If the answer to each of these ques

If the answer to each of these questions is yes for a particular competency, it is considered to be a strength and thus a distinctive competence.7 This should give the company a competitive advantage and lead to higher performance.8
It is important to evaluate the importance of a company’s resources, capabilities, and competencies to ascertain whether they are internal strategic factors—that is, particular strengths and weaknesses that will help determine the future of the company. This can be done by comparing measures of these factors with measures of (1) the company’s past performance, (2) the company’s key competitors, and (3) the industry as a whole. To the extent that a resource (such
as a firm’s cash situation), capability, or competency is significantly different from the firm’s own past, its key competitors, or the industry average, that resource is likely to be a strategic factor and should be considered in strategic decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคำตอบของแต่ละคำถามเหล่านี้คือใช่เพราะความสามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันจะถือเป็นความแข็งแรงและทำให้ competence.7 ที่โดดเด่นนี้จะทำให้ บริษัท มีความได้เปรียบในการแข่งขันและนำไปสู่​​การ performance.8 สูง
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะประเมิน ความสำคัญของ บริษัท ทรัพยากรความสามารถ,และความสามารถเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะมีภายในกลยุทธ์ปัจจัยที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะช่วยในการกำหนดอนาคตของ บริษัท นี้สามารถทำได้โดยการเปรียบเทียบมาตรการของปัจจัยเหล่านี้กับมาตรการของ (1) ผลการดำเนินงานที่ผ่านมาของ บริษัท ฯ (2) คู่แข่งที่สำคัญของ บริษัท ฯ และ (3) อุตสาหกรรมโดยรวม เท่าที่ทรัพยากร (เช่น
เป็น บริษัท ของสถ​​านการณ์เงินสด) ความสามารถหรือความสามารถที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากที่ผ่านมา บริษัท เองคู่แข่งที่สำคัญของตนหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์และควรได้รับการพิจารณาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคำตอบของคำถามเหล่านี้ไม่ใช่สำหรับความสามารถเฉพาะ ก็ถือว่าเป็น จุดแข็ง และ competence.7 โดดเด่นนี้ควรให้บริษัทได้เปรียบเชิงแข่งขัน และนำไปสู่การ performance.8
สูง จึงต้องประเมินความสำคัญของทรัพยากรของบริษัท ความสามารถ และความเชี่ยวชาญเพื่อตรวจว่า จะเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ภายใน — นั่นคือ เฉพาะจุดแข็งและจุดอ่อนที่จะช่วยกำหนดอนาคตของบริษัท นี้สามารถทำได้ โดยการเปรียบเทียบมาตรการของปัจจัยเหล่านี้มีมาตรการดำเนินงานผ่านมาของบริษัท (1) คู่แข่งสำคัญของบริษัท (2) และ (3)อุตสาหกรรมทั้งหมด เท่าที่ทรัพยากร (เช่น
ของบริษัทเงินสดสถานการณ์), ความสามารถ หรือความสามารถเป็นอย่างมากแตกต่างจากตัวเองเลย คู่แข่งสำคัญของบริษัท หรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม ทรัพยากรเป็นปัจจัยเชิงกลยุทธ์ และควรพิจารณาในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากทำตามคำตอบสำหรับคำถามแต่ละครั้งจะใช่สำหรับความสามารถเฉพาะที่โรงแรมได้รับการพิจารณาว่าเป็นความแรงที่มีลักษณะเฉพาะและ competence. 7 ที่โรงแรมแห่งนี้จะทำให้บริษัทได้เปรียบในการแข่งขันที่สูงขึ้นและนำไปสู่ 8
ขึ้นอยู่กับ อุณหภูมิ ที่แท้จริงของมันเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินความสำคัญของทรัพยากรของบริษัทฯที่ความสามารถและความเชี่ยวชาญในการตรวจสอบให้แน่ใจถึงไม่ว่าจะมีปัจจัยทางยุทธศาสตร์ ภายใน ที่ว่ามีทั้งจุดอ่อนและจุดแข็งที่จะช่วยในการตรวจสอบในอนาคตของบริษัทได้ โรงแรมแห่งนี้สามารถทำได้โดยการเปรียบเทียบมาตรการของปัจจัยเหล่านี้ด้วยมาตรการของ( 1 )การดำเนินงานที่ผ่านมาของบริษัท( 2 )คู่แข่งที่สำคัญของบริษัทและ( 3 )ในอุตสาหกรรมนี้เป็น ในกรณีที่ทรัพยากร(เช่น
ตามมาตรฐานเป็นสถานการณ์เงินสดของบริษัท)มีความรู้ความสามารถหรือความสามารถแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากอดีตของบริษัทคู่แข่งที่สำคัญของตนหรือค่าเฉลี่ยในอุตสาหกรรมนี้ทรัพยากรที่มีแนวโน้มที่จะเป็นปัจจัยทางยุทธศาสตร์และควรจะได้รับการพิจารณาให้ได้รับในการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์.