The hardest thing to overcome was t

The hardest thing to overcome was the serial/waterfall mindset of some participants. The development team leader and the tester from the responsible test center wanted more formal documentation. The DBA’s data-driven mentality was typical but we eventually confronted it successfully, mostly because of the type of the project that focused on UI integration and legacy data presentation that necessarily had to go over multiple iterations.

Senior management was already committed to the project because it had already participated in the project’s definition and pushed for it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งยากที่จะเอาชนะความคิดประจำ/น้ำตกของบางคนได้ ผู้นำทีมพัฒนาและทดสอบจากศูนย์ทดสอบรับผิดชอบต้องการเอกสารเพิ่มเติมทาง ความคิดในการปรับปรุงข้อมูลของ DBA มีทั่วไป แต่เราก็เผชิญหน้ากับมันเสร็จเรียบร้อยแล้ว ส่วนใหญ่เป็น เพราะชนิดของโครงการที่เน้น UI รวมและมรดกข้อมูลงานนำเสนอที่จำเป็นต้องมีการไปกว่าซ้ำหลาย ๆ

ผู้บริหารถูกแล้วมุ่งมั่นกับโครงการ เพราะแล้วได้เข้าร่วมในข้อกำหนดของโครงการ และผลักดันให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่ยากที่สุดที่จะเอาชนะเป็นอนุกรม / น้ำตกความคิดของผู้เข้าร่วมบางส่วน หัวหน้าทีมพัฒนาและการทดสอบจากศูนย์ทดสอบที่มีความรับผิดชอบที่ต้องการเอกสารที่เป็นทางการมากขึ้น ความคิดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของ DBA เป็นปกติ แต่ในที่สุดเราก็ต้องเผชิญกับมันประสบความสำเร็จส่วนใหญ่เป็นเพราะของประเภทของโครงการที่เน้นการรวม UI และมรดกนำเสนอข้อมูลที่จำเป็นต้องมีการไปกว่าการทำซ้ำหลาย ๆผู้บริหารระดับสูงได้รับการมุ่งมั่นที่จะโครงการเพราะ มันมีส่วนร่วมอยู่แล้วในความละเอียดของโครงการและผลักดันมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่ยากที่สุดที่จะเอาชนะได้รับอนุกรม / น้ำตกบางความคิดของผู้เข้าร่วม หัวหน้าทีมพัฒนาและทดสอบจากศูนย์ทดสอบที่รับผิดชอบต้องการเอกสารที่เป็นทางการมากขึ้น ของ DBA - จิตเป็นปกติ แต่ในที่สุดเราเผชิญหน้ากับมันเรียบร้อยแล้วเนื่องจากส่วนใหญ่ของประเภทของโครงการที่เน้นการบูรณาการและการนำเสนอข้อมูลที่ UI มรดกจําเป็นต้องไปหลายรอบ .

ผู้บริหารระดับสูงก็มุ่งมั่นกับโครงการ เพราะได้มีส่วนร่วมในโครงการของคำนิยามและผลักมัน