Successful leaders understand that

Successful leaders understand that if their organization is to grow in the long term, they can't stick with a "business as usual" mindset, even when things are going well. They need to find new ways to increase profits and reach new customers.

The Ansoff Matrix was developed by H. Igor Ansoff and first published in the Harvard Business Review in 1957, in an article titled "Strategies for Diversification." It has given generations of marketers and business leaders a quick and simple way to think about the risks of growth.

Sometimes called the Product/Market Expansion Grid, the Matrix (see Figure 1, below) shows four strategies you can use to grow. It also helps you analyze the risks associated with each one. The idea is that, each time you move into a new quadrant (horizontally or vertically), risk increases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จเข้าใจว่า ถ้าองค์กรของพวกเขาจะเติบโตในระยะยาว พวกเขาไม่ติด มี mindset "ธุรกิจตามปกติ" แม้สิ่งจะดี ก็ต้องหาวิธีใหม่ในการเพิ่มผลกำไร และการเข้าถึงลูกค้าใหม่เมตริกซ์ Ansoff ถูกพัฒนา โดย H. Igor Ansoff และเผยแพร่ครั้งแรก ในการทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดใน 1957 ในบทความชื่อ "กลยุทธ์วิสาหกิจ" จะได้รับรุ่นของนักการตลาดและผู้นำธุรกิจแบบง่าย และรวดเร็วในการคิดเกี่ยวกับความเสี่ยงของการเจริญเติบโตบางครั้งเรียกว่าตาราง/ตลาดขยาย เมตริกซ์ (ดูรูปที่ 1 ด้านล่าง) แสดงกลยุทธ์สี่ที่คุณสามารถใช้เพื่อการเจริญเติบโต นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละคน ความคิดเป็นที่ แต่ละครั้งที่คุณย้ายในควอดร้อนท์ใหม่ (แนวนอน หรือแนวตั้ง), ความเสี่ยงเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จเข้าใจว่าถ้าองค์กรของพวกเขาคือการเติบโตในระยะยาวพวกเขาไม่สามารถติดกับ "ธุรกิจตามปกติ" ความคิดแม้ในขณะที่สิ่งที่กำลังไปได้ดี พวกเขาต้องการที่จะหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มผลกำไรและการเข้าถึงลูกค้าใหม่. เดอะเมทริกซ์ Ansoff รับการพัฒนาโดยอิกอร์เอช Ansoff และตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร Harvard Business Review ในปี 1957 ในบทความเรื่อง "กลยุทธ์สำหรับการกระจายการลงทุน." มันยังทำให้คนรุ่นของนักการตลาดและผู้นำทางธุรกิจเป็นวิธีที่รวดเร็วและง่ายที่จะคิดเกี่ยวกับความเสี่ยงของการเจริญเติบโต. บางครั้งเรียกว่าสินค้า / ขยายตลาดตารางเมทริกซ์ (ดูรูปที่ 1 ด้านล่าง) แสดงให้เห็นถึงสี่กลยุทธ์คุณสามารถใช้เพื่อการเจริญเติบโต นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละคน แนวคิดก็คือว่าทุกครั้งที่คุณย้ายไปอยู่ด้านใหม่ (แนวนอนหรือแนวตั้ง) เพิ่มความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จ เข้าใจว่าถ้าองค์กรของพวกเขาคือการเติบโตในระยะยาว พวกเขาจะไม่ติดด้วย " ธุรกิจตามปกติ " ความคิด ทั้งๆที่ทุกอย่างกำลังไปได้สวย พวกเขาต้องการที่จะหาวิธีใหม่ในการเพิ่มผลกำไรและการเข้าถึงลูกค้าใหม่ ๆ

ansoff เมทริกซ์ถูกพัฒนาขึ้นโดย อิกอร์ ansoff และตีพิมพ์ครั้งแรกในธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนในปี 1957ในบทความเรื่อง " กลยุทธ์การกระจาย . " มันได้รับรุ่นของนักการตลาด และผู้นำธุรกิจวิธีที่รวดเร็วและง่ายที่จะคิดเกี่ยวกับความเสี่ยงของการเติบโต

บางครั้งเรียกว่าการขยายตลาดผลิตภัณฑ์ / ตารางเมทริกซ์ ( ดูรูปที่ 1 ด้านล่าง ) แสดง 4 กลยุทธ์ที่คุณสามารถใช้เพื่อการเติบโต นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละ ความคิดที่ทุกครั้งที่คุณย้ายเข้าไปในพื้นที่ใหม่ ( แนวนอนหรือแนวตั้ง ) , เพิ่มเสี่ยง