It took me 30 years to figure out t

It took me 30 years to figure out that people don’t do what you ask them to do ; they do what you pay them to do. How about organizational that are struggling financially? Can they still implement CP plans? Can they afford to give performance-based reward to their employees? The answer is yes to both question. Making sure that top performance are reward appropriately can help keep them motivated and prevent them form leaving the organization in difficult times. It is theses top performer who are the organization hope for recovery in the future. In face, giving reward to poor performer means that theses reward are taken away form high-level performer. Consider the case of Coring, Inc, a fiber-optic cable manufacturer. In 2002, sale were at an unprecedented low level, and the stock price was just over $1 , which was about 1% of its value in 2002. Corning had slashed more than 16000 jobs in two year and had not been profitable since early 2001 ; nevertheless. They gave bonuses to employees who met performance goals during the year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเอาฉัน 30 ปีที่จะคิดออกว่าคนที่ไม่ได้ทำในสิ่งที่คุณถามพวกเขาที่จะทำพวกเขาทำสิ่งที่คุณจ่ายเงินให้พวกเขาทำ วิธีการเกี่ยวกับองค์กรที่มีการดิ้นรนทางการเงิน? พวกเขายังคงสามารถดำเนินการตามแผน cp? พวกเขาสามารถที่จะให้ผลตอบแทนตามผลการปฏิบัติงานให้กับพนักงานของพวกเขา คำตอบคือใช่สำหรับคำถามทั้งสองให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพสูงสุดมีรางวัลอย่างเหมาะสมสามารถช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจและป้องกันไม่ให้รูปแบบออกองค์กรในเวลาที่ยากลำบาก มันเป็นวิทยานิพนธ์แสดงด้านบนที่เป็นความหวังขององค์กรสำหรับการกู้คืนในอนาคต ในการเผชิญกับการให้รางวัลกับนักแสดงที่ยากจนหมายความว่ารางวัลวิทยานิพนธ์จะถูกนำออกไปในรูปแบบของนักแสดงระดับสูง พิจารณากรณีที่มีการเจาะ, Inc,ผู้ผลิตสายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสง ในปี 2002 ขายอยู่ในระดับต่ำเป็นประวัติการณ์และราคาหุ้นเป็นเพียงกว่า $ 1 ซึ่งเป็นประมาณ 1% ของค่าของมันในปี 2002 Corning เฉือนได้มากกว่า 16,000 งานในปีที่สองและไม่ได้รับผลกำไรมาตั้งแต่ช่วง 2001; อย่างไรก็ตาม พวกเขาให้โบนัสให้กับพนักงานที่จะพบเป้าหมายการปฏิบัติในช่วงระหว่างปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเอาฉันจะคิดออกว่า คนไม่ทำอะไรคุณขอให้ทำ 30 ปี พวกเขาทำอะไรคุณจ่ายให้ทำ วิธีการเกี่ยวกับองค์กรที่ดิ้นรนทางการเงินหรือไม่ พวกเขายังคงสามารถใช้ CP แผน พวกเขาสามารถให้รางวัลตามประสิทธิภาพของพนักงาน คำตอบคือใช่ทั้งคำถาม การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานผลตอบแทนอย่างเหมาะสมจะช่วยให้แรงจูงใจ และป้องกันไม่ให้แบบฟอร์มออกจากองค์กรในเวลายากลำบาก ผลงานนักแสดงด้านที่เป็นความหวังขององค์กรสำหรับการกู้คืนในอนาคต ได้ หน้า ให้รางวัลนักแสดงดีหมาย ว่า รางวัลผลงานจะถูกนำไปฟอร์มนักแสดงระดับสูง พิจารณากรณีของ Coring, Inc ผู้ผลิตเคเบิลใยแก้วนำแสง ใน 2002 ขายถูกที่ระดับต่ำเป็นประวัติการณ์ และราคาหุ้นถูกเพียง $1 ซึ่งมีประมาณ 1% ของมูลค่าในปี 2002 คอร์นทำได้เฉือนงาน 16000 กว่าใน 2 ปี และไม่เคยมีกำไรตั้งแต่ช่วงต้นปี 2001 อย่างไรก็ตาม พวกเขาให้โบนัสกับพนักงานตรงตามเป้าหมายของประสิทธิภาพการทำงานในระหว่างปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันทำให้ผม 30 ปีกับรูปที่ออกมาว่าผู้คนไม่ทำในสิ่งที่คุณถามเขาทำเขาก็ทำสิ่งที่คุณจ่ายให้ทำ วิธีการเกี่ยวกับองค์กรที่ต้องต่อสู้ดิ้นรนทางการเงินหรือไม่? พวกเขาสามารถยังวางแผน CP พวกเขาสามารถจะซื้อได้ในการให้รางวัลการให้พนักงานของตน คำตอบคือใช่ในคำถามทั้งสองทำให้แน่ใจว่า ประสิทธิภาพ การทำงานได้รับรางวัลได้อย่างเหมาะสมสามารถช่วยให้เขาสร้างแรงจูงใจและป้องกันไม่ให้รูปแบบออกจากองค์กรที่อยู่ในช่วงที่ยากลำบาก เป็นนักแสดงที่ด้านบนสุดเหล่านี้มีความหวังว่าองค์กรที่สำหรับการกู้คืนข้อมูลในอนาคต ในหน้าการให้รางวัลกับคนยากจน ประสิทธิภาพ หมายความว่าขอให้เป็นไปได้รางวัลอยู่ห่างออกไปในรูปแบบนักแสดงระดับสูง พิจารณากรณีของ coring Incผู้ผลิตสายไฟเบอร์ออปติก. ในปี 2002 จากการขายอยู่ที่ระดับต่ำที่ไม่เคยมีมาก่อนและราคาหุ้นที่เป็นมากกว่า$ 1 ซึ่งมีประมาณ 1% ของมูลค่าของบริษัทในปี 2002 Corning ก็คงจะนำมามากกว่า 16000 งานในสองปีและไม่ได้รับการทำกำไรมาตั้งแต่ช่วงต้นปี 2001 อย่างไรก็ตาม เขาจะมอบโบนัสให้กับพนักงานที่ได้พบกันเป้าหมายของ ประสิทธิภาพ ในช่วงปีนี้