5.1. Dormant decoupled strategy The

5.1. Dormant decoupled strategy The dormant decoupled strategy configuration describes a
sit uation where an organisation has parallel systems for the control of management and sustainability. but neither system is able to deploy strategies (Gond et al.. 2012) This corresponds to the first few years after oil com's incorporation as the national oil company. tasked with managing all petroleum related resources in the country in the 1970s. During the early years, oilCom paid little attention to sustainability because taking control of the domestic oil and gas industry from foreign companies was the main priority During the 1980s, oilcom ventured into upstream businesses and focused on shadowing international companies and consulting experts in technical areas. The PMSs were not well developed as the company was still trying to establish its roles and responsibilities as a national oil company. The country experienced rapid economic and social change with the main focus being on economic and so cial development as well as poverty eradication. Thus. social issues such as capacity building, education and enhancing the economy have been part of oilcom's philosophy since the beginning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1. เฉย ๆ decoupled กลยุทธ์กลยุทธ์ decoupled เฉย ๆ ค่าอธิบายการ นั่งส่วนเพิ่มที่มีระบบแบบขนานสำหรับการควบคุมการจัดการและความยั่งยืนขององค์กร แต่ระบบไม่สามารถปรับใช้กลยุทธ์ (Gond et al.. 2012) นี้สอดคล้องกับไม่กี่ปีแรกหลังจากรวมตัวกันของน้ำมัน com เป็นบริษัทน้ำมันแห่งชาติ มอบหมายการจัดการปิโตรเลียมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรในประเทศในปี 1970 ในช่วงปีแรก oilCom สนใจน้อยกับความยั่งยืนเนื่องจากการควบคุมของน้ำมันภายในประเทศ และอุตสาหกรรมก๊าซจากบริษัทต่างประเทศก็ให้ความสำคัญในช่วงปี 1980, oilcom ventured เป็นธุรกิจต้นน้ำ และเน้นทำแชโดว์บริษัทต่างประเทศ และให้คำปรึกษาผู้เชี่ยวชาญทาง Pms ไม่ดีได้รับการพัฒนาเป็นบริษัทยังคงพยายามสร้างบทบาทและหน้าที่ของบริษัทน้ำมันแห่งชาติ ประเทศประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ และสังคมของอย่างรวดเร็ว ด้วยการโฟกัสหลักเศรษฐกิจ และของเพื่อเป็นการกำจัดความยากจน ดังนั้น สังคมปัญหาเช่นสร้างศักยภาพ การศึกษา และเสริมสร้างเศรษฐกิจได้เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญาของ oilcom ตั้งแต่ต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 กลยุทธ์แยกอยู่เฉยๆกำหนดค่ากลยุทธ์เฉยๆแยกอธิบาย
uation นั่งที่องค์กรมีระบบคู่ขนานสำหรับการควบคุมการบริหารจัดการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน แต่ระบบไม่สามารถที่จะปรับใช้กลยุทธ์ (Gond et al, 2012 .. ) นี้สอดคล้องกับไม่กี่ปีแรกหลังจากที่ บริษัท น้ำมันของ COM เป็น บริษัท น้ำมันแห่งชาติ มอบหมายกับการจัดการทรัพยากรที่เกี่ยวข้องปิโตรเลียมทั้งหมดในประเทศในปี 1970 ในช่วงต้นปีที่ผ่าน oilCom ให้ความสนใจเพียงเล็กน้อยเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพราะการควบคุมของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซในประเทศจาก บริษัท ต่างประเทศเป็นหลักสำคัญในช่วงปี 1980 oilcom เข้าไปในธุรกิจต้นน้ำและมุ่งเน้นไปที่เงา บริษัท ต่างประเทศและให้คำปรึกษาผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ทางเทคนิค PMSS ไม่ได้ถูกพัฒนาอย่างดีในขณะที่ บริษัท ยังคงพยายามที่จะสร้างบทบาทและความรับผิดชอบในฐานะที่เป็น บริษัท น้ำมันแห่งชาติ ประเทศที่มีประสบการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างรวดเร็วมีความสำคัญเป็นหลักในการพัฒนาทางเศรษฐกิจและทางการเพื่อให้เช่นเดียวกับการขจัดความยากจน ดังนั้น ประเด็นทางสังคมเช่นการเสริมสร้างศักยภาพการศึกษาและการเสริมสร้างเศรษฐกิจได้เป็นส่วนหนึ่งของปรัชญา oilcom ตั้งแต่จุดเริ่มต้น