- Preparation of the yearly mainten

- Preparation of the yearly maintenance planning and follows it up during the year, in respect of the PPAs, with the maintenance sections and operation department.
- Preparation of