A bottom-up budget is also known as

A bottom-up budget is also known as a self-imposed budget or participative budget. This approach, as illustrated in the left-hand column of Exhibit 10-1 all budget that is prepared with the full cooperation and, participation of managers at levels. These budgets tend to have a positive impact on employee morale because the employees' views and judgments are valued by the top management. Employees are likely to be more committed to reaching the targets as these targets are set by themselves. With a self-imposed budget, it is not possible to argue that the budget is unattainable since it is a self-formed target. A key disadvantage of this approach is tha employees tend to set easily attainable targets in order to make life easier for themselves Hence, too much "budgetary slack" or "budget padding" can occur with bottom-up budgeting. In general. managers incorporate budgetary slack by understating budgeted sales and overstating budgeted expenses. As a result, the overall targeted net income is understated and can be met more easily. Budgetary slack or budget padding can be very damaging to the organization's performance. With a slack budget, a company's performance may not be optimized as employees tend to underperform with easy targets. Top management must therefore carefully review the budgeted data prepared for them Item-by-item comparisons with industrial figures or past-year data may help to reveal budgetary slack. Therefore, this bottom-up approach of budgeting is very time consuming and involves a lot of explanations, communications and negotiations between top management and staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณสายล่างจะเป็นปรนงบประมาณหรืองบประมาณ participative วิธีการนี้ ดังที่แสดงในคอลัมน์ซ้ายมือของแสดง 10-1 งบประมาณทั้งหมดที่เตรียมไว้ ด้วยความร่วมมือเต็มและ มีส่วนร่วมของผู้บริหารในระดับ การ งบประมาณเหล่านี้มักจะ มีผลกระทบกับขวัญกำลังใจพนักงาน เพราะพนักงานมุมมองและตัดสินมูลค่า โดยผู้บริหารระดับสูง พนักงานมีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมให้ถึงเป้าหมาย ตามที่ตั้งเป้าหมายเหล่านี้ ด้วยตัวเอง ด้วยงบประมาณที่กำหนดด้วยตนเอง ก็ไม่ได้เถียงว่า งบประมาณจะมีนั้นเป็นเป้าหมายที่ถูกต้องด้วยตนเอง ข้อเสียที่สำคัญของวิธีนี้คือ ท่าพนักงานมักจะ ตั้งเป้าหมายเดินตามเพื่อทำให้ชีวิตง่ายขึ้นเอง Hence มากเกินไป "เวลาเผื่องบประมาณ" หรือ "ระยะห่างประมาณ" สามารถเกิดขึ้นได้ มีการจัดทำงบประมาณด้านล่างขึ้น โดยทั่วไป ผู้จัดการรวมเวลาเผื่องบประมาณตามงบประมาณขาย understating และ overstating ได้รับงบประมาณค่าใช้จ่าย ดัง รายได้สุทธิเป้าหมายโดยรวมจะน้อยกว่าความจริง และสามารถตอบสนองได้ง่ายขึ้น เวลาเผื่องบประมาณหรืองบประมาณระยะห่างได้มากทำลายผลการดำเนินงานขององค์กร ด้วยงบประมาณขึง ประสิทธิภาพของบริษัทอาจไม่ปรับให้เหมาะ ตามที่พนักงานมักจะ underperform กับเป้าหมายง่าย ผู้บริหารระดับสูงต้องดังอย่างระมัดระวังตรวจสอบข้อมูลงบประมาณที่เตรียมไว้สำหรับพวกเขาเปรียบเทียบรายการสินค้าอุตสาหกรรมตัวเลข หรือข้อมูลในอดีตปีอาจช่วยเปิดเผยเวลาเผื่องบประมาณ ดังนั้น วิธีนี้ล่างขึ้นงบประมาณมากใช้เวลานาน และเกี่ยวข้องกับคำอธิบาย การสื่อสาร และการเจรจาระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงานจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณด้านล่างขึ้นเป็นที่รู้จักกันเป็นงบประมาณของตัวเองเรียกเก็บหรืองบประมาณแบบมีส่วนร่วม