We interpret these remarks to mean

We interpret these remarks to mean that the practice of defining
desirable behavior and enticing staff into exhibiting that behavior may lead to
conformance but not to commitment. Therefore, senior management should take on
the role of exemplar and not that of a mere coach. In fact, our results closely mirror
these views and suggest concrete steps firms can take in this regard. Some of the steps
as expressed by these same senior managers were (1) have senior-level KM advocates;
(2) associate KM with unit, group, and individual goals and objectives; (3) cultivate
communities of practice and interest; and (4) use feedback to improve KM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตีความหมายเหตุเหล่านี้มุ่งหมายที่การปฏิบัติการกำหนดลักษณะการทำงานที่ต้องการและพนักงานที่น่าหลงไหลเป็นอย่างมีระดับพฤติกรรมที่อาจนำไปสู่ความสอดคล้องกัน แต่ไม่มั่น ดังนั้น ผู้บริหารควรใช้เวลาในบทบาทของ exemplar และที่ของโค้ชเพียง ในความเป็นจริง ผลของเราอย่างใกล้ชิดมิเรอร์มุมมองเหล่านี้ และแนะนำขั้นตอนคอนกรีตบริษัทสามารถใช้ในการนี้ บางขั้นตอนผู้จัดการได้ (1) แสดง โดยเหล่านี้เหมือนกันผู้ มีอาวุโสระดับ KM สนับสนุน(2) เชื่อมโยง KM กับหน่วย กลุ่ม และแต่ละเป้าหมาย และวัตถุ ประสงค์ (3) ปลูกชุมชนปฏิบัติน่าสนใจ และข้อเสนอแนะการใช้ (4) การพัฒนา KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตีความคำพูดเหล่านี้จะหมายถึงว่าการปฏิบัติของการกำหนด
พฤติกรรมที่พึงประสงค์และพนักงานล่อลวงเข้าสู่การแสดงพฤติกรรมที่อาจนำไปสู่
​​ความสอดคล้อง แต่ไม่ถึงความมุ่งมั่น ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงควรใช้ใน
บทบาทของการเป็นแบบอย่างและไม่ว่าโค้ชเพียง ในความเป็นจริงผลของเราอย่างใกล้ชิดสะท้อน
มุมมองเหล่านี้และแนะนำขั้นตอนคอนกรีต บริษัท สามารถใช้ในเรื่องนี้ บางขั้นตอน
ที่แสดงโดยผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้เหมือนกันคือ (1) มีการสนับสนุน KM ระดับอาวุโส;
(2) เชื่อมโยงกับหน่วย KM กลุ่มและบุคคลเป้าหมายและวัตถุประสงค์; (3) การเพาะปลูก
ของชุมชนในการปฏิบัติและดอกเบี้ย และ (4) การใช้งานข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุง KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตีความถ้อยคำเหล่านี้หมายความว่าการปฏิบัติการกำหนดพฤติกรรมที่พึงประสงค์และล่อลวงเจ้าหน้าที่เข้าไปแสดงพฤติกรรมที่อาจนำไปสู่
อัจฉริยะแต่ไม่ผูกพัน ดังนั้น ผู้บริหารควรใช้
บทบาทของแบบอย่าง ไม่ใช่ของโค้ชเท่านั้น ในความเป็นจริงผลของเราอย่างใกล้ชิดกระจก
มุมมองเหล่านี้ และแนะนำขั้นตอนคอนกรีต บริษัท สามารถใช้ได้ในเรื่องนี้ บางขั้นตอน
ที่แสดงโดยผู้บริหารระดับสูงเหล่านี้เหมือนกัน คือ ( 1 ) ได้สนับสนุน km ระดับอาวุโส ;
( 2 ) เชื่อมโยง km กับหน่วย , กลุ่ม , และแต่ละเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ( 3 ) ฝึกฝน
ชุมชนแห่งการปฏิบัติ และความสนใจ และ ( 4 ) ข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงการใช้ km