No-notice evacuations transpire whe

No-notice evacuations transpire when an incident, such as a terrorist attack, tsunami, tornado, or earthquake, occurs with limited to no warning (Zimmerman et al., 2007). Events range in scale from local to entire cities or regions of a country. Emergency response planning is usually entirely reactive because of limited planning. The size, location, nature of the incident and time of day are among the key factors affecting the complexity of No-notice evacuations (ibid). These factors impact how many people are affected by the evacuation and how quickly rst responders can evacuate personnel. Trust in warning messages is one of the most important factors for citizens in emergency evacuations (Glik, 2007; Paul, 2012). Glik also found along with trust, if citizens received detailed information about the severity of risk, they were more likely to evacuate in an orderly manner and respond to directions of emergency managers (Glik, 2007). Although rumors are spread using social media, Richards and Lewis (2011) found in the 2011 London Riot that rumors were often dispelled within two to three hours. Similar challenges exist with existing emergency reporting methods. For example, in 2011, police in Britain reported less than 25% of over 7.5 million calls were real emergencies (Boyle, 2012). In order to establishing trust in social media during emergencies, emergency managers and organizations should maintain a social media presence before events happen, thereby establishing credibility with other users prior to an emergency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พึ้ไม่แจ้งให้ทราบ-รั่วไหลเมื่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นเช่นการโจมตีก่อการร้ายสึนามิพายุทอร์นาโดหรือแผ่นดินไหวที่เกิดขึ้นมีอยู่อย่าง จำกัด ในการเตือน (Zimmerman et al,. 2007) เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงจากระดับท้องถิ่นไปยังเมืองทั้งหมดหรือภูมิภาคของประเทศ การวางแผนการตอบสนองฉุกเฉินมักจะเกิดปฏิกิริยาอย่างสิ้นเชิงเพราะการวางแผนที่ จำกัด ขนาดสถานที่ลักษณะของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและเวลาของวันเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความซับซ้อนของพึ้ไม่แจ้งให้ทราบที่ (อ้างแล้ว) ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อจำนวนผู้ที่ได้รับผลจากการอพยพและวิธีการได้อย่างรวดเร็วสามารถตอบสนองต่อการ RST อพยพบุคลากร ความไว้วางใจในการส่งข้อความเตือนเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับประชาชนในพึ้นฉุกเฉิน (Glik 2007; paul, 2012)Glik ยังพบพร้อมกับความไว้วางใจของประชาชนที่ได้รับถ้าข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับความรุนแรงของความเสี่ยงที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะอพยพไปในลักษณะที่เป็นระเบียบและตอบสนองต่อทิศทางของผู้จัดการฉุกเฉิน (Glik, 2007) แม้ว่าข่าวลือที่มีการแพร่กระจายการใช้สื่อสังคม, ริชาร์ดและ lewis (2011) ที่พบในลอนดอนจลาจล 2011 ว่าข่าวลือมักจะถูกยกเลิกได้ภายในสองถึงสามชั่วโมงความท้าทายที่คล้ายกันที่มีอยู่ด้วยวิธีการรายงานในกรณีฉุกเฉินที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นในปี 2011 ตำรวจในสหราชอาณาจักรรายงานน้อยกว่า 25% กว่า 7.5 ล้านสายมีเหตุฉุกเฉินจริง (Boyle, 2012) เพื่อที่จะสร้างความไว้วางใจในสังคมสื่อในกรณีฉุกเฉินผู้จัดการฉุกเฉินและองค์กรควรรักษาสถานะสื่อสังคมก่อนที่เหตุการณ์เกิดขึ้นจึงสร้างความน่าเชื่อถือกับผู้อื่นก่อนที่จะเกิดเหตุฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่แจ้ง