Both public and private organizatio

Both public and private organizations across the globe want evidence of the value
added from human resource (HR) initiatives such as recruiting, selecting, and training
(Cascio and Boudreau, 2008; Fitz-enz, 2009; Truss and Gill, 2009; Winkler et al., 2010).
Utility analysis (UA) has been proposed as one approach for communicating the
financial benefits of HR interventions (Boudreau, 1991; Roth et al., 2001). UA allows HR
professionals to describe costs and benefits in a language that managers may find
meaningful: dollar amounts (Brogden and Taylor, 1950; Rauschenberger and Schmidt,
1987), thereby adding credibility to the “soft” decisions often surrounding HR
initiatives (see Connerly et al., 2003 for an example; Cascio, 2000; Landy, 1989). That is,
HR managers must decide which selection assessment tools, programs or interventions
to implement in their organizations. In making such decisions, there is much
information to process. How many people are affected? For how long? What is the cost
of the intervention? How predictive is the intervention of future performance? What is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรทั้งภาครัฐและภาคเอกชนทั่วโลกต้องการหลักฐานของค่า
เพิ่มจากทรัพยากรมนุษย์ (HR) การริเริ่มเช่นการสรรหาการเลือกและการฝึกอบรม
(cascio และ Boudreau 2008; ฟิทซ์-Enz, 2009; นั่งร้านและเหงือก, 2009; .. เคลอร์ตอัล, 2010)
ยูทิลิตี้การวิเคราะห์ (UA) ได้รับการเสนอให้เป็นวิธีการหนึ่งในการสื่อสาร
ผลประโยชน์ทางการเงินของการแทรกแซงชั่วโมง (Boudreau, 1991;โรเอตอัล., 2001) UA ชั่วโมง
ช่วยมืออาชีพที่จะอธิบายถึงค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ในภาษาที่ผู้จัดการอาจพบ
มีความหมาย: จำนวนเงิน (BROGDEN และเทย์เลอร์, 1950; Rauschenberger และชามิดท์,
1987) ซึ่งจะช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือให้การตัดสินใจที่ "อ่อน" มักจะรอบชั่วโมง
ริเริ่ม (ดู Connerly et al, 2003 เช่น. cascio, 2000; Landy, 1989) นั่นคือ
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะต้องตัดสินใจว่าจะเลือกเครื่องมือในการประเมินโปรแกรมหรือการแทรกแซง
ที่จะใช้ในองค์กรของพวกเขา ในการตัดสินใจดังกล่าวมีข้อมูลมาก
ในการประมวลผล มีกี่คนที่ได้รับผลกระทบ นานเท่าไหร่ สิ่งที่เป็นค่าใช้จ่ายของการแทรกแซง
? วิธีการพยากรณ์การแทรกแซงการดำเนินงานในอนาคตหรือไม่ สิ่งที่เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรทั้งภาครัฐ และเอกชนทั่วโลกต้องการหลักฐานของค่า
เพิ่มจากแผนงานทรัพยากรมนุษย์ (HR) เช่นการสรรหา การเลือก และฝึกอบรม
(Cascio และ Boudreau, 2008 ห้องฟิต-enz, 2009 ทรัสและเหงือก 2009 Winkler et al., 2010) .
อรรถวิเคราะห์ (UA) ได้นำเสนอเป็นวิธีการหนึ่งสำหรับการสื่อสาร
ผลประโยชน์ทางการเงินของงาน HR (Boudreau, 1991 รอดและ al., 2001) UA ช่วยให้ HR
ผู้เชี่ยวชาญเพื่ออธิบายถึงต้นทุนและผลประโยชน์ในภาษาที่ผู้บริหารอาจพบ
ความหมาย: เงินดอลลาร์ (Brogden และเทย์เลอร์ 1950 Rauschenberger และชมิดท์,
1987), เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือ "อ่อน" decisions HR มักจะรอบ
โครงการ (ดู Connerly และ al., 2003 ตัวอย่าง Cascio, 2000 Landy, 1989) นั่นคือ,
ผู้จัดการ HR ต้องตัดสินใจเลือกประเมินเครื่องมือ โปรแกรม หรือการแทรกแซง
เพื่อใช้ในองค์กรของตน ในการตัดสินใจดังกล่าว มีมาก
ข้อมูลการประมวลผล จำนวนผู้ได้รับผลกระทบหรือไม่ สำหรับระยะ คืออะไร
ของการแทรกแซงหรือไม่ คาดการณ์ว่าจะแทรกแซงการดำเนินงานในอนาคตหรือไม่ คืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งของ ภาค รัฐและ ภาค เอกชนองค์กรในทั่วโลกต้องการหลักฐานของมูลค่า
ซึ่งจะช่วยเพิ่มจากทรัพยากรมนุษย์(เฉพาะรุ่น HR )ความคิดริเริ่มเช่นสรรหาบุคคล,การเลือก,การฝึกอบรมและ
( cascio และ boudreau , 2008 ; fitz - enz , 2009 ;มัดและเหงือก, 2009 ; Winkler สามารถ et al ., 2010 ). N ยูทิลิตีการวิเคราะห์( ua )ได้รับการเสนอเป็นวิธีหนึ่งในการสื่อสารที่
ทางการเงินสิทธิประโยชน์ของชม.การแทรกแซง( boudreau , 1991 ;roth et al . 2001 ) - ชม.
ซึ่งจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ในการอธิบายถึงค่าใช้จ่ายและสิทธิประโยชน์ใน ภาษา ที่ผู้จัดการอาจได้พบกับ
มีความหมาย:เงินดอลลาร์สรอ.จำนวนมาก( brogden และ Taylor , 1950 ; rauschenberger และต่อกรณี,
1987 ),และเป็นการเพิ่มความน่าเชื่อถือให้กับ"แบบไม่มีแอลกอฮอล์"การตัดสินใจอยู่โดยรอบ HR
ความคิดริเริ่ม(ดู connerly et al ., 2003 สำหรับตัวอย่าง; cascio , 2000 ; landy , 1989 ) ที่มีสัญลักษณ์
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องตัดสินใจเลือกโปรแกรมที่เครื่องมือการประเมินผลการเลือกหรือการแทรกแซง
ซึ่งจะช่วยในการใช้งานในองค์กรของตน ในการทำให้การตัดสินใจดังกล่าวมีมาก
ซึ่งจะช่วยในการประมวลผลข้อมูล ได้อย่างไรผู้คนจำนวนมากได้รับผลกระทบ สำหรับความยาวได้อย่างไร? อะไรคือค่าใช้จ่ายที่
ซึ่งจะช่วยในการแทรกแซงได้ วิธีการแบบคาดการณ์เอาไว้แล้วเป็นที่เกิดจากการแทรกแซงของ ประสิทธิภาพ การทำงานในอนาคต อะไรคือ