Integration, it was believed, would

Integration, it was believed, would be one of the most desirable benefits obtained from purchasing and installing the new ERP. The myth-making process served to render the new, untried, unseen, and expensive system as a tool by which integration would be achieved. But in creating this myth, the implementation activities of evaluating and selecting a new ERP served at the same time to elaborate and reconstruct existing organizational values. Specifically, the myth of integration was created through delegitimating the existing information system and its support structure. This was accomplished through creating a story of a “performance crisis” of the existing system. And finally, the myth of integration is further sustained by constructing a narrative of the ERP as integrated, thereby closely coupling it to the organizational value of integration. In the following section, data obtained from reports of technical and executive committees who met throughout the late ’80s and early ’90s, from interviews, and from a survey administered to all users involved in the CIS project are examined to show how the myth of integration was created and sustained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวม ถือว่า จะเป็นหนึ่งในประโยชน์ปรารถนามากที่สุดที่ได้รับจากการจัดซื้อ และติดตั้ง ERP ใหม่ ตำนานทำกระบวนการให้บริการการแสดงใหม่ untried, unseen และระบบราคาเป็นเครื่องมือโดยรวมที่จะทำได้ แต่ในการสร้างตำนานนี้ กิจกรรมดำเนินการประเมิน และการเลือก ERP ใหม่เสิร์ฟพร้อมกันเพื่ออธิบาย และสร้างค่าที่มีอยู่ขององค์กร โดยเฉพาะ ความเป็นมาของการรวมถูกสร้างผ่าน delegitimating ระบบฐานข้อมูลที่มีอยู่และโครงสร้างสนับสนุน นี้สำเร็จลุล่วงสร้างเรื่องราวของ "วิกฤตประสิทธิภาพ" ของระบบที่มีอยู่ และสุดท้าย ความเป็นมาของการรวมเป็นเพิ่มเติมยั่งยืน โดยสร้างมาจากเรื่องเล่าของ ERP เป็นการบูรณาการ coupling จึงใกล้เคียงกับมูลค่าองค์กรของรวม ในส่วนต่อไปนี้ ข้อมูลได้จากรายงานของคณะผู้บริหาร และด้านเทคนิคที่พบปลาย ' 80s และต้น ' 90s จาก สัมภาษณ์ และจากการสำรวจจัดการผู้ใช้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการ CIS จะตรวจสอบให้แสดงวิธีสร้าง และยั่งยืนความเป็นมาของการรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการมันก็เชื่อว่าจะเป็นหนึ่งในผลประโยชน์ที่ต้องการมากที่สุดที่ได้จากการซื้อและติดตั้งใหม่ ERP ตำนานทำให้กระบวนการทำหน้าที่ในการแสดงผลใหม่ไม่ได้พิจารณามองไม่เห็นและระบบที่มีราคาแพงเป็นเครื่องมือโดยที่บูรณาการจะได้รับการประสบความสำเร็จ แต่ในการสร้างตำนานนี้กิจกรรมการดำเนินการประเมินและคัดเลือก ERP ใหม​​่ทำหน้าที่ในเวลาเดียวกันที่ซับซ้อนและสร้างค่านิยมขององค์กรที่มีอยู่ โดยเฉพาะตำนานของการรวมกลุ่มที่ถูกสร้างขึ้นผ่าน delegitimating ระบบสารสนเทศที่มีอยู่และโครงสร้างการสนับสนุนของ นี่คือความสำเร็จผ่านการสร้างเรื่องราวของ "วิกฤตประสิทธิภาพ" ของระบบที่มีอยู่ และในที่สุดตำนานของการบูรณาการที่ยั่งยืนต่อไปโดยการสร้างการเล่าเรื่องของ ERP เป็นแบบบูรณาการอย่างใกล้ชิดจึงมีเพศสัมพันธ์มันถึงมูลค่าขององค์กรของการรวมกลุ่ม ในส่วนต่อไปนี้ข้อมูลที่ได้จากรายงานของคณะกรรมการด้านเทคนิคและการบริหารที่พบตลอดช่วงปลายยุค 80 และต้นยุค 90 จากการสัมภาษณ์และจากการสำรวจการบริหารงานให้กับผู้ใช้ทุกคนที่เกี่ยวข้องในโครงการ CIS มีการตรวจสอบแสดงให้เห็นว่าตำนานของ บูรณาการที่ถูกสร้างขึ้นและยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวม , มันถูกเชื่อว่าจะเป็นหนึ่งในประโยชน์ที่พึงปรารถนามากที่สุดที่ได้รับจากการจัดซื้อและติดตั้งระบบ ERP ใหม่ เรื่องกระบวนการผลิตบริการให้ใหม่ ไม่ได้พิจารณาที่มองไม่เห็น และระบบที่แพงเป็นเครื่องมือที่บูรณาการจะต้องสำเร็จ แต่ในการสร้างตำนานนี้การดำเนินงานกิจกรรมของการประเมินและคัดเลือกใหม่ ERP บริการในเวลาเดียวกันให้ละเอียดและสร้างค่านิยมขององค์กรที่มีอยู่ โดยเฉพาะ เรื่องของการบูรณาการ delegitimating ที่มีอยู่ถูกสร้างขึ้นผ่านข้อมูลระบบและโครงสร้างการสนับสนุนของ . นี้ได้ผ่านการสร้างเรื่องราวของละครเวที " วิกฤติ " ของระบบที่มีอยู่ และสุดท้ายตำนานของการบูรณาการและยั่งยืนโดยการสร้างการเล่าเรื่องของ ERP บูรณาการจึงอย่างใกล้ชิดควบคู่กับคุณค่าขององค์การรวม ในส่วนต่อไปนี้ ข้อมูลที่ได้จากรายงานของเทคนิคและผู้บริหารคณะกรรมการที่พบตลอดช่วงปลายยุค 80 และต้นยุค 90 จากการสัมภาษณ์และจากการสำรวจกลุ่มผู้ใช้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในโครงการ CIS มีการตรวจสอบเพื่อแสดงวิธีการสร้างตำนานของการบูรณาการ และยั่งยืน