In practice, maintenance should be

In practice, maintenance should be considered before
redesign for three reasons.
• most modifications take from 6 months to 3 years from
conception to commissioning, depending on the cost and
complexity of the new design. On the other hand the maintenance person who is on duty today has to maintain the
equipment as it exists today, not what should be there or
what might be there some time in the future. So today’s
realities must be dealt with before tomorrow’s redesigns

• most organisations face many more apparently desirable design improvement opportunities than are physically or economically feasible. Trying first to extract the
desired performance from assets as they are currently configured does much to help develop rational priorities for
these projects, especially because it separates those that
are essential from those that are merely desirable.
• there is no automatic guarantee that a new design will
actually solve the problem. The scrapyards of the world
are littered with modifications that "didn't quite work" silent testimony that second guessing the original designers often becomes an expensive exercise in futility
However, this is not meant to imply that we should never
redesign existing assets. Occasions often arise where the
desired performance of an asset exceeds its inherent reliability, in which case no amount of maintenance can deliver
the desired performance. In such cases “better” maintenance
cannot solve the problem, so we need to look beyond maintenance for the solutions. Options include modifying the
asset, changing operating procedures, or simply lowering
our expectations and deciding to live with the problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติ บำรุงรักษาควรพิจารณาก่อน
ออกแบบสำหรับเหตุผล 3.
•ปรับเปลี่ยนส่วนใหญ่นำจาก 6 เดือนไป 3 ปีจาก
คิดจะทดสอบการเดินระบบ ขึ้นอยู่กับต้นทุน และ
ความซับซ้อนของการออกแบบใหม่ คง บำรุงรักษาบุคคลที่มีหน้าที่ได้รับการรักษา
อุปกรณ์มันมีวันนี้ ไม่อะไรควรจะมี หรือ
อะไรอาจจะมีบางเวลาในอนาคต ดังนั้นวันนี้ของ
ต้องแจกจริงกับก่อนของ redesigns

•องค์กรส่วนใหญ่เผชิญกับหลายโอกาสมากขึ้นออกแบบเห็นได้ชัดว่าต้องปรับปรุงมากกว่าที่จะเป็นไปได้จริง หรืออย่างการ พยายามแยกแรก
ต้องประสิทธิภาพจากสินทรัพย์ ตามที่พวกเขาจะกำหนดไว้ไม่มากที่จะช่วยพัฒนาระดับความสำคัญของเหตุผลสำหรับ
เหล่านี้โครงการ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากจะแยกผู้ที่
จำเป็นจากที่ได้แค่ประกอบ
•ไม่มีการรับประกันโดยอัตโนมัติที่จะออกแบบใหม่
จริง แก้ปัญหา Scrapyards ของโลก
มี littered กับแก้ไขว่า "ไม่ได้ทำงานที่ค่อนข้าง" เงียบพยานหลักฐานที่สองคาดเดาออกแบบเดิมมักจะเป็น การออกกำลังกายราคาแพงในอุดมคติ
อย่างไรก็ตาม นี้ไม่ใช่เพื่อบ่งบอกว่า เราควรไม่
ออกแบบสินทรัพย์ที่มีอยู่ โอกาสมักจะเกิดขึ้นที่
ระบุประสิทธิภาพของสินทรัพย์เกินความน่าเชื่อถือแต่กำเนิด ในที่กรณีไม่ บำรุงรักษาสามารถจัดส่ง
ประสิทธิภาพที่ต้องการ ในกรณี "ดีกว่า" บำรุงรักษา
ไม่สามารถแก้ปัญหา ดังนั้นเราต้องหานอกเหนือจากการบำรุงรักษาแก้ไขปัญหาได้ ตัวเลือกรวมถึงการปรับเปลี่ยน
สินทรัพย์ การเปลี่ยนแปลงขั้นตอนการปฏิบัติงาน หรือเพียงแค่ลด
ความคาดหวังของเราและตัดสินใจที่จะอยู่กับปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางปฏิบัติในการบำรุงรักษาควรได้รับการพิจารณาก่อนที่จะ
ออกแบบสำหรับสามเหตุผล
•การปรับเปลี่ยนส่วนใหญ่จะใช้ตั้งแต่ 6 เดือนถึง 3 ปีจาก
ความคิดที่จะว่าจ้างขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายและ
ความซับซ้อนของการออกแบบใหม่ ในทางตรงกันข้ามคนที่การบำรุงรักษาที่อยู่ในวันนี้มีหน้าที่ในการดูแลรักษา
อุปกรณ์ที่มีอยู่ในวันนี้ไม่ใช่สิ่งที่ควรจะมีหรือ
สิ่งที่อาจจะมีเวลาในอนาคตบาง ดังนั้นวันนี้
ความเป็นจริงจะต้องได้รับการจัดการก่อนที่จะออกแบบใหม่ของวันพรุ่งนี้•องค์กรส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับอีกหลาย ๆ โอกาสในการปรับปรุงการออกแบบที่น่าพอใจกว่าเห็นได้ชัดมีร่างกายหรือไปได้ทางเศรษฐกิจ พยายามครั้งแรกที่จะดึงประสิทธิภาพของสินทรัพย์ที่พวกเขามีการกำหนดค่าในปัจจุบันไม่มากที่จะช่วยพัฒนาลำดับความสำคัญของเหตุผลสำหรับโครงการเหล่านี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันแยกผู้ที่มีความจำเป็นจากผู้ที่เป็นเพียงเป็นที่น่าพอใจ•ไม่มีการรับประกันอัตโนมัติที่ออกแบบใหม่ จะแก้ปัญหาจริง scrapyards ของโลกที่เป็นที่ทิ้งกระจุยกระจายกับการปรับเปลี่ยนที่ "ไม่ได้ค่อนข้างทำงาน" พยานเงียบที่คาดเดาที่สองนักออกแบบเดิมมักจะเป็นออกกำลังกายที่มีราคาแพงในความไร้ประโยชน์แต่นี้ไม่ได้หมายความว่าจะบ่งบอกว่าเราไม่ควรออกแบบสินทรัพย์ที่มีอยู่ โอกาสมักจะเกิดขึ้นที่ต้องการประสิทธิภาพของสินทรัพย์สูงกว่าความน่าเชื่อถือโดยธรรมชาติของมันซึ่งในกรณีจำนวนเงินของการบำรุงรักษาที่ไม่สามารถส่งมอบประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการ ในกรณีดังกล่าว "ดี" การบำรุงรักษาไม่สามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นดังนั้นเราต้องมองไกลสำหรับการแก้ปัญหาการบำรุงรักษา ตัวเลือกรวมถึงการปรับเปลี่ยนสินทรัพย์ที่เปลี่ยนแปลงขั้นตอนการดำเนินงานหรือเพียงแค่ลดความคาดหวังของเราและตัดสินใจที่จะอยู่กับปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการปฏิบัติงาน การบำรุงรักษา ควรพิจารณาก่อน

บริการออกแบบสำหรับสามเหตุผล การปรับเปลี่ยนมากที่สุด ใช้เวลาตั้งแต่ 6 เดือนถึง 3 ปี จาก
ความคิดที่จะว่าจ้าง ขึ้นอยู่กับต้นทุนและความซับซ้อนของการออกแบบใหม่
. บนมืออื่น ๆรักษาคนที่อยู่เวรวันนี้มีการรักษา
อุปกรณ์ที่เป็นอยู่ในวันนี้ ไม่ใช่สิ่งที่ควรมีหรือ
สิ่งที่อาจจะมีเวลาในอนาคต ดังนั้นวันนี้
ความเป็นจริงต้องจัดการก่อนพรุ่งนี้ redesigns

- มากที่สุดองค์กรหน้ามากขึ้นเห็นได้ชัดว่าพึงปรารถนาออกแบบปรับปรุงโอกาส กว่า จะ ทางกายภาพ หรือ ทางเศรษฐกิจที่เป็นไปได้ พยายามก่อนสกัด
ที่ต้องการประสิทธิภาพจากทรัพย์สินที่พวกเขากำลังสร้างไม่มากเพื่อช่วยพัฒนาลำดับความสำคัญเหตุผล
โครงการเหล่านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันแยกที่
สรุปจากผู้ที่พึงปรารถนา
.
- ไม่มีอัตโนมัติรับประกันที่ออกแบบใหม่จะ
จริงแก้ปัญหา การ scrapyards ของโลก
อย่างกับมีการแก้ไขว่า " ไม่ค่อยทำงานเงียบ " พยานที่คาดเดาที่สองนักออกแบบต้นฉบับมักจะกลายเป็นแพงในการออกกำลังกายไม่ได้ผล
แต่นี้ไม่ได้หมายความว่าเราไม่ควร
ออกแบบ ทรัพย์สินที่มีอยู่ โอกาสมักจะเกิดขึ้นที่
ที่ต้องการสมรรถนะของสินทรัพย์เกินแท้จริง ความน่าเชื่อถือ ซึ่งในกรณีนี้ ไม่มียอดเงินของการบำรุงรักษาสามารถส่งมอบ
ที่ต้องการแสดง ในบางกรณี " ดีกว่า " การรักษา
ไม่สามารถแก้ปัญหาได้ ดังนั้นเราต้องดูเกินสำหรับการบำรุงรักษาโซลูชั่นตัวเลือกรวมถึงการปรับเปลี่ยน
สินทรัพย์ การเปลี่ยนแปลงวิธีการปฏิบัติ หรือเพียงแค่ลด
ความคาดหวังของเราและตัดสินใจที่จะอยู่กับปัญหา

.