The fundamental value ofitem-level

The fundamental value of
item-level RFID use is the ability to correlate inventory movement with customer activity
(Klein and Permenter, 2010). Item-level tagging enables information visibility that reduces
uncertainty all along the supply chain and this increased certainty can improve supply
chain coordination, reduce inventory, increase product availability, provides better
management of perishable items and returns, among others (Zhou, 2009). Wal-Mart’s
recent refocus on tagging selected items at the item level, specifically men’s jeans and
basics, is perhaps the best-known example of this trend (Roberti, 2010; Bustillo, 2010).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าพื้นฐานของระดับสินค้า RFID ใช้เป็นความสามารถในการเชื่อมโยงการเคลื่อนไหวของสินค้าคงคลังกับกิจกรรมลูกค้า(Klein และ Permenter, 2010) การติดป้ายสินค้าระดับช่วยให้มองเห็นข้อมูลที่ช่วยลดความไม่แน่นอนตลอดห่วงโซ่อุปทานและแน่นอนที่เพิ่มขึ้นนี้สามารถปรับปรุงจัดหาโซ่ประสาน ลดสินค้าคงคลัง เพิ่มผลิตภัณฑ์ ให้ดีขึ้นการจัดการสินค้าเน่าเสียง่ายและผลตอบแทน อื่น ๆ (โจว 2009) Wal-Martการ refocus ล่าบนป้ายสินค้าที่เลือกในระดับสินค้า กางเกงยีนส์ผู้ชายโดยเฉพาะ และพื้นฐาน อาจเป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีของแนวโน้มนี้ (Roberti, 2010 Bustillo, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มูลค่าพื้นฐานของ
การใช้งานระดับรายการ RFID คือความสามารถที่จะมีความสัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวสินค้าคงคลังกิจกรรมของลูกค้า
(Klein และ Permenter 2010) ระดับรายการติดแท็กช่วยให้การแสดงผลข้อมูลที่ช่วยลด
ความไม่แน่นอนตลอดห่วงโซ่อุปทานและความเชื่อมั่นที่เพิ่มขึ้นนี้สามารถเพิ่มอุปทาน
ห่วงโซ่การประสานงานลดสินค้าคงคลังเพิ่มความพร้อมของผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้น
การจัดการสินค้าที่เน่าเสียง่ายและผลตอบแทนอื่น ๆ ในกลุ่ม (โจว 2009) Wal-Mart ของ
ละแวกเดียวกันเมื่อเร็ว ๆ นี้การติดแท็กรายการที่เลือกในระดับรายการโดยเฉพาะกางเกงยีนส์ผู้ชายและ
พื้นฐานอาจจะเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดที่รู้จักกันของแนวโน้มนี้ (Roberti 2010; Bustillo 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าพื้นฐานรายการระดับ RFID ใช้ความสามารถในการเคลื่อนไหวสินค้าคงคลังกับกิจกรรมลูกค้าสัมพันธ์( ไคลน์ และ permenter , 2010 ) รายการติดแท็กช่วยให้ข้อมูล ที่ช่วยลดระดับการมองเห็นความไม่แน่นอนตลอดห่วงโซ่อุปทาน และเพิ่มความแน่นอนสามารถปรับปรุงจัดหาประสานงาน , โซ่ลดสินค้าคงคลัง เพิ่มความพร้อมใช้งานของผลิตภัณฑ์ให้ดีขึ้นการจัดการของรายการที่เน่าเสียง่ายและผลตอบแทนของผู้อื่น ( โจว , 2009 ) Wal มาร์ทของล่าสุดจดจ่อกับแท็กรายการที่เลือกในระดับรายการ โดยเฉพาะผู้ชาย กางเกงยีนส์ และเบื้องต้น อาจจะเป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีที่สุดของแนวโน้มนี้ ( roberti , 2010 ; bustillo , 2010 )