The BRM Disciplinerests on solid re

The BRM Disciplinerests on solid research-based foundations verified and enhanced over a decade of successful implementations in leading organizations across the world. Proven to be equally effective for a wide range of internal providers including Human Resources, Finance, Legal, external service providers and others, BRM practices have enjoyed widespread adaption in IT. BRM implementations rate in IT services has quickened significantly, since 2011, when the BRM role and corresponding processes have been formalized as an Information Technology Infrastructure Library (ITIL®) best practice and an ISO/IEC 20000 IT Service Management international standard requirement.

The Practice of Business Relationship Management embodies a set of competencies (e.g. knowledge, skills, and behaviors) to foster an effective business value-producing relationship between a service provider and its business partners. These competencies can be leveraged through organizational roles (e.g. in an IT organization, the CIO typically has a role of BRM for the enterprise), a discipline (e.g. all business partner facing service provider roles should be skilled in Business Relationship Management), and an organizational capability (e.g. a service provider organization should be effective in shaping and channeling demand to the highest business value opportunities).

The BRM Role is a crucial link between a service provider and the business acting as a connector, orchestrator, and navigator between the service provider and one or more business units.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Disciplinerests โรงบนพื้นฐานการวิจัยที่แข็งแกร่งจริง และเพิ่มขึ้นกว่าทศวรรษของการใช้งานที่ประสบความสำเร็จในองค์กรชั้นนำทั่วโลก พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันสำหรับหลากหลายของผู้ให้บริการภายในรวมทั้งทรัพยากรบุคคล การเงิน ผู้ให้บริการภายนอก กฎหมาย และอื่น ๆ โรงปฏิบัติได้เพลิดเพลินกับ adaption อย่างกว้างขวางใน โรงงานราคาในการบริการด้าน IT ได้มีชีวิตอย่างมีนัยสำคัญ ตั้งแต่ 2011 เมื่อโรงบทบาทและกระบวนการที่สอดคล้องกันมีการมีสถานะเป็นไลบรารีข้อมูลเทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐาน (ITIL®) มีแนวปฏิบัติและมาตรฐาน ISO/IEC 20000 มันการจัดการบริการนานาชาติมาตรฐานความต้องการการปฏิบัติของธุรกิจการจัดการความสัมพันธ์มอบชุดของความสามารถ (เช่นความรู้ ทักษะ และพฤติกรรม) เพื่อเสริมการผลผลิตค่าความสัมพันธ์ทางธุรกิจระหว่างผู้ให้บริการและคู่ค้าทางธุรกิจ ความสามารถเหล่านี้รู้จักผ่านบทบาทองค์กร (เช่นในองค์กร IT, CIO โดยทั่วไปมีบทบาทของโรงสำหรับองค์กร), วินัย (เช่นทั้งหมดค้าหันบทบาทผู้ให้บริการควรจะมีทักษะในการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจ), และความสามารถในองค์กร (เช่นเป็นองค์กรผู้ให้บริการควรจะมีประสิทธิภาพในการสร้าง และเจาะความต้องการค่าโอกาสทางธุรกิจสูงสุด)บทบาทโรงเป็นการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างผู้ให้บริการและธุรกิจที่ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมต่อ orchestrator และนำทางระหว่างผู้ให้บริการและหน่วยธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

BRM Disciplinerests บนรากฐานการวิจัยตามที่เป็นของแข็งการตรวจสอบและเพิ่มขึ้นในช่วงทศวรรษที่ประสบความสำเร็จของการใช้งานในองค์กรชั้นนำทั่วโลก การพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันสำหรับหลากหลายของผู้ให้บริการภายในรวมทั้งทรัพยากรบุคคล, การเงิน, กฎหมาย, การให้บริการภายนอกและอื่น ๆ การปฏิบัติ BRM มีความสุขดับเพลิงที่เหมาะสมอย่างกว้างขวางในด้านไอที อัตรา BRM การใช้งานในการให้บริการด้านไอทีได้เร่งอย่างมีนัยสำคัญตั้งแต่ปี 2011 เมื่อบทบาท BRM และกระบวนการที่เกี่ยวข้องได้รับการอย่างเป็นทางการในฐานะที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศห้องสมุด (ITIL®) การปฏิบัติที่ดีที่สุดและความต้องการตามมาตรฐานสากล ISO / IEC 20000 การจัดการบริการไอที.

