Industry evolution is important str

Industry evolution is important strategically because evolution, of course, brings with it changes in the sources of competition I have identified. In the familiar product life-cycle pattern, for example, growth rates change, product differentiation is said to decline as the business becomes more mature, and the companies tend to integrate vertically.
These trends are not so important in themselves; what is critical is whether they af-fect the sources of competition…
Obviously, the trends carrying the highest priority from a strategic standpoint are those that affect the most important sources of competition in the industry and those that elevate the new causes to the forefront…
The framework for analyzing competition that I have described can also be used to predict the eventual profitability of an industry. In long-range planning the task is to examine each competitive force, forecast the magnitude of each underlying cause, and then construct a composite picture of the likely profit potential of the industry…
The key to growth – even survival – is to stake out a position that is less vulnera-ble to attack from head-to-head opponents, whether established or new, and less vul-nerable to erosion from the direction of buyers, suppliers, and substitute goods. Establishing such a position can take many forms–solidifying relationships with favor-able customers, differentiating the product either substantively or psychologically through marketing, integrating forward or backward, establishing technological leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมสำคัญกลยุทธ์เนื่องจากวิวัฒนาการ แน่นอน นำด้วย มันเปลี่ยนแปลงในแหล่งมาของการแข่งขันที่ผมระบุไว้ ในผลิตภัณฑ์คุ้นเคยวงจรรูปแบบ ตัวอย่าง การเปลี่ยนแปลงอัตราการขยายตัว แตกต่างของผลิตภัณฑ์ว่า จะเป็นธุรกิจที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น และบริษัทมีแนวโน้มที่จะ รวมในแนวตั้งแนวโน้มเหล่านี้ไม่ให้ความสำคัญในตัวเอง สิ่งสำคัญคือว่าพวก af fect แหล่งมาของการแข่งขัน...อย่างชัดเจน แนวโน้มการดำเนินการระดับความสำคัญสูงสุดจากการมองเชิงกลยุทธ์อยู่ที่ส่งผลกระทบต่อแหล่งสำคัญที่สุดของการแข่งขันในอุตสาหกรรมและที่ยกระดับพันธมิตรเชิงสาเหตุใหม่รวดเร็วยังสามารถใช้กรอบการวิเคราะห์การแข่งขันที่เป็นพิธีกรรมเพื่อคาดการณ์ผลกำไรในอุตสาหกรรมการ ในการวางแผนระยะยาว งานตรวจสอบแต่ละแรงแข่งขัน การคาดการณ์ขนาดของแต่ละสาเหตุ แล้ว สร้างภาพคอมโพสิตของศักยภาพแนวโน้มกำไรของอุตสาหกรรม...กุญแจสำคัญที่จะเจริญเติบโต –แม้รอด – เดิมพันออกตำแหน่งที่ ble vulnera น้อยกว่าการโจมตีจากฝ่ายตรงข้ามกัน ไม่ ว่าสร้าง หรือใหม่ และน้อย กว่า vul nerable การกัดเซาะจากทิศทางของผู้ซื้อ ผู้ผลิต และสินค้าทดแทนได้ การกำหนดตำแหน่งดังกล่าวสามารถใช้หลายฟอร์ม – แข็งตัวความสัมพันธ์กับลูกค้าได้โปรดปราน ขึ้นต้นผลิตภัณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่ง substantively หรือ psychologically ผ่านการตลาด รวมไปข้างหน้า หรือย้อน กลับ กำหนดความเป็นผู้นำเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์สำคัญเพราะวิวัฒนาการของหลักสูตรที่นำมาด้วยการเปลี่ยนแปลงของแหล่งที่มาของการแข่งขันที่ผมได้ระบุ ในรูปแบบผลิตภัณฑ์วงจรชีวิตที่คุ้นเคยเช่นเปลี่ยนแปลงอัตราการเจริญเติบโตแตกต่างของสินค้าที่มีการกล่าวว่าจะลดลงเป็นธุรกิจที่จะกลายเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นและ บริษัท มีแนวโน้มที่จะบูรณาการในแนวตั้ง.
แนวโน้มเหล่านี้จะไม่ให้ความสำคัญในตัวเอง; สิ่งที่มีความสำคัญคือว่าพวกเขา af ส่แหล่งที่มาของการแข่งขัน ...
เห็นได้ชัดว่าแนวโน้มการดำเนินการลำดับความสำคัญสูงสุดจากมุมมองเชิงกลยุทธ์เป็นผู้ที่ส่งผลกระทบต่อแหล่งที่สำคัญที่สุดของการแข่งขันในอุตสาหกรรมและผู้ที่ยกสาเหตุที่ใหม่แถวหน้า ...
กรอบในการวิเคราะห์การแข่งขันที่ผมได้อธิบายนอกจากนี้ยังสามารถใช้ในการทำนายการทำกำไรในที่สุดของอุตสาหกรรม ในระยะยาวการวางแผนงานคือการตรวจสอบแต่ละแรงการแข่งขันที่คาดการณ์ขนาดของแต่ละสาเหตุแล้วสร้างภาพคอมโพสิตที่มีศักยภาพกำไรที่มีแนวโน้มของอุตสาหกรรม ...
กุญแจสำคัญในการเจริญเติบโต - การอยู่รอดแม้ - คือการถือหุ้นออก ตำแหน่งที่น้อย vulnera-เบิ้ลที่จะถูกโจมตีจากฝ่ายตรงข้ามหัวหัวไปไม่ว่าจะเป็นที่ยอมรับหรือใหม่และน้อย Vul-nerable การกัดเซาะจากทิศทางของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และสินค้าทดแทน การสร้างตำแหน่งดังกล่าวสามารถใช้หลายรูปแบบ-แข็งตัวความสัมพันธ์กับลูกค้าของที่ระลึกสามารถแตกต่างของผลิตภัณฑ์ทั้ง substantively หรือจิตใจผ่านการตลาด, การบูรณาการหน้าหรือย้อนกลับสร้างความเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิวัฒนาการของอุตสาหกรรมที่สำคัญกลยุทธ์เพราะวิวัฒนาการของหลักสูตรมาด้วยการเปลี่ยนแปลงในแหล่งที่มาของการแข่งขันผมระบุ ในรูปแบบวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ที่คุ้นเคย เช่น อัตราการเติบโตของการเปลี่ยนแปลง สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ ว่า จะลดลงเป็นธุรกิจกลายเป็นผู้ใหญ่มากขึ้น และบริษัทมีแนวโน้มที่จะรวมแนวตั้ง
แนวโน้มเหล่านี้ไม่ได้มีความสำคัญในตัวเอง ; สิ่งที่สำคัญคือไม่ว่าจะ AF fect แหล่งที่มาของการแข่งขัน . . . . . . .
เห็นได้ชัดว่าแนวโน้มถือความสำคัญสูงสุดจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่ส่งผลกระทบต่อแหล่งข้อมูลที่สำคัญที่สุดของการแข่งขันในอุตสาหกรรมและผู้ที่ยกระดับสาเหตุใหม่ ๆ . . . . . . .
กรอบสำหรับการวิเคราะห์การแข่งขันที่ผมได้อธิบาย นอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อทำนายความสามารถที่สุดของอุตสาหกรรม ในการวางแผนงานระยะยาวเพื่อตรวจสอบแต่ละที่แข่งขันแรง คาดว่าขนาดของแต่ละสาเหตุ แล้วสร้างภาพคอมโพสิตของโอกาสกำไรศักยภาพของอุตสาหกรรม . . . . . . .
คีย์–การเจริญเติบโตแม้รอด–คือการเดิมพันออกตำแหน่งที่น้อยกว่า vulnera ble การโจมตีจากศีรษะฝ่ายตรงข้าม ไม่ว่าจะตั้งหรือใหม่ และน้อยอยู่ nerable การกัดกร่อน จากทิศทางของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ และสินค้าที่ใช้ทดแทน สร้างตำแหน่งนั้นอาจใช้เวลาหลายรูปแบบและความสัมพันธ์กับลูกค้าให้แข็งตัวได้ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ให้สำคัญหรือทางจิตใจผ่านการตลาด , การรวมไปข้างหน้าหรือข้างหลัง การสร้างความเป็นผู้นำเทคโนโลยี .