Wisconsin Organization of Nurse Exe

Wisconsin Organization of Nurse Executives
Migration Risk and Criticality Tool
Attachment A
Scale: Migration Risk Assessment measures who is expected to retire or leave the organization. Rate 1-5 based on the number of years leader is expected to stay in current position.
Criticality of position is measured using 9 key areas: revenue, generation, scope of responsibility, span of service, area of future growth, physician relations, difficult to fill position, highly specialized positions, clinical or technical skills and difficulty outsourcing. The more criteria rated with “ 1 “ more than other positions increases the criticality of the position.
Projected job change :
1 year = 5
1-2 years= 4
2-3 years = 3
3-4 years= 2
>5 years = 1
Projected Criticality of position
Revenue generation ___ Physician relations___
Scope of responsibility___ Span of service___
Area of future growth___ Difficult to fill position___ Difficulty outsourcing____ Clinical skills____
Highly specialized positions ___

Nurse Leader Position Migration Risk (1-5) Criticality of Position
(0-9) Overall Score
Nurse Executive

Pediatric Director

Medical Floor Director

Surgical Floor Director

Critical Care Services Director

Women’s Health Director

Surgical Services Director

Rehab Director

Emergency Dept Director

Nursing Service Director

Home Health Director

Dialysis Director

The higher the score the more focused attention should be placed on succession planning.
Nursing Leadership Succession Plan
Attachment B
Name Current Leadership role Aspiring Leadership Role Development Plan
Director CNO MSN as CNS and NP, checking into DNP

Director CNO/Executive Director BSN working on Masters Graduate in May

Manager Director BSN

Staff Nurse Manager Associate Degree working on BSN





























Wisconsin Organization of Nurse Executives
Migration Risk and Criticality Tool
Attachment A
Scale: Migration Risk Assessment measures who is expected to retire or leave the organization. Rate 1-5 based on the number of years leader is expected to stay in current position.
Criticality of position is measured using 9 key areas: revenue, generation, scope of responsibility, span of service, area of future growth, physician relations, difficult to fill position, highly specialized positions, clinical or technical skills and difficulty outsourcing. The more criteria rated with “ 1 “ more than other positions increases the criticality of the position.
Projected job change :
1 year = 5
1-2 years= 4
2-3 years = 3
3-4 years= 2
>5 years = 1
Projected Criticality of position
Revenue generation ___ Physician relations___
Scope of responsibility___ Span of service___
Area of future growth___ Difficult to fill position___ Difficulty outsourcing____ Clinical skills____
Highly specialized positions ___

Nurse Leader Position Migration Risk (1-5) Criticality of Position
(0-9) Overall Score
Nurse Executive

Pediatric Director

Medical Floor Director

Surgical Floor Director

Critical Care Services Director

Women’s Health Director

Surgical Services Director

Rehab Director

Emergency Dept Director

Nursing Service Director

Home Health Director

Dialysis Director

The higher the score the more focused attention should be placed on succession planning.
Nursing Leadership Succession Plan
Attachment B
Name Current Leadership role Aspiring Leadership Role Development Plan
Director CNO MSN as CNS and NP, checking into DNP

Director CNO/Executive Director BSN working on Masters Graduate in May

Manager Director BSN

Staff Nurse Manager Associate Degree working on BSN




























Wisconsin Organization of Nurse Executives
Migration Risk and Criticality Tool
Attachment A
Scale: Migration Risk Assessment measures who is expected to retire or leave the organization. Rate 1-5 based on the number of years leader is expected to stay in current position.
Criticality of position is measured using 9 key areas: revenue, generation, scope of responsibility, span of service, area of future growth, physician relations, difficult to fill position, highly specialized positions, clinical or technical skills and difficulty outsourcing. The more criteria rated with “ 1 “ more than other positions increases the criticality of the position.
Projected job change :
1 year = 5
1-2 years= 4
2-3 years = 3
3-4 years= 2
>5 years = 1
Projected Criticality of position
Revenue generation ___ Physician relations___
Scope of responsibility___ Span of service___
Area of future growth___ Difficult to fill position___ Difficulty outsourcing____ Clinical skills____
Highly specialized positions ___

Nurse Leader Position Migration Risk (1-5) Criticality of Position
(0-9) Overall Score
Nurse Executive

Pediatric Director

Medical Floor Director

Surgical Floor Director

Critical Care Services Director

Women’s Health Director

Surgical Services Director

Rehab Director

Emergency Dept Director

Nursing Service Director

Home Health Director

Dialysis Director

The higher the score the more focused attention should be placed on succession planning.
Nursing Leadership Succession Plan
Attachment B
Name Current Leadership role Aspiring Leadership Role Development Plan
Director CNO MSN as CNS and NP, checking into DNP

Director CNO/Executive Director BSN working on Masters Graduate in May

Manager Director BSN

Staff Nurse Manager Associate Degree working on BSN

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสคอนซินองค์กรของผู้บริหารการพยาบาลย้ายความเสี่ยงและประการที่สามคือเครื่องมือสิ่งแนบ Aขนาด: ย้ายการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณ หรือออกจากองค์กร อัตรา 1-5 ตามจำนวนปีที่ผู้นำคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน ประการที่สามคือตำแหน่งการวัดใช้หลักพื้นที่ 9: รายได้ สร้าง ขอบเขตความรับผิดชอบ ช่วงของบริการ พื้นที่เจริญเติบโตในอนาคต ความสัมพันธ์แพทย์ ยากที่จะเติมตำแหน่ง ตำแหน่งสูงเฉพาะ ทักษะทางคลินิก หรือทางเทคนิค และปัญหาผู้รับเหมาช่วง เงื่อนไขเพิ่มเติมอันดับ "1" มากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ เพิ่มขึ้นประการที่สามคือตำแหน่งคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงงาน:1 ปี = 51-2 ปี = 42-3 ปี = 33-4 ปี = 2> 5 ปี = 1 ประการที่สามคือคาดการณ์ตำแหน่งรายได้สร้าง___ relations___ แพทย์ขอบเขตของระยะของ service___ responsibility___พื้นที่ของ growth___ ในอนาคต Difficult เติมยาก position___ outsourcing___ skills___ ทางคลินิกตำแหน่งสูงเฉพาะ___ ย้ายตำแหน่งพยาบาลนำความเสี่ยง (1-5) ประการที่สามคือตำแหน่ง(0-9) โดยรวม คะแนนผู้บริหารการพยาบาล เด็กกรรมการ แพทย์ชั้นกรรมการ กรรมการชั้นผ่าตัด ผู้อำนวยการฝ่ายบริการดูแลสำคัญ ผู้หญิงสุขภาพกรรมการ ผู้อำนวยการบริการผ่าตัด ผู้อำนวยการ rehab ผู้อำนวยการแผนกฉุกเฉิน ผู้อำนวยการฝ่ายบริการพยาบาล บ้านสุขภาพกรรมการ ผู้อำนวยการหน่วย สูงกว่าคะแนนความสนใจเน้นเพิ่มเติมควรถูกวางในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งพยาบาลแผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำเอกสารแนบ Bบทบาทเป็นผู้นำปัจจุบันชื่อ Aspiring แผนการพัฒนาบทบาทความเป็นผู้นำ ผู้อำนวยการซีเอ็นโอ MSN เป็น CNS และเอ็นพี การตรวจสอบเป็น DNP กรรมการบริหาร/ซีเอ็นโอกรรมการ BSN ทำปริญญาโทบัณฑิตวิทยาลัยเดือนพฤษภาคม กรรมการผู้จัดการ BSN ผู้จัดการบริการพยาบาลรศปริญญา BSN ทำ วิสคอนซินองค์กรของผู้บริหารการพยาบาลย้ายความเสี่ยงและประการที่สามคือเครื่องมือสิ่งแนบ Aขนาด: ย้ายการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณ หรือออกจากองค์กร อัตรา 1-5 ตามจำนวนปีที่ผู้นำคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน ประการที่สามคือตำแหน่งการวัดใช้หลักพื้นที่ 9: รายได้ สร้าง ขอบเขตความรับผิดชอบ ช่วงของบริการ พื้นที่เจริญเติบโตในอนาคต ความสัมพันธ์แพทย์ ยากที่จะเติมตำแหน่ง ตำแหน่งสูงเฉพาะ ทักษะทางคลินิก หรือทางเทคนิค และปัญหาผู้รับเหมาช่วง เงื่อนไขเพิ่มเติมอันดับ "1" มากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ เพิ่มขึ้นประการที่สามคือตำแหน่งคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงงาน:1 ปี = 51-2 ปี = 42-3 ปี = 33-4 ปี = 2> 5 ปี = 1 ประการที่สามคือคาดการณ์ตำแหน่งรายได้สร้าง___ relations___ แพทย์ขอบเขตของระยะของ service___ responsibility___พื้นที่ของ growth___ ในอนาคต Difficult เติมยาก position___ outsourcing___ skills___ ทางคลินิกตำแหน่งสูงเฉพาะ___ ย้ายตำแหน่งพยาบาลนำความเสี่ยง (1-5) ประการที่สามคือตำแหน่ง(0-9) โดยรวม คะแนนผู้บริหารการพยาบาล เด็กกรรมการ แพทย์ชั้นกรรมการ กรรมการชั้นผ่าตัด ผู้อำนวยการฝ่ายบริการดูแลสำคัญ ผู้หญิงสุขภาพกรรมการ ผู้อำนวยการบริการผ่าตัด ผู้อำนวยการ rehab ผู้อำนวยการแผนกฉุกเฉิน ผู้อำนวยการฝ่ายบริการพยาบาล บ้านสุขภาพกรรมการ ผู้อำนวยการหน่วย สูงกว่าคะแนนความสนใจเน้นเพิ่มเติมควรถูกวางในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งพยาบาลแผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำเอกสารแนบ Bบทบาทเป็นผู้นำปัจจุบันชื่อ Aspiring แผนการพัฒนาบทบาทความเป็นผู้นำ ผู้อำนวยการซีเอ็นโอ MSN เป็น CNS และเอ็นพี การตรวจสอบเป็น DNP กรรมการบริหาร/ซีเอ็นโอกรรมการ BSN ทำปริญญาโทบัณฑิตวิทยาลัยเดือนพฤษภาคม กรรมการผู้จัดการ BSN ผู้จัดการบริการพยาบาลรศปริญญา BSN ทำ วิสคอนซินองค์กรของผู้บริหารการพยาบาลย้ายความเสี่ยงและประการที่สามคือเครื่องมือสิ่งแนบ Aขนาด: ย้ายการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณ หรือออกจากองค์กร อัตรา 1-5 ตามจำนวนปีที่ผู้นำคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน ประการที่สามคือตำแหน่งการวัดใช้หลักพื้นที่ 9: รายได้ สร้าง ขอบเขตความรับผิดชอบ ช่วงของบริการ พื้นที่เจริญเติบโตในอนาคต ความสัมพันธ์แพทย์ ยากที่จะเติมตำแหน่ง ตำแหน่งสูงเฉพาะ ทักษะทางคลินิก หรือทางเทคนิค และปัญหาผู้รับเหมาช่วง เงื่อนไขเพิ่มเติมอันดับ "1" มากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ เพิ่มขึ้นประการที่สามคือตำแหน่งคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงงาน:1 ปี = 51-2 ปี = 42-3 ปี = 33-4 ปี = 2> 5 ปี = 1 ประการที่สามคือคาดการณ์ตำแหน่งรายได้สร้าง___ relations___ แพทย์ขอบเขตของระยะของ service___ responsibility___พื้นที่ของ growth___ ในอนาคต Difficult เติมยาก position___ outsourcing___ skills___ ทางคลินิกตำแหน่งสูงเฉพาะ___ ย้ายตำแหน่งพยาบาลนำความเสี่ยง (1-5) ประการที่สามคือตำแหน่ง(0-9) โดยรวม คะแนนผู้บริหารการพยาบาล เด็กกรรมการ แพทย์ชั้นกรรมการ กรรมการชั้นผ่าตัด ผู้อำนวยการฝ่ายบริการดูแลสำคัญ ผู้หญิงสุขภาพกรรมการ ผู้อำนวยการบริการผ่าตัด ผู้อำนวยการ rehab ผู้อำนวยการแผนกฉุกเฉิน ผู้อำนวยการฝ่ายบริการพยาบาล บ้านสุขภาพกรรมการ ผู้อำนวยการหน่วย สูงกว่าคะแนนความสนใจเน้นเพิ่มเติมควรถูกวางในการวางแผนสืบทอดตำแหน่งพยาบาลแผนสืบทอดตำแหน่งผู้นำเอกสารแนบ Bบทบาทเป็นผู้นำปัจจุบันชื่อ Aspiring แผนการพัฒนาบทบาทความเป็นผู้นำ ผู้อำนวยการซีเอ็นโอ MSN เป็น CNS และเอ็นพี การตรวจสอบเป็น DNP กรรมการบริหาร/ซีเอ็นโอกรรมการ BSN ทำปริญญาโทบัณฑิตวิทยาลัยเดือนพฤษภาคม กรรมการผู้จัดการ BSN ผู้จัดการบริการพยาบาลรศปริญญา BSN ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์การวิสคอนซินพยาบาลของผู้บริหารการโยกย้ายความเสี่ยงและวิกฤตเครื่องมือเอกสารแนบขนาด: การโยกย้ายการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณหรือออกจากองค์กร อัตรา 1-5 ขึ้นอยู่กับจำนวนของผู้นำปีที่ผ่านมาคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน. วิกฤตตำแหน่งวัดโดยใช้ 9 ประเด็นสำคัญ: รายได้รุ่นขอบเขตความรับผิดชอบช่วงของการให้บริการพื้นที่ของการเจริญเติบโตในอนาคต, ความสัมพันธ์ที่แพทย์ยาก เพื่อเติมเต็มตำแหน่งตำแหน่งเชี่ยวชาญสูงทักษะทางคลินิกหรือทางเทคนิคและการจ้างยากลำบาก เกณฑ์การจัดอันดับที่มีมากขึ้น "1" มากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ เพิ่มความสำคัญของตำแหน่ง. เปลี่ยนงานที่ฉาย: 1 ปี = 5 1-2 ปี = 4 2-3 ปี = 3 3-4 ปี = 2> 5 ปี = 1 ที่คาดการณ์วิกฤตตำแหน่งรุ่นสรรพากร ___ แพทย์ relations___ ขอบเขตของ responsibility___ ช่วง service___ พื้นที่ในอนาคต growth___ ยากที่จะเติมเต็มความยาก position___ outsourcing____ คลินิก skills____ ตำแหน่งพิเศษสูง ___ พยาบาลตำแหน่ง Leader โยกย้ายความเสี่ยง (1-5) วิกฤตของตำแหน่ง(0-9) โดยรวม คะแนนผู้บริหารการพยาบาลกุมารเวชศาสตร์ผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ชั้นกรรมการผู้อำนวยการผ่าตัดชั้นที่สำคัญบริการดูแลผู้อำนวยการผู้อำนวยการสุขภาพของผู้หญิงบริการผ่าตัดผู้อำนวยการบำบัดผู้อำนวยการฉุกเฉินฝ่ายอำนวยการบริการพยาบาลผู้อำนวยการสุขภาพผู้อำนวยการฟอกเลือดผู้อำนวยการสูงกว่าคะแนนความสนใจมุ่งเน้นมากขึ้นควรอยู่ในการวางแผนการสืบทอด. พยาบาล เป็นผู้นำแผนการสืบทอดเอกสารแนบB ชื่อเป็นผู้นำปัจจุบันบทบาทที่ต้องการวางแผนการพัฒนาความเป็นผู้นำบทบาทผู้อำนวยการ CNO MSN เป็นระบบประสาทส่วนกลางและ NP, การตรวจสอบใน DNP กรรมการ CNO / กรรมการบริหาร BSN ทำงานเกี่ยวกับโทบัณฑิตพฤษภาคมกรรมการผู้จัดการBSN เจ้าหน้าที่พยาบาลผู้จัดการระดับปริญญาตรีที่ทำงานเกี่ยวกับ BSN วิสคอนซินองค์การ พยาบาลผู้บริหารการโยกย้ายความเสี่ยงและวิกฤตเครื่องมือเอกสารแนบขนาด: การโยกย้ายการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณหรือออกจากองค์กร อัตรา 1-5 ขึ้นอยู่กับจำนวนของผู้นำปีที่ผ่านมาคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน. วิกฤตตำแหน่งวัดโดยใช้ 9 ประเด็นสำคัญ: รายได้รุ่นขอบเขตความรับผิดชอบช่วงของการให้บริการพื้นที่ของการเจริญเติบโตในอนาคต, ความสัมพันธ์ที่แพทย์ยาก เพื่อเติมเต็มตำแหน่งตำแหน่งเชี่ยวชาญสูงทักษะทางคลินิกหรือทางเทคนิคและการจ้างยากลำบาก เกณฑ์การจัดอันดับที่มีมากขึ้น "1" มากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ เพิ่มความสำคัญของตำแหน่ง. เปลี่ยนงานที่ฉาย: 1 ปี = 5 1-2 ปี = 4 2-3 ปี = 3 3-4 ปี = 2> 5 ปี = 1 ที่คาดการณ์วิกฤตตำแหน่งรุ่นสรรพากร ___ แพทย์ relations___ ขอบเขตของ responsibility___ ช่วง service___ พื้นที่ในอนาคต growth___ ยากที่จะเติมเต็มความยาก position___ outsourcing____ คลินิก skills____ ตำแหน่งพิเศษสูง ___ พยาบาลตำแหน่ง Leader โยกย้ายความเสี่ยง (1-5) วิกฤตของตำแหน่ง(0-9) โดยรวม คะแนนผู้บริหารการพยาบาลกุมารเวชศาสตร์ผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ชั้นกรรมการผู้อำนวยการผ่าตัดชั้นที่สำคัญบริการดูแลผู้อำนวยการผู้อำนวยการสุขภาพของผู้หญิงบริการผ่าตัดผู้อำนวยการบำบัดผู้อำนวยการฉุกเฉินฝ่ายอำนวยการบริการพยาบาลผู้อำนวยการสุขภาพผู้อำนวยการฟอกเลือดผู้อำนวยการสูงกว่าคะแนนความสนใจมุ่งเน้นมากขึ้นควรอยู่ในการวางแผนการสืบทอด. พยาบาล เป็นผู้นำแผนการสืบทอดเอกสารแนบB ชื่อเป็นผู้นำปัจจุบันบทบาทที่ต้องการวางแผนการพัฒนาความเป็นผู้นำบทบาทผู้อำนวยการ CNO MSN เป็นระบบประสาทส่วนกลางและ NP, การตรวจสอบใน DNP กรรมการ CNO / กรรมการบริหาร BSN ทำงานเกี่ยวกับโทบัณฑิตพฤษภาคมกรรมการผู้จัดการBSN เจ้าหน้าที่พยาบาลผู้จัดการระดับปริญญาตรีที่ทำงานเกี่ยวกับ BSN วิสคอนซินองค์การ พยาบาลผู้บริหารการโยกย้ายความเสี่ยงและวิกฤตเครื่องมือเอกสารแนบขนาด: การโยกย้ายการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณหรือออกจากองค์กร อัตรา 1-5 ขึ้นอยู่กับจำนวนของผู้นำปีที่ผ่านมาคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน. วิกฤตตำแหน่งวัดโดยใช้ 9 ประเด็นสำคัญ: รายได้รุ่นขอบเขตความรับผิดชอบช่วงของการให้บริการพื้นที่ของการเจริญเติบโตในอนาคต, ความสัมพันธ์ที่แพทย์ยาก เพื่อเติมเต็มตำแหน่งตำแหน่งเชี่ยวชาญสูงทักษะทางคลินิกหรือทางเทคนิคและการจ้างยากลำบาก เกณฑ์การจัดอันดับที่มีมากขึ้น "1" มากกว่าตำแหน่งอื่น ๆ เพิ่มความสำคัญของตำแหน่ง. เปลี่ยนงานที่ฉาย: 1 ปี = 5 1-2 ปี = 4 2-3 ปี = 3 3-4 ปี = 2> 5 ปี = 1 ที่คาดการณ์วิกฤตตำแหน่งรุ่นสรรพากร ___ แพทย์ relations___ ขอบเขตของ responsibility___ ช่วง service___ พื้นที่ในอนาคต growth___ ยากที่จะเติมเต็มความยาก position___ outsourcing____ คลินิก skills____ ตำแหน่งพิเศษสูง ___ พยาบาลตำแหน่ง Leader โยกย้ายความเสี่ยง (1-5) วิกฤตของตำแหน่ง(0-9) โดยรวม คะแนนผู้บริหารการพยาบาลกุมารเวชศาสตร์ผู้อำนวยการฝ่ายการแพทย์ชั้นกรรมการผู้อำนวยการผ่าตัดชั้นที่สำคัญบริการดูแลผู้อำนวยการผู้อำนวยการสุขภาพของผู้หญิงบริการผ่าตัดผู้อำนวยการบำบัดผู้อำนวยการฉุกเฉินฝ่ายอำนวยการบริการพยาบาลผู้อำนวยการสุขภาพผู้อำนวยการฟอกเลือดผู้อำนวยการสูงกว่าคะแนนความสนใจมุ่งเน้นมากขึ้นควรอยู่ในการวางแผนการสืบทอด. พยาบาล เป็นผู้นำแผนการสืบทอดเอกสารแนบB ชื่อเป็นผู้นำปัจจุบันบทบาทที่ต้องการวางแผนการพัฒนาความเป็นผู้นำบทบาทผู้อำนวยการ CNO MSN เป็นระบบประสาทส่วนกลางและ NP, การตรวจสอบใน DNP กรรมการ CNO / กรรมการบริหาร BSN การทำงานในระดับบัณฑิตศึกษาปริญญาโทพฤษภาคมกรรมการผู้จัดการBSN เจ้าหน้าที่พยาบาลผู้จัดการระดับปริญญาตรีที่ทำงานเกี่ยวกับ BSN

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสคอนซินองค์กรของพยาบาลผู้บริหารความเสี่ยงการโยกย้ายภาพถ่ายเครื่องมือ


ขนาด : การย้ายถิ่นมาประเมินความเสี่ยง มาตรการที่คาดว่าจะเกษียณหรือออกจากองค์กร คะแนน 1-5 ตามจำนวนของผู้นำปีคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน
วิกฤตตำแหน่งที่วัดโดยใช้ 9 พื้นที่สำคัญ : รายได้ , รุ่น , ขอบเขตความรับผิดชอบ ช่วงของการบริการพื้นที่ของการเติบโตในอนาคตแพทย์สัมพันธ์ ยากที่จะกรอกตำแหน่ง ตำแหน่งพิเศษสูง ทักษะทางคลินิก หรือเทคนิคและความยากในการเอาท์ซอร์ส เพิ่มเกณฑ์คะแนน " 1 " มากกว่าตำแหน่งอื่น เพิ่มความวิกฤตของตำแหน่ง เปลี่ยนงาน :

คาดว่า 1 ปี = 5
2 ปี = 4 = 3

2-3 ปี 3-4 ปี = 2
> 5 ปี = 1

คาดว่าวิกฤตตำแหน่งสร้างรายได้ ___ แพทย์ relations___
ขอบเขตของ responsibility___ ช่วง service___
พื้นที่ในอนาคต growth___ ยากที่จะเติม position___ ยาก outsourcing____ คลินิก skills____
สูงเฉพาะตำแหน่ง ___

พยาบาลหัวหน้าตำแหน่งโยกย้ายความเสี่ยง ( 1-5 ) วิกฤตตำแหน่ง
( 0-9 ) คะแนนรวม


เด็กพยาบาลผู้บริหาร ผอ.



ชั้นผู้อำนวยการแพทย์ศัลยกรรมชั้นผู้กำกับ

ที่สำคัญการบริการดูแลสุขภาพสตรี ผอ. ผอ.





ราคาประหยัดบริการผู้อำนวยการผู้อำนวยการผู้อำนวยการแผนกฉุกเฉินฟื้นฟู





บ้านสุขภาพพยาบาลบริการผู้อำนวยการผู้อำนวยการผู้อำนวยการ



ไตสูงกว่าคะแนนเน้นความสนใจควรจะวางไว้บนบัลลังก์
ภาวะผู้นำทางการพยาบาลการวางแผน แผน B

.ชื่อปัจจุบันความเป็นผู้นำที่ต้องการความเป็นผู้นำการพัฒนาแผน
ผอ. CNO MSN เป็นส่วนกลาง และ NP , ตรวจสอบ DNP

ผอ. CNO / กรรมการบริหาร รวมงานนายบัณฑิตอาจ

ผู้จัดการ BSN

พนักงานผู้จัดการพยาบาลปริญญา BSN ทำงานบน





























วิสคอนซินองค์กรของพยาบาลผู้บริหารความเสี่ยง และระบบเครื่องมือ

การย้ายถิ่นเอกสารแนบ
ขนาด : การย้ายถิ่นการประเมินความเสี่ยงมาตรการที่คาดว่าจะเกษียณหรือออกจากองค์กร คะแนน 1-5 ตามจำนวนของผู้นำปีคาดว่าจะอยู่ในตำแหน่งปัจจุบัน
วิกฤตตำแหน่งที่วัดโดยใช้ 9 พื้นที่สำคัญ : รายได้ , รุ่น , ขอบเขตความรับผิดชอบ ช่วงของการให้บริการพื้นที่ของการเติบโตในอนาคตแพทย์สัมพันธ์ ยากที่จะกรอกตำแหน่งตำแหน่งพิเศษสูง ทักษะทางคลินิก หรือเทคนิคและความยากในการเอาท์ซอร์ส เพิ่มเกณฑ์คะแนน " 1 " มากกว่าตำแหน่งอื่น เพิ่มความวิกฤตของตำแหน่ง เปลี่ยนงาน :

คาดว่า 1 ปี = 5
2 ปี = 4 = 3

2-3 ปี 3-4 ปี = 2
> 5 ปี = 1
คาดว่าวิกฤตตำแหน่ง สร้างรายได้ ___ แพทย์ relations___

ขอบเขตของ responsibility___ ช่วง service___
พื้นที่ในอนาคต growth___ ยากที่จะเติม position___ ยาก outsourcing____ คลินิก skills____
สูงเฉพาะตำแหน่ง ___

พยาบาลหัวหน้าตำแหน่งโยกย้ายความเสี่ยง ( 1-5 ) วิกฤตตำแหน่ง
( 0-9 ) คะแนนรวม


เด็กพยาบาลผู้บริหาร กรรมการผู้อำนวยการแพทย์ชั้น





ที่สำคัญการดูแลพื้น ราคาประหยัด กรรมการ

บริการผู้อำนวยการสุขภาพผู้หญิงราคาประหยัดบริการผู้อำนวยการผู้อำนวยการ





ฉุกเฉินแผนกบำบัดผู้อำนวยการผู้อำนวยการผู้อำนวยการ



บริการพยาบาลสุขภาพที่บ้านและผู้อำนวยการผู้อำนวยการ



ยิ่งได้คะแนนมากขึ้นเน้นความสนใจควรจะวางไว้บนบัลลังก์ การวางแผน การวางแผน

ภาวะผู้นำทางการพยาบาลด้วย B
ชื่อปัจจุบันความเป็นผู้นำที่ต้องการความเป็นผู้นำ บทบาทการพัฒนาแผน