Both companies experienced a range

Both companies experienced a range of unexpected problems and difficult situations that led them
to recognize that competing in India requires special knowledge,
skills, and local expertise. In many ways, Coke and Pepsi managers
had to learn the hard way that “what works here” does not
always “work there.” “The environment in India is challenging, but
we’re learning how to crack it,” says an industry leader.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งสองบริษัทประสบปัญหาที่ไม่คาดคิดและสถานการณ์ที่ทำ
รับรู้ว่า การแข่งขันในอินเดียต้องใช้ความรู้พิเศษ,
ทักษะและความเชี่ยวชาญเฉพาะ ในหลาย ๆ ผู้จัดการโค้กและแป๊ปซี่
ต้องเรียนรู้วิธียากว่า "อะไรทำงานที่นี่" ไม่ได้
เสมอ "ได้มี" "สภาพแวดล้อมในประเทศอินเดียเป็นความท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการถอดรหัส"ว่า เป็นผู้นำอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งสอง บริษัท มีประสบการณ์ช่วงของปัญหาที่ไม่คาดคิดและสถานการณ์ที่ยากลำบากที่จะนำพวกเขา
ที่จะยอมรับว่าการแข่งขันในอินเดียต้องมีความรู้พิเศษ
ทักษะและความเชี่ยวชาญในท้องถิ่น ในหลาย ๆ วิธีโค้กและเป๊ปซี่ผู้จัดการ
ต้องเรียนรู้วิธีที่ยากที่ "สิ่งที่ทำงานที่นี่" ไม่ได้
เสมอ "ทำงานที่นั่น." "สภาพแวดล้อมในประเทศอินเดียเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการที่จะแตกมัน "กล่าวว่าอุตสาหกรรม ผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งสอง บริษัท ที่มีประสบการณ์หลากหลายของปัญหาที่ไม่คาดคิด และสถานการณ์ยากที่นำพวกเขา
รับรู้ว่าการแข่งขันในอินเดียต้องมีความรู้ ทักษะและความเชี่ยวชาญพิเศษ
, ท้องถิ่น ในหลายวิธี โค้กและเป๊ปซี่ ผู้จัดการ
ได้เรียนรู้วิธีที่ยากว่า " สิ่งที่ทำงานที่นี่ " ไม่ได้
เสมอ " ทำงาน " " สิ่งแวดล้อมในอินเดียเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่
เรากำลังเรียนรู้วิธีการ crack แล้วกล่าวว่า " อุตสาหกรรมผู้นำ