Pay equality contributes to effecti

Pay equality contributes to effective diversity management and organizational
performance. Diversity management in remuneration requires complete application of the principle of equal pay and a performance-based pay system. Empirical evidence suggests that the compensation structure, the wage determinants and the benefit schemes should be designed not only on common principles but also considering individuals in terms of their ability, knowledge and skill.
An individual-driven remuneration system facilitates individual lifestyles and further promotes diversity. To implement HR diversity practices, scholars also placed strong emphases on educating employees to understand diversity principles and accept their responsibilities, developing identity-based networking groups and targeting communi- cations to different affinity group members (Kramar 1998; Friedman and Holtom 2002).
At the operational level, a major diversity management issue arises when an individual
tries to balance work and family life. In this regard flexible employment has great advantages over the traditional employment system. Employment flexibility provides individuals with the freedom to choose the working schedule based on their personal capacity. The diverse workforce has different priorities for themselves as well their families and societies. Flexibility provides a reasonable balance and allows employees to address significant issues. BHP Billiton, a leading Australian organization is one of the first companies in the world to combine health, safety, environment and community matters in one policy and one set of management standards. At the centre of diversity practices at BHP Billiton are the company’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเท่าเทียมกันของค่าจ้างรวม กับการจัดการความหลากหลายทางชีวภาพที่มีประสิทธิภาพ และองค์กรประสิทธิภาพของ การจัดการความหลากหลายในค่าตอบแทนต้องการสมัครหลักการค่าจ้างเท่า และประสิทธิภาพโดยใช้ระบบการชำระค่าจ้าง ประจักษ์หลักฐานแนะนำว่า ควรออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทน ดีเทอร์มิแนนต์ค่าจ้าง และแผนงานสวัสดิการไม่เพียงหลักการทั่วไป แต่ยัง พิจารณาบุคคลความสามารถของพวกเขา ความรู้ และทักษะระบบการขับเคลื่อนแต่ละค่าตอบแทนแต่ละชีวิตที่อำนวยความสะดวก และเพิ่มเติม ส่งเสริมความหลากหลาย ใช้การปฏิบัติหลากหลาย HR นักวิชาการยังวาง emphases แข็งแรงในการให้พนักงานเข้าใจหลักการความหลากหลาย และยอมรับผิดชอบของพวกเขา การพัฒนาตามข้อมูลประจำตัวเครือข่ายกลุ่ม และกำหนดเป้าหมายฮาวายชุดสื่อสารเป็นของหายากต่าง ๆ เชื่อมโยงกับกลุ่มสมาชิก (Kramar 1998 ฟรีดแมนและ Holtom 2002)ระดับงาน เรื่องจัดการความหลากหลายทางชีวภาพที่สำคัญเกิดขึ้นเมื่อบุคคลพยายามที่จะสมดุลงานและชีวิตครอบครัว ในการนี้งานยืดหยุ่นได้เกิดประโยชน์ดีกว่าระบบงานแบบดั้งเดิม มีความยืดหยุ่นในการจ้างงานให้บุคคล มีอิสระในการเลือกกำหนดการทำงานตามกำลังการผลิตส่วนบุคคล แรงงานหลากหลายมีสำคัญแตกต่างกันเองทั้งครอบครัวและสังคม ความยืดหยุ่นมีความสมดุลเหมาะสม และให้พนักงานจัดการปัญหาอย่างมีนัยสำคัญ BHP Billiton เป็นองค์กรชั้นนำที่ออสเตรเลียเป็นหนึ่งในบริษัทแรกในโลกรวมเรื่องสุขภาพ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และชุมชนหนึ่งนโยบายและมาตรฐานการจัดการหนึ่งชุด ศูนย์ปฏิบัติการความหลากหลายที่ BHP Billiton เป็นของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเท่าเทียมกันจ่ายที่ก่อให้เกิดการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและความหลากหลายขององค์กรประสิทธิภาพ
การจัดการความหลากหลายในการจ่ายค่าตอบแทนต้องใช้สมบูรณ์ของหลักการของการจ่ายเงินเท่ากันและระบบการจ่ายผลการดำเนินงานตามที่ หลักฐานเชิงประจักษ์ให้เห็นว่าโครงสร้างค่าตอบแทนที่กำหนดค่าจ้างและแผนผลประโยชน์ที่ควรจะได้รับการออกแบบไม่เพียง แต่ในหลักการทั่วไป แต่ยังพิจารณาบุคคลในแง่ของความสามารถของพวกเขารู้และทักษะ.
บุคคลที่ขับเคลื่อนด้วยระบบค่าตอบแทนอำนวยความสะดวกในการดำเนินชีวิตของแต่ละบุคคลและยังส่งเสริมความหลากหลาย . เพื่อดำเนินการปฏิบัติที่หลากหลายทรัพยากรบุคคล, นักวิชาการยังวางเน้นการให้ความรู้ที่แข็งแกร่งในการให้พนักงานที่จะเข้าใจหลักการความหลากหลายและการยอมรับความรับผิดชอบของตนในการพัฒนากลุ่มเครือข่ายตัวตนที่ใช้และการกำหนดเป้าหมายไพเพอสื่อสารกับสมาชิกกลุ่มความสัมพันธ์ที่แตกต่างกัน (Kramar 1998; ฟรีดแมนและ Holtom 2002).
ที่
ระดับการดำเนินงานปัญหาการจัดการความหลากหลายที่สำคัญที่เกิดขึ้นเมื่อบุคคลพยายามที่จะรักษาความสมดุลของการทำงานและชีวิตครอบครัว ในการนี้การจ้างงานที่มีความยืดหยุ่นมีข้อได้เปรียบที่ดีกว่าระบบการจ้างงานแบบดั้งเดิม ความยืดหยุ่นในการจ้างงานให้บุคคลที่มีอิสระในการเลือกตารางการทำงานขึ้นอยู่กับความสามารถในการส่วนตัวของพวกเขา แรงงานที่มีความหลากหลายแตกต่างกันมีความสำคัญสำหรับตัวเองเช่นเดียวกับครอบครัวของพวกเขาและสังคม ความยืดหยุ่นให้สมดุลที่เหมาะสมและช่วยให้พนักงานในการแก้ไขปัญหาอย่างมีนัยสำคัญ บีเอชพีบิลลิตันซึ่งเป็นองค์กรชั้นนำของออสเตรเลียเป็นหนึ่งใน บริษัท แรกในโลกที่จะรวมด้านสุขภาพความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมของชุมชนในเรื่องนโยบายและเป็นหนึ่งในชุดของมาตรฐานการจัดการ ที่เป็นศูนย์กลางของการปฏิบัติที่มีความหลากหลายที่มีบีเอชพีบิลลิตัน บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ความเสมอภาคแก่การจัดการความหลากหลายที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิภาพขององค์การ

การจัดการความหลากหลายในค่าตอบแทนที่ต้องสมัครที่สมบูรณ์ของหลักการของการจ่ายเงินเท่ากัน และผลงาน จ่ายระบบ หลักฐานเชิงประจักษ์แสดงให้เห็นว่าโครงสร้างค่าตอบแทนปัจจัยกำหนดและได้รับค่าจ้างแบบควรจะออกแบบมาไม่เพียง แต่ในหลักการทั่วไป แต่ยังพิจารณาบุคคลในแง่ของความสามารถของพวกเขา ความรู้ และทักษะ
บุคคลขับเคลื่อนระบบอำนวยความสะดวกในการดำเนินชีวิตของแต่ละบุคคลและค่าตอบแทนเพิ่มเติม ส่งเสริมความหลากหลาย การใช้วิธีปฏิบัติของบุคคลนักวิชาการยังวางเน้นที่แข็งแกร่งในการให้พนักงานเข้าใจหลักการของความหลากหลายและยอมรับความรับผิดชอบของพวกเขาพัฒนาเอกลักษณ์ตามกลุ่มเครือข่ายและเป้าหมายการสื่อสาร - สมาชิกกลุ่มที่มีความสัมพันธ์กัน ( kramar ฟรีดแมน และ โฮลท 1998 ; 2545 ) .
ที่ระดับปฏิบัติการ เป็นหลักของการจัดการปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อบุคคล
พยายามที่จะสมดุลการทำงานและชีวิตครอบครัว ในส่วนนี้มีการจ้างงานมีข้อดีที่ดีกว่าระบบงานแบบดั้งเดิม ความยืดหยุ่นของการจ้างงานให้บุคคลมีเสรีภาพในการเลือกตารางการทำงานขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนตัวของพวกเขา บุคลากรที่หลากหลายมีลำดับความสำคัญที่แตกต่างกันสำหรับตัวเองเช่นกัน ครอบครัวและสังคมความยืดหยุ่นให้สมดุลที่เหมาะสมและช่วยให้พนักงานเพื่อแก้ไขปัญหาที่สำคัญ BHP BILLITON ผู้นำออสเตรเลียองค์กรเป็นบริษัทแรกในโลกที่จะรวมสุขภาพ ความปลอดภัย สิ่งแวดล้อม และชุมชน ในเรื่องนโยบายและหนึ่งชุดของมาตรฐานการจัดการ ที่ศูนย์ปฏิบัติที่ BHP BILLITON มีความหลากหลายของ บริษัท