• Human factors – Technology is als

• Human factors – Technology is also likely to have a huge impact on supply chain jobs and human interactions. Some conventional SCM job roles are already being supplanted by technology, e.g., tactical planning and purchasing activities now require less manual intervention, hence headcount, with reliable IT systems capability. And social media will continue to proliferate knowledge, benchmark awareness, and a different (although not necessarily better) sort of engagement dialogue with supply chain colleagues within the enterprise and supply partners externally.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ปัจจัยมนุษย์ – เทคโนโลยีก็น่าจะมีผลกระทบอย่างมากในงานห่วงโซ่อุปทานและการโต้ตอบที่มนุษย์ บางบทบาทงาน SCM ทั่วไปอยู่แล้วถูก supplanted เทคโนโลยี เช่น ยุทธวิธีการวางแผน และกิจกรรมการจัดซื้อเดี๋ยวนี้ต้องน้อยลงด้วยตนเองแทรกแซง ดังนั้นจำนวนคน มีความสามารถในระบบมันเชื่อถือ และสังคมจะยัง proliferate ความรู้ ความรู้เกณฑ์มาตรฐาน และแตกต่าง (แต่ไม่จำเป็นต้องดี) หมั้นบทสนทนากับเพื่อนร่วมงานของห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กรและการจัดหาหุ้นส่วนภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ปัจจัยมนุษย์ - เทคโนโลยีนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีผลกระทบอย่างมากในงานห่วงโซ่อุปทานและการมีปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์ บางบทบาทงาน SCM ธรรมดาอยู่แล้วจะถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยีเช่นการวางแผนกลยุทธ์และกิจกรรมการจัดซื้อในขณะนี้จำเป็นต้องมีการแทรกแซงคู่มือน้อยดังนั้นจำนวนพนักงานที่มีความสามารถในการที่เชื่อถือได้ระบบไอที และสื่อสังคมจะยังคงขยายความรู้ความตระหนักมาตรฐานและแตกต่างกัน (แต่ไม่จำเป็นต้องดีกว่า) การเรียงลำดับของการสนทนากับเพื่อนร่วมงานมีส่วนร่วมของห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กรและคู่ค้าอุปทานภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- ปัจจัยมนุษย์–เทคโนโลยียังเป็นแนวโน้มที่จะมีผลกระทบขนาดใหญ่ที่ในห่วงโซ่อุปทานงานและปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ บางโปรแกรมทั่วไปงานบทบาทกำลังถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยี เช่น กิจกรรมการวางแผนยุทธวิธี และซื้อตอนนี้ต้องใช้คู่มือการแทรกแซงน้อยลง จึงเทียบกับความน่าเชื่อถือมันระบบความสามารถ และสังคมสื่อจะเผยแพร่ความรู้ความตระหนักเกณฑ์มาตรฐานและแตกต่าง ( แต่ไม่ขึ้น ) การหมั้นหมายเจรจากับเพื่อนร่วมงานภายในองค์กร และการจัดหาโซ่พันธมิตรจัดหาจากภายนอก