วิธีการนี​​้เป็นที่แสดงในคอลัมน์ซ้ายมือของจัดแสดง 10-1 งบประมาณทั้งหมดที่จัดทำขึ้นด้วยความร่วมมืออย่างเต็มที่และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในระดับที่ งบประมาณเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อขวัญกำลังใจของพนักงานเพราะมุมมองของพนักงานและการตัดสินมีมูลค่าโดยผู้บริหารระดับสูง พนักงานมีแนวโน้มที่จะมุ่งมั่นมากขึ้นที่จะถึงเป้าหมายเป็นเป้าหมายเหล่านี้จะถูกตั้งค่าด้วยตัวเอง ด้วยงบประมาณที่กำหนดตัวเองมันเป็นไปไม่ได้ที่จะยืนยันว่างบประมาณที่ได้รับไม่สามารถบรรลุได้เพราะมันเป็นเป้าหมายที่เกิดขึ้นด้วยตนเอง ข้อเสียที่สำคัญของวิธีนี้คือพนักงาน tha มีแนวโน้มที่จะกำหนดเป้​​าหมายสำเร็จได้ง่ายในการที่จะทำให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับตัวเองดังนั้นมากเกินไป "หย่อนงบประมาณ" หรือ "ช่องว่างภายในงบประมาณ" อาจเกิดขึ้นกับการจัดทำงบประมาณด้านล่างขึ้น โดยทั่วไป. ผู้จัดการรวมหย่อนงบประมาณโดย understating ขายงบประมาณและค่าใช้จ่ายเกินงบประมาณ เป็นผลให้ภาพรวมรายได้สุทธิที่กำหนดเป้​​าหมายเป็น understated และสามารถพบได้ง่ายขึ้น หย่อนงบประมาณหรือช่องว่างภายในงบประมาณได้มากสร้างความเสียหายต่อผลการดำเนินงานขององค์กร ด้วยงบประมาณหย่อนประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่อาจไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมเป็นพนักงานมีแนวโน้มที่จะต่ำกว่าเป้าหมายที่ง่าย ผู้บริหารระดับสูงดังนั้นจึงต้องระมัดระวังตรวจสอบข้อมูลงบประมาณที่เตรียมไว้สำหรับพวกเขาเปรียบเทียบรายการโดยรายการที่มีตัวเลขอุตสาหกรรมหรือข้อมูลที่ผ่านมาปีอาจจะช่วยเผยให้เห็นหย่อนงบประมาณ ดังนั้นวิธีการด้านล่างขึ้นจากงบประมาณนี้จะใช้เวลานานมากและเกี่ยวข้องกับจำนวนมากของคำอธิบายการสื่อสารและการเจรจาระหว่างผู้บริหารระดับสูงและพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณต้องเรียกว่าตนเองกําหนดงบประมาณหรืองบประมาณแบบมีส่วนร่วม . วิธีการนี้เป็นภาพประกอบในคอลัมน์ด้านซ้ายมือของจัดแสดง 10-1 งบประมาณที่เตรียมพร้อมความร่วมมือเต็มรูปแบบ และ การมีส่วนร่วมของผู้บริหารในระดับที่ งบประมาณเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบเชิงบวกเกี่ยวกับขวัญของพนักงาน เพราะพนักงานมองและตัดสินคุณค่าโดยการจัดการด้านบนพนักงานมีแนวโน้มที่จะมากขึ้นมุ่งมั่นที่จะไปถึงเป้าหมาย เป้าหมายเหล่านี้จะตั้งค่าด้วยตนเอง ด้วยตนเอง กำหนดงบประมาณ มันเป็นไปไม่ได้ที่จะยืนยันว่างบประมาณจะไม่สามารถบรรลุได้ เพราะตนเองมีเป้าหมาย ข้อเสียที่สำคัญของวิธีนี้คือ พนักงานท่ามีแนวโน้มที่จะกำหนดเป้าหมายบรรลุได้ง่าย เพื่อให้ชีวิตง่ายขึ้นสำหรับตัวเองดังนั้นมากเกินไป " งบประมาณหรืองบประมาณ " หย่อน " padding " สามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลากับการงบประมาณ โดยทั่วไป ผู้จัดการรวมรวมงบประมาณการขายและงบประมาณหย่อนโดย overstating งบประมาณค่าใช้จ่าย ผล รวมเป้าหมายรายได้สุทธิเป็น understated และสามารถพบได้ง่ายขึ้น หย่อนงบประมาณหรือช่องว่างภายในงบประมาณสามารถสร้างความเสียหายมากประสิทธิภาพขององค์กร กับหย่อนงบประมาณประสิทธิภาพของ บริษัท อาจจะไม่เหมาะเป็นลูกจ้างมีแนวโน้ม underperform กับเป้าหมายที่ง่าย ผู้บริหารจึงต้องตรวจสอบงบประมาณข้อมูลเตรียมไว้สำหรับพวกเขาโดยการเปรียบเทียบกับรายการสินค้าหรือข้อมูลตัวเลขอุตสาหกรรมในปีที่ผ่านมาอาจช่วยเปิดเผยงบประมาณหย่อน ดังนั้น จึงต้องใช้งบประมาณมาก ใช้เวลานาน และเกี่ยวข้องกับมากของคำอธิบายการสื่อสารและการเจรจาต่อรองระหว่างผู้บริหารและพนักงาน