Working with forecasts like this, e

Working with forecasts like this, executives tend to dismiss the second, third, fourth, and fifth years as irrelevant and continue to concentrate solely on the current year, that is, the annual budget. Most companies seem to have passed beyond forecast planning, and its weaknesses are fairly manifest—namely, a preoccupation with accounting data as the principal output of a planning program and the assumption that the future, at least in relation to general economic indexes, will closely resemble the past.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานกับคาดการณ์เช่นนี้ ผู้บริหารที่มีแนวโน้มการ ยกเลิกที่สอง สาม สี่ และห้าปีเป็นความเกี่ยวข้อง และยังเน้นเพียงปีปัจจุบัน คือ งบประมาณประจำปี บริษัทส่วนใหญ่ดูเหมือนจะ แล้วนอกเหนือจากการคาดการณ์การวางแผน และจุดอ่อนของมันจะค่อนข้างรายการ — คือ preoccupation กับบัญชีข้อมูลผลผลิตหลักของโปรแกรมวางแผนและสมมติฐานที่อนาคต น้อยในความสัมพันธ์กับดัชนีทางเศรษฐกิจทั่วไป จะใกล้ชิดคล้ายกับอดีต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานกับคาดการณ์เช่นนี้ผู้บริหารระดับสูงมีแนวโน้มที่จะยกเลิกปีที่สองสามสี่และห้าที่ไม่เกี่ยวข้องและยังคงมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวในปีปัจจุบันที่เป็นงบประมาณประจำปี บริษัท ส่วนใหญ่ดูเหมือนจะผ่านไปเกินกว่าการคาดการณ์ของการวางแผนและจุดอ่อนของมันเป็นธรรมอย่างชัดแจ้ง-คือความลุ่มหลงกับข้อมูลบัญชีที่ส่งออกที่สำคัญของโปรแกรมการวางแผนและสมมติฐานว่าในอนาคตอย่างน้อยในส่วนที่เกี่ยวกับการจัดทำดัชนีทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปจะใกล้ชิด คล้ายอดีตที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การทำงานกับการคาดการณ์เช่นนี้ ผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะยกเลิกที่สอง สาม สี่ และห้าปีในฐานะที่ไม่เกี่ยวข้อง และยังคงมุ่ง แต่เพียงผู้เดียวในปีปัจจุบัน นั่นคือ งบประจำปี บริษัท ส่วนใหญ่ น่าจะผ่านเกินวางแผนพยากรณ์และจุดอ่อนของมันค่อนข้างชัดแจ้งคือมีเข้าไปบัญชีข้อมูลเป็นผลผลิตหลักของโปรแกรมการวางแผนและสันนิษฐานว่า ในอนาคต อย่างน้อยในความสัมพันธ์กับดัชนีภาวะเศรษฐกิจทั่วไป จะคล้ายกับในอดีต