So pervasive is the influence of th

So pervasive is the influence of these patriarchs, that the technology of management varies only slightly from firm to firm. Most companies have a roughly similar management hierarchy (a cascade of EVPs, SVPs, and VPs). They have analogous control systems, HR practices and planning rituals, and rely on comparable reporting structures and review systems. That’s why it’s so easy for a CEO to jump from one company to another—the levers and dials of management are more or less the same in every corporate cockpit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แพร่หลายจึงมีอิทธิพลของ patriarchs เหล่านี้ ที่เทคโนโลยีการจัดการแตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจากบริษัทกับบริษัท บริษัทส่วนใหญ่มีลำดับชั้นการจัดการประมาณคล้าย (น้ำตก EVPs, SVPs และ VPs) พวกเขามีระบบควบคุมคล้าย HR ปฏิบัติ และ พิธีกรรมการวางแผน และพึ่งโครงสร้างรายงานที่เปรียบเทียบ และตรวจสอบระบบ จึงง่ายมากสำหรับ CEO เพื่อกระโดดจากบริษัทหนึ่งไปอีก — โยกและหน้าปัดของการจัดการน้อยต้องมีส่วนควบคุมทุกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นแพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ว่าเทคโนโลยีของการจัดการแตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจาก บริษัท ให้กับ บริษัท บริษัท ส่วนใหญ่มีลำดับชั้นของการจัดการที่คล้ายกันประมาณ (น้ำตกของ EVPs, SVPs และ VPS) พวกเขามีระบบการควบคุมคล้าย, การบริหารทรัพยากรบุคคลและพิธีกรรมการวางแผนและการพึ่งพาโครงสร้างการรายงานเทียบเคียงและระบบการตรวจสอบ นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับซีอีโอที่จะกระโดดจากที่หนึ่งไปยัง บริษัท คันอื่นที่และหมุนของการจัดการจะมากหรือน้อยเหมือนกันในทุกห้องนักบินขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อให้แพร่หลายคืออิทธิพลของพระสังฆราชเหล่านี้ เทคโนโลยีในการจัดการแตกต่างกันเพียงเล็กน้อยจากบริษัทไปยังบริษัท บริษัท ส่วนใหญ่มีลำดับขั้นการจัดการที่คล้ายกันประมาณ ( น้ำตกสัญญาณ EVP svps , และ VPS ) พวกเขามีการควบคุมระบบที่คล้ายกัน วิธีปฏิบัติ HR และการวางแผนพิธีกรรม และอาศัยเทียบเคียงการรายงานโครงสร้างและทบทวนระบบ มันจึงง่ายสำหรับผู้บริหารที่จะกระโดดจากบริษัทหนึ่งไปยังอีกคันและหน้าปัดของการจัดการมีมากหรือเหมือนกันทุกบริษัท ค็อกพิทน้อย