Hopefully this question will produc

Hopefully this question will produce a lively discussion among the students. First, the
three options are to 1) keep her, 2) send her back, and 3) find a third alternative. Each of these options should be considered before making a final decision.

In my experience this scenario is one of the most painful confronting a PM. The rational business answer is that you send her back. Why? In the long run, if the project has a cost blowout, it will jeopardize the company’s earnings and its future opportunities to do more projects. Net result; nobody has a job. As Eli Goldratt says, “The objective of a company is to make money now, and in the future.” As a concerned project manager you could try finding her a better place within the company where she is not prone to layoff. An alternative would be to keep her on the project doing something else and send back someone else. These options must be pursued with the support of other managers and a rational analysis of the skills the company wishes to retain. The company will need to demonstrate that it has a reason to retain her over others; otherwise, the PM and the organization are open to an employment discrimination suit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หวังว่าคำถามนี้จะทำการสนทนาที่มีชีวิตชีวาในหมู่นักเรียน ครั้งแรก การ สามตัว 1) ให้เธอ 2 ส่งเธอกลับ และ 3) ค้นหาทางเลือกสาม แต่ละตัวเลือกเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาก่อนการตัดสินสุดท้ายในประสบการณ์ สถานการณ์นี้เป็นหนึ่งเจ็บปวดที่สุดเผชิญกับ PM คำตอบธุรกิจที่เชือดคือ คุณส่งเธอกลับ ทำไม ในระยะยาว ถ้าโครงการมีการระเปิดต้นทุน มันจะ jeopardize กำไรของบริษัทและโอกาสในอนาคตของการทำโครงการเพิ่มเติม ผล ใครมีงาน เป็นลี Goldratt กล่าวว่า "วัตถุประสงค์ของบริษัทคือต้องการเงินตอนนี้ และในอนาคต" เป็นผู้จัดการโครงการที่เกี่ยวข้องที่คุณสามารถลองหาเธอดีภายในบริษัทซึ่งเธอไม่โอกาส layoff การจะให้โครงการทำอย่างอื่น และส่งกลับผู้อื่น ตัวเลือกเหล่านี้ต้องถูกติดตาม ด้วยการสนับสนุนของผู้บริหารอื่น ๆ และวิเคราะห์เหตุผลทักษะที่บริษัทต้องการรักษา บริษัทจะต้องแสดงให้เห็นว่า มีเหตุผลที่จะรักษาเธอมากกว่าคนอื่น มิฉะนั้น PM องค์กรจะเปิดชุดเลือกปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หวังว่าคำถามนี้จะผลิตการสนทนามีชีวิตชีวาในหมู่นักเรียน ครั้งแรกที่สามตัวเลือก 1) ไม่ให้เธอ 2) ส่งเธอกลับมาและ 3) หาทางเลือกที่สาม
แต่ละตัวเลือกเหล่านี้ควรได้รับการพิจารณาก่อนที่จะตัดสินใจขั้นสุดท้าย. จากประสบการณ์ของผมสถานการณ์นี้เป็นหนึ่งในผู้ที่เจ็บปวดที่สุดเผชิญหน้า PM คำตอบที่มีเหตุผลคือธุรกิจที่คุณส่งเธอกลับ ทำไม? ในระยะยาวหากโครงการมีระเบิดค่าใช้จ่ายก็จะเป็นอันตรายต่อผลประกอบการของ บริษัท ฯ ในอนาคตและโอกาสในการทำโครงการ ผลสุทธิ; ไม่มีใครมีงาน ขณะที่อีไล Goldratt กล่าวว่า "วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือการสร้างรายได้ในขณะนี้และในอนาคต." ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการที่เกี่ยวข้องคุณอาจจะลองหาเธอเป็นสถานที่ที่ดีขึ้นภายใน บริษัท ที่เธอไม่ได้มีแนวโน้มที่จะเลิกจ้าง ทางเลือกที่จะให้เธอในโครงการทำอย่างอื่นและส่งกลับคนอื่น ตัวเลือกเหล่านี้จะต้องดำเนินการด้วยการสนับสนุนของผู้บริหารอื่น ๆ และการวิเคราะห์เหตุผลของทักษะที่ บริษัท มีความประสงค์ที่จะรักษา บริษัท จะต้องแสดงให้เห็นว่ามันมีเหตุผลที่จะรักษาเธอมากกว่าคนอื่น ๆ ; มิฉะนั้นนายกรัฐมนตรีและองค์กรมีการเปิดให้การจ้างงานที่เหมาะกับการเลือกปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หวังว่าคำถามนี้จะผลิตที่มีการอภิปรายในหมู่นักเรียน แรก ,
3 ทางเลือก คือ 1 ) ให้เธอ ( 2 ) ส่งเธอกลับ และ 3 ) หา ทางเลือกที่สาม แต่ละตัวเลือกเหล่านี้ควรพิจารณาก่อนการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ประสบการณ์ของผมในสถานการณ์นี้เป็นหนึ่งในความเจ็บปวดที่สุดกับ PM ตอบธุรกิจ เหตุผลคือ ว่า คุณส่งเธอกลับไป ทำไม ?ในระยะยาว ถ้าโครงการมีต้นทุนยางระเบิด จะทำให้รายได้ของ บริษัท และโอกาสในอนาคตที่จะทำโครงการเพิ่มเติม ผลสุทธิ ใครมีงาน เป็นไล กอลแดร็ทกล่าวว่า " วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือการทำให้เงินตอนนี้และในอนาคต . " ในฐานะที่เป็นผู้จัดการ คุณอาจลองหาเธอขึ้นภายใน บริษัท ที่เธอจะไม่เสี่ยงถูกเลิกจ้าง .ทางเลือกที่จะเก็บเธอไว้ในโครงการทำอย่างอื่นและส่งกลับคนอื่น ตัวเลือกเหล่านี้จะต้องถูกติดตามด้วยการสนับสนุนของผู้บริหารอื่น ๆและการวิเคราะห์เหตุผลของทักษะ บริษัท ประสงค์จะเก็บ บริษัทจะต้องแสดงให้เห็นว่า มันมีเหตุผลที่จะรักษาเธอกว่าคนอื่น มิฉะนั้นPM และองค์กรจะเปิดให้มีการเลือกปฏิบัติให้เหมาะสม