การปฏิบัติ ธุรกิจการบริหารความสัมพันธ์ embodies ชุดของสมรรถนะ (ความรู้เช่นทักษะและพฤติกรรม) เพื่อส่งเสริมให้เกิดความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีมูลค่าการผลิตที่มีประสิทธิภาพระหว่างผู้ให้บริการและคู่ค้าทางธุรกิจ ความสามารถเหล่านี้สามารถยกระดับบทบาทขององค์กร (เช่นในองค์กรไอที CIO มักจะมีบทบาทของ BRM สำหรับองค์กร), วินัย (เช่นพันธมิตรทางธุรกิจหันบทบาทผู้ให้บริการควรจะมีทักษะในการบริหารความสัมพันธ์ทางธุรกิจ) และ ความสามารถขององค์กร (เช่นองค์กรผู้ให้บริการควรจะมีประสิทธิภาพในการสร้างและการ channeling ความต้องการโอกาสที่มูลค่าทางธุรกิจสูงสุด).

บทบาท BRM คือการเชื่อมโยงที่สำคัญระหว่างผู้ให้บริการและการแสดงธุรกิจเป็นตัวเชื่อมต่อประพันธ์และนำทางระหว่างการให้บริการ ผู้ให้บริการและหนึ่งหรือหน่วยธุรกิจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การต่อ disciplinerests ทึบเป็นรากฐานการตรวจสอบและปรับปรุงกว่าทศวรรษของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จในองค์กรทั่วโลก พิสูจน์ให้เป็นที่มีประสิทธิภาพเท่าเทียมกันสำหรับหลากหลายของผู้ให้บริการภายใน รวมถึงทรัพยากรบุคคล , การเงิน , กฎหมาย , ผู้ให้บริการภายนอก และคนอื่น ๆ เวลาที่เหมาะสมในการปฏิบัติชอบอย่างกว้างขวางแล้ว เวลาใช้งานในบริการมีอัตราเร็วอย่างมาก ตั้งแต่ 2011 , เมื่อต่อบทบาทที่ได้รับและกระบวนการที่เป็นทางการเป็นโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศห้องสมุด ( ITIL ® ) การปฏิบัติที่ดีที่สุดและ ISO / IEC 20000 มันบริการการจัดการระหว่างประเทศมาตรฐานความต้องการการปฏิบัติของการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ( ชุดสมรรถภาพ เช่น ความรู้ ทักษะและพฤติกรรม ) เพื่อเสริมสร้างประสิทธิภาพธุรกิจมูลค่าการผลิต ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ให้บริการและคู่ค้าทางธุรกิจของ ความสามารถเหล่านี้สามารถ leveraged ผ่านบทบาทขององค์กร ( เช่นในองค์กร มันเป็นบทบาทของ CIO โดยปกติมีเวลาสำหรับองค์กร ) วินัย ( เช่นทุกคู่ค้าทางธุรกิจซึ่งบทบาทผู้ให้บริการควรจะมีทักษะในการจัดการความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ) , และความสามารถขององค์กร ( เช่นผู้ให้บริการองค์กรควรจะมีประสิทธิภาพในการสร้างและ ถ่ายทอดความต้องการสูงสุดโอกาสมูลค่าทางธุรกิจ )การต่อบทบาทเป็นตัวเชื่อมสำคัญระหว่างผู้ให้บริการและธุรกิจที่ทำหน้าที่เป็นขั้วต่อ ผู้ประพันธ์ และนำทางระหว่างผู้ให้บริการ และหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหน่วยธุรกิจ