evacuations เกิดขึ้นเมื่อปัญหา เช่นการโจมตีก่อการร้าย สึนามิ พายุทอร์นาโด หรือแผ่นดิน ไหว เกิด มีจำกัดไม่มีการเตือน (Zimmerman et al., 2007) ช่วงเหตุการณ์ในระดับท้องถิ่นไปทั้งเมืองหรือภูมิภาคของประเทศ การวางแผนตอบโต้ภาวะฉุกเฉินได้ปกติปฏิกิริยาทั้งหมดเนื่องจากการจำกัดการวางแผน ขนาด ตำแหน่ง ลักษณะของปัญหาและเวลาเป็นปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความซับซ้อนของ evacuations ไม่แจ้ง (ibid) ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อจำนวนผู้ได้รับผลกระทบ โดยให้มีการอพยพและความเร็ว rst responders สามารถอพยพบุคลากร ความน่าเชื่อถือในข้อความเตือนเป็นหนึ่งปัจจัยสำคัญที่สุดสำหรับประชาชนในกรณีฉุกเฉิน evacuations (Glik, 2007 พอล 2012) Glik นอกจากนี้ยัง พบกับความน่าเชื่อถือ ถ้าประชาชนได้รับข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับความรุนแรงของความเสี่ยง พวกมักอพยพในลักษณะเป็นระเบียบ และตอบสนองต่อทิศทางของผู้จัดการฉุกเฉิน (Glik, 2007) แม้ว่าข่าวลือที่แพร่กระจายโดยใช้สื่อทางสังคม ริชาร์ดและลูอิส (2011) พบในจลาจลลอนดอน 2011 ว่า ข่าวลือมักจะ dispelled ภายในสองถึงสามชั่วโมง ความท้าทายที่เหมือนกันมีวิธีการรายงานกรณีฉุกเฉินที่มีอยู่ ตัวอย่าง ใน 2011 ตำรวจในสหราชอาณาจักรรายงานเรียกกว่า 7.5 ล้านน้อยกว่า 25% ได้จริงฉุกเฉิน (บอยล์ 2012) ตามลำดับเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือในสังคมในกรณีฉุกเฉิน กรณีฉุกเฉินผู้จัดการและองค์กรควรรักษาสถานะสังคมก่อนเหตุการณ์เกิดขึ้น จึงสร้างความน่าเชื่อถือกับผู้ใช้อื่นก่อนฉุกเฉิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกจากพึ้นไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเกิดขึ้นเมื่อเกิดเหตุการณ์ดังกล่าวเกิดจากแผ่นดินไหวหรือพายุทอร์นาโดสึนามิการก่อการร้ายที่เกิดขึ้นกับจำกัด(มหาชน)ในการไม่มีคำเตือน:( zimmerman et al . 2007 ) กิจกรรมกลุ่มในคราบตะกรันจากท้องถิ่นทั้งในเมืองหรือ ภูมิภาค ของประเทศที่ การวางแผนการตอบสนองกรณีฉุกเฉินคือโดยปกติแล้วคอยตามแก้ปัญหาโดยสิ้นเชิงเพราะในการวางแผนการจำกัด(มหาชน) มีที่ตั้งที่มีขนาดใหญ่ธรรมชาติของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและเวลาของวันอยู่ท่ามกลางปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อความซับซ้อนของออกจากพึ้นไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า(.) ปัจจัยเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อคนจำนวนมากได้อย่างไรจะได้รับผลกระทบจากการเตรียมการอพยพและวิธีการอย่างรวดเร็วกับ RST สามารถอพยพพนักงาน. ความน่าเชื่อถือในข้อความคำเตือน:เป็นหนึ่งในหลายปัจจัยที่สำคัญที่สุดสำหรับประชาชนคนไทยในสถานการณ์ฉุกเฉินออกจากพึ้น( glik 2007 Paul ' s 2012 )glik นอกจากนั้นยังพบตามด้วยความน่าเชื่อถือหากประชาชนได้รับข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับความรุนแรงที่มีความเสี่ยงก็มีแนวโน้มมากขึ้นที่จะอพยพด้วยความเป็นระเบียบเรียบร้อยและตอบสนองต่อทิศทางของผู้จัดการเหตุฉุกเฉิน( glik 2007 ) แม้ว่าจะมีข่าวลือว่ากระจายการใช้สื่อสังคมออนไลน์ Richards และพันธุ์ไม้ Lewis ( 2011 )พบว่าใน 2011 London ก่อความวุ่นวายที่มีข่าวลือว่ามาเยือนเมือง ภายใน สองถึงสามชั่วโมงบ่อยครั้งความท้าทายที่คล้ายคลึงกันมีอยู่ด้วยวิธีใดวิธีหนึ่งการรายงานเหตุฉุกเฉินที่มีอยู่ ตัวอย่างเช่นใน 2011 ตำรวจในอังกฤษรายงานว่าไม่น้อยกว่า 25% ของมากกว่า 7.5 ล้านบาทสายเป็นกรณีฉุกเฉินอย่างแท้จริง(บอยล 2012 ) ในการสั่งซื้อการจัดตั้งความน่าเชื่อถือในสื่อสังคมในช่วง ภาวะ ฉุกเฉินองค์กรและผู้จัดการเหตุฉุกเฉินควรจะรักษาการสื่อสังคมออนไลน์ก่อนเหตุการณ์เกิดขึ้นดังนั้นการสร้างความน่าเชื่อถือกับผู้ใช้อื่นๆก่อนที่จะเกิดเหตุฉุกเฉิน