We use an online real-effort experi

We use an online real-effort experiment to investigate how bonus-based pay and worker productivity interact with workplace cheating. Firms often use bonus-based compensation plans, such as group bonuses and firm-wide profit sharing, that induce considerable uncertainty in how much workers are paid. Exposing workers to a compensation scheme based on random bonuses makes them cheat more but has no effect on their productivity. We also find that more productive workers behave more dishonestly. These results are consistent with workers’ cheating behavior responding to the perceived fairness of their employer’s compensation scheme

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราใช้การทดลองจริงพยายามออนไลน์เพื่อตรวจวิธีพิเศษใช้จ่าย และประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานโต้ตอบกับที่ทำงานโกง บริษัทมักจะใช้โบนัสตามแผนค่าตอบแทน โบนัสกลุ่มและแบ่งปันผลกำไรบริษัทไวด์ ที่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนจำนวนมากในจำนวนแรงงานได้รับค่าจ้าง เปิดเผยผู้ปฏิบัติงานกับแผนค่าตอบแทนตามสุ่มโบนัสทำโกงมาก แต่ไม่มีผลกับประสิทธิภาพของพวกเขา เรายังพบว่า ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิผลมากขึ้นทำงานมากขึ้นปิด ผลลัพธ์เหล่านี้จะสอดคล้องกับแรงงานโกงพฤติกรรมตอบสนองการรับรู้ถึงความยุติธรรมของแผนค่าตอบแทนของนายจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราใช้การทดลองจริงออนไลน์พยายามที่จะตรวจสอบว่าโบนัสตามค่าใช้จ่ายและการผลิตของผู้ปฏิบัติงานมีปฏิสัมพันธ์กับการโกงในสถานที่ทำงาน บริษัท มักจะใช้โบนัสตามแผนค่าตอบแทนเ​​ช่นโบนัสกลุ่มและส่วนแบ่งกำไรของ บริษัท ทั้งที่ก่อให้เกิดความไม่แน่นอนอย่างมากในวิธีการมากที่คนงานจะได้รับเงิน คนงานที่จะเผยให้เห็นรูปแบบการจ่ายผลตอบแทนขึ้นอยู่กับโบนัสสุ่มทำให้พวกเขาโกงมากขึ้น แต่ไม่มีผลกระทบต่อผลผลิตของพวกเขา นอกจากนี้เรายังพบว่าคนงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นทำงานมากขึ้นโดยทุจริต ผลลัพธ์เหล่านี้มีความสอดคล้องกับพฤติกรรมการโกงแรงงานตอบสนองต่อความเป็นธรรมการรับรู้ของโครงการชดเชยนายจ้างของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราใช้ความพยายามจริงออนไลน์ทดลองเพื่อตรวจสอบวิธีการจ่ายโบนัสตามผลผลิตของพนักงานและโต้ตอบกับโกงการทำงาน บริษัท มักจะใช้โบนัสตามแผนค่าตอบแทน เช่น เงินโบนัสและการแบ่งปันผลกำไรของกลุ่ม บริษัท ไวด์ ที่ทำให้เกิดความไม่แน่นอนมากเท่าใด แรงงานจะได้รับเงินเผยแรงงานเป็นโครงการผลตอบแทนจากโบนัสสุ่มทำให้พวกเขาโกงมากขึ้น แต่ไม่มีผลต่อผลผลิตของตน นอกจากนี้เรายังพบว่าคนงานมากขึ้น ปฏิบัติมากขึ้น ทุจริต . ผลลัพธ์เหล่านี้สอดคล้องกับคนงานโกง พฤติกรรมตอบสนองการรับรู้ความยุติธรรมของโครงการผลตอบแทนของนายจ้าง