The results also provide practical

The results also provide practical guidance for supply
managers on the level of emphasis that they should place on scanning the supply market for information and integration
activities. Acquiring, disseminating and interpreting supply
market information can be time-consuming tasks that take
resources away from other supply management activities
(Handfield, 2006). Internal integration as well as supplier
integration will likely require meetings, changes in processes
as well as investment in information systems by the buyer and
the supplier. If only the buyer is benefiting, it may be difficult
to convince suppliers to make such investments. Thus, it is
important to examine whether these activities measurably
improve supplier performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับการจัดหาผู้จัดการในระดับของความสำคัญที่พวกเขาควรวางบนแกนตลาดข้อมูลและรวมกิจกรรม ได้รับ เผยแพร่ และแปลซัพพลายข้อมูลการตลาดสามารถงานเวลาที่ใช้ฝ่ายจัดหาทรัพยากรจากอื่น ๆ(Handfield, 2006) ภายในรวมเป็นผู้จัดจำหน่ายรวมอาจจะต้องประชุม การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการและลงทุนในระบบสารสนเทศโดยผู้ซื้อ และผู้จัดจำหน่าย ถ้าเพียงเกียรติยศผู้ซื้อ มันอาจจะยากการโน้มน้าวใจผู้ลงทุนดังกล่าว ดังนั้น จึงต้องตรวจสอบว่ากิจกรรมเหล่านี้ปริมาณปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลที่ได้นอกจากนี้ยังให้คำแนะนำการปฏิบัติสำหรับการจัดหาผู้บริหารในระดับของความสำคัญที่พวกเขาควรวางในการสแกนตลาดอุปทานสำหรับข้อมูลและบูรณาการกิจกรรม แสวงหาการเผยแพร่และการตีความจัดหาข้อมูลการตลาดที่สามารถเป็นงานที่ใช้เวลานานที่จะนำทรัพยากรออกไปจากกิจกรรมการจัดการอุปทานอื่นๆ(Handfield 2006) บูรณาการภายในเช่นเดียวกับผู้จัดจำหน่ายที่บูรณาการมีแนวโน้มที่จะต้องมีการประชุมการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการเช่นเดียวกับการลงทุนในระบบสารสนเทศโดยผู้ซื้อและผู้ขาย ถ้าเพียง แต่ผู้ซื้อจะได้รับประโยชน์ก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะโน้มน้าวให้ซัพพลายเออร์ที่จะทำให้เงินลงทุนดังกล่าว ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบว่ากิจกรรมเหล่านี้วัดได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลยังให้การปฏิบัติแนวทางจัดหา
ผู้จัดการในระดับของความสำคัญที่พวกเขาควรวางในการสแกนตลาดจัดหาสารสนเทศและการบูรณาการกิจกรรมต่างๆ

รับ , การเผยแพร่และการตีความข้อมูลตลาดจัดหางานที่ใช้สามารถใช้เวลานาน

ทรัพยากร จากกิจกรรมการจัดหาการจัดการอื่น ๆ
( handfield , 2006 )ภายในบูรณาการรวมทั้งการรวมซัพพลายเออร์
อาจต้องมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการ
รวมทั้งการลงทุนในระบบสารสนเทศโดยผู้ซื้อและ
Supplier ถ้าผู้ซื้อจะได้ประโยชน์ มันอาจจะยากที่จะโน้มน้าวให้ซัพพลายเออร์
เพื่อให้การลงทุนดังกล่าว จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบว่ากิจกรรมเหล่านี้

วัดได้ปรับปรุงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์