Finding that purchasing outlays had

Finding that purchasing outlays had increased in less than one year from 40% to 70% of the cost of goods sold, one European office-equipment manufacturer began to rely more heavily on American and Japanese suppliers, revise its materials planning system to reduce in-process inventories, and require its divisions to add people with electronics and foreign
language skills to their purchasing staffs. Through contracts that include long-term shipping charters and run to 1988 with suppliers in countries as distant as Brazil, the Japanese steel industry has secured an 18% cost advantage over its chief U.S. and European competitors.Hoechst (the German petrochemical giant) has established ties to Kuwait and DuPont recently acquired Conoco as part of their new acquisition strategies. This reflects a long-term approach to supply security that other chemical companies like Dow Chemical in the United States and BASF in Europe have used to good advantage

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พบว่าค่าใช้จ่ายการจัดซื้อได้เพิ่มขึ้นในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปีนับจาก 40% ถึง 70% ของค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขาย, หนึ่งในผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานยุโรปเริ่มที่จะพึ่งพาขึ้นอย่างมากในซัพพลายเออร์ที่อเมริกาและญี่ปุ่นแก้ไขระบบการวางแผนวัสดุในการลด in- สินค้าคงเหลือกระบวนการและจำเป็นต้องมีหน่วยงานที่จะเพิ่มคนที่มีอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และต่างประเทศ
ทักษะทางด้านภาษาให้กับพนักงานซื้อของพวกเขา ผ่านการทำสัญญาการเช่าเหมาลำที่มีการจัดส่งสินค้าในระยะยาวและวิ่งไป 1988 กับซัพพลายเออร์ในประเทศที่ห่างไกลบราซิล, อุตสาหกรรมเหล็กของญี่ปุ่นมีความปลอดภัยได้เปรียบด้านต้นทุน 18% เหนือหัวหน้าของสหรัฐและยุโรป competitors.Hoechst (ยักษ์ปิโตรเคมีภาษาเยอรมัน) ได้จัดตั้ง ความสัมพันธ์กับคูเวตและดูปองท์เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มา Conoco เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการใหม่ของพวกเขา นี้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการในระยะยาวในการจัดหาการรักษาความปลอดภัยที่ บริษัท เคมีอื่น ๆ เช่น Dow Chemical ในประเทศสหรัฐอเมริกาและ บริษัท BASF ในยุโรปมีการใช้เพื่อประโยชน์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หาที่ซื้อก่อนมีขึ้นในเวลาน้อยกว่าหนึ่งปีจาก 40% ถึง 70% ของต้นทุนของสินค้าที่ขายหนึ่งยุโรปอุปกรณ์สำนักงานผู้ผลิตเริ่มอาศัยหนักในซัพพลายเออร์ที่อเมริกาและญี่ปุ่น , แก้ไขระบบการวางแผนกระบวนการของวัสดุเพื่อลดสินค้าคงคลัง และต้องมีหน่วยงานที่จะเพิ่มคนอิเล็กทรอนิกส์และต่างประเทศ
ทักษะภาษาเพื่อพนักงานจัดซื้อของพวกเขา ผ่านสัญญาการเช่าระยะยาว รวมถึงจัดส่งและวิ่งไป 1988 กับซัพพลายเออร์ในประเทศที่ห่างไกลเช่นบราซิล , อุตสาหกรรมเหล็กของญี่ปุ่นมีความปลอดภัย 18 % ต้นทุนประโยชน์มากกว่าสหรัฐหัวหน้าของมัน และคู่แข่งในยุโรปHoechst ( ยักษ์ปิโตรเคมีเยอรมัน ) ได้สร้างสัมพันธ์กับคูเวต และโคโนโค ดูปองท์ เพิ่งได้มาเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การซื้อใหม่ของพวกเขา นี้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีการระยะยาวเพื่อความมั่นคงในการจัดหา บริษัท เคมีอื่น ๆ เช่น ดาว เคมิคอล ในสหรัฐอเมริกา และ บีเอเอสเอฟ ในยุโรปใช้เพื่อประโยชน์ที่ดี