During the process of developing vi

During the process of developing vision and mission statements, some organizations use discussion groups of managers to develop and modify existing statements. Some organizations hire an outside consultant or facilitator to manage the process and help draft the language. Sometimes an outside person with expertise in developing such statements, who has unbiased views, can manage the process more effectively than an internal group or committee of managers. Decisions on how best to communicate the vision and mission to all managers, employees, and external constituencies of an organization are needed when the documents are in final form. Some organizations even develop a videotape to explain the statements, and how they were developed.
An article by Campbell and Yeung emphasizes that the process of developing a mission statement should create an “emotional bond” and “sense of mission” between the organization and its employees.5 Commitment to a company’s strategy and intellectual agreement on the strategies to be pursued do not necessarily translate into an emotional bond; hence, strategies that have been formulated may not be implemented. These researchers stress that an emotional bond comes when an individual personally identifies with the underlying values and behavior of a firm, thus turning intellectual agreement and commitment to strategy into a sense of mission. Campbell and Yeung also differentiate between the terms vision and mission, saying that vision is “a possible and desirable future state of an organization” that includes specific goals, whereas mission is more associated with behavior and the present.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางองค์กรใช้กลุ่มการสนทนาของผู้บริหารเพื่อพัฒนา และปรับเปลี่ยนรายงานที่มีอยู่ในระหว่างกระบวนการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ บางองค์กรจ้างอยู่นอกปรึกษาการสัมภาษณ์การจัดการร่างกระบวนการและวิธีใช้ภาษา บางครั้งการอยู่นอกผู้ มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาดังกล่าวงบ มุมมองคน สามารถจัดการกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าการภายในกลุ่มหรือกรรมการผู้จัดการได้ ตัดสินใจในวิธีที่ดีที่สุดสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจผู้บริหาร พนักงาน และชุมชนภายนอกขององค์กรมีความจำเป็นเมื่อเอกสารในแบบฟอร์มสุดท้าย บางองค์กรได้พัฒนาวิดีโอเทปอธิบายคำสั่งที่ และวิธีพัฒนาขึ้นบทความ โดย Campbell และ Yeung เน้นที่ กระบวนการของการพัฒนาพันธกิจที่ควรสร้างเป็น "พันธะทางอารมณ์" และ "ความรู้สึกของภารกิจ" ระหว่างองค์กรและกลยุทธ์ของบริษัทและข้อตกลงทางปัญญาในกลยุทธ์ที่จะสามารถติดตามของ employees.5 ไม่จำเป็นต้องแปลเป็นพันธบัตรเป็นอารมณ์ ดังนั้น กลยุทธ์ที่ได้รับสูตรอาจไม่สามารถดำเนินการ นักวิจัยเหล่านี้ย้ำว่า พันธบัตรมีอารมณ์มาเมื่อบุคคลระบุตัว มีค่าและลักษณะการทำงานของบริษัท เปิดข้อตกลงทางปัญญาและความมุ่งมั่นถึงในความรู้สึกของภารกิจจึง อยู่ภายใต้ Campbell และ Yeung ยังแตกต่างระหว่างเงื่อนไขในวิสัยทัศน์และพันธกิจ บอกว่า วิสัยทัศน์คือ "เป็นไปได้ และปรารถนาในอนาคตรัฐขององค์กร" ที่มีเป้าหมายเฉพาะ ในขณะที่ภารกิจคือเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะการทำงานและปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างขั้นตอนของการพัฒนาวิสัยทัศน์และงบภารกิจบางองค์กรใช้การอภิปรายกลุ่มของผู้บริหารในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนงบที่มีอยู่ บางองค์กรจ้างที่ปรึกษาภายนอกหรือผู้อำนวยความสะดวกในการจัดการกระบวนการและช่วยให้ร่างภาษา บางครั้งคนภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนางบดังกล่าวที่มีมุมมองที่เป็นกลางสามารถจัดการกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่ากลุ่มภายในหรือคณะกรรมการของผู้บริหาร การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจที่จะผู้จัดการทุกพนักงานและหน่วยงานภายนอกขององค์กรที่มีความจำเป็นเมื่อเอกสารที่อยู่ในรูปแบบสุดท้าย บางองค์กรแม้กระทั่งการพัฒนาวีดิทัศน์ที่จะอธิบายงบและวิธีการที่พวกเขาได้รับการพัฒนา.
บทความโดยแคมป์เบลและเหยิงเน้นว่ากระบวนการของการพัฒนาพันธกิจควรสร้าง "ความผูกพันทางอารมณ์" และ "ความรู้สึกของภารกิจ" ระหว่างองค์กรของตน ความมุ่งมั่น employees.5 กับกลยุทธ์ของ บริษัท และข้อตกลงทางปัญญาเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่จะดำเนินการไม่จำเป็นต้องแปลเป็นความผูกพันทางอารมณ์; ดังนั้นกลยุทธ์ที่ได้รับการกำหนดอาจไม่สามารถดำเนินการ นักวิจัยเหล่านี้เน้นที่ความผูกพันทางอารมณ์มาเมื่อบุคคลระบุถึงตัวกับค่านิยมพื้นฐานและการทำงานของ บริษัท จึงเปลี่ยนข้อตกลงทางปัญญาและความมุ่งมั่นในกลยุทธ์เป็นความรู้สึกของการปฏิบัติภารกิจ แคมป์เบลและเหยิงยังแยกความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจแง่ว่าวิสัยทัศน์ที่เป็น "รัฐในอนาคตเป็นไปได้และที่พึงประสงค์ขององค์กร" ที่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงในขณะที่ภารกิจมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นด้วยพฤติกรรมและปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างกระบวนการของการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ บางองค์กรใช้การอภิปรายกลุ่มของผู้จัดการเพื่อพัฒนาและปรับเปลี่ยนงบที่มีอยู่ บางองค์กรจ้างที่ปรึกษาภายนอกหรือผู้ประสานงานการจัดการกระบวนการและช่วยร่างภาษา บางครั้งบุคคลภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนางบดังกล่าว ซึ่งมีมุมมองที่ปราศจากอคติสามารถบริหารจัดการกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า กลุ่ม ภายใน หรือ กรรมการผู้จัดการ การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจให้พนักงานผู้จัดการและองค์กรภายนอกขององค์กรที่จำเป็นเมื่อเอกสารในรูปแบบสุดท้าย บางองค์กรจะพัฒนาวีดิทัศน์เพื่ออธิบายข้อความและวิธีการที่พวกเขาพัฒนา
บทความโดยแคมป์เบลและเ ียง เน้นที่กระบวนการของการพัฒนาพันธกิจที่ควรจะสร้าง " อารมณ์ " และ " ความรู้สึกของภารกิจ " ระหว่างองค์กรและพนักงาน จำนวน 5 กลยุทธ์ของ บริษัท และข้อตกลงทรัพย์สินทางปัญญาในกลยุทธ์ที่จะไล่ตามไม่จําเป็นต้องแปลให้เป็นอารมณ์ ดังนั้นกลยุทธ์ที่ได้กำหนด ไม่อาจจะใช้ นักวิจัยเหล่านี้ความเครียดเป็นความผูกพันทางอารมณ์เกิดขึ้นเมื่อบุคคลตัวตนระบุ ด้วยพื้นฐานค่านิยมและพฤติกรรมของบริษัทจึงหันมาทางปัญญาและความมุ่งมั่นเพื่อกลยุทธ์ข้อตกลงในความรู้สึกของภารกิจ แคมป์เบลและหยางยังแยกความแตกต่างระหว่างด้านวิสัยทัศน์และพันธกิจบอกว่า วิสัยทัศน์ คือ " เป็นไปได้และสถานะอนาคตที่พึงปรารถนาขององค์กร " ที่มีเป้าหมายเฉพาะเจาะจง ส่วนภารกิจที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและปัจจุบัน