเขตของการศึกษา .

เปรียบเทียบเกณฑ์ในความสัมพันธ์กับคำถามการวิจัย เกณฑ์ต่างๆ
สามารถใช้วิเคราะห์และเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับ
2 วิธีการ
เกณฑ์ที่แรกและที่ชัดเจนที่สุดคือที่เกี่ยวข้องกับ
จำนวนความคิดที่ค้นพบและมีค่า
ของ implmentation ( rackoff et al . , 1985 ) มีเพียงหนึ่งหรือสองหลักความคิด

พบต่อองค์กร หรือทำหลายอุบัติจากการระบุกระบวนการ
?จากมุมมองนี้ , หนึ่งจะต้องพิจารณาวิธีการมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ถ้ามัน generaiiy ระบุเป็นโอกาสมากขึ้นกว่าวิธีการอื่น ๆ
.
การตัดสินใจที่จริงใช้ opportunties
เป็นข้อ จำกัด ดังกล่าว อย่างไรก็ตาม จากการประเมินการจัดการต้นทุนเกี่ยวข้องกับ

ของศักยภาพคุณค่าหรือประโยชน์สำหรับองค์กร ( crowston
กับ เทรซี่ , 1986 ) นี้แสดงให้เห็นสอง
เพิ่มเติมหลักเกณฑ์ประมาณค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่ต้องใช้

ที่ระบุโปรแกรม จากมุมมองของผู้ปฏิบัติ มัน
จะเป็นประโยชน์ที่จะทราบว่าเป็นวิธีการสร้างโปรแกรมประยุกต์ที่ generaiiy ต้นทุนน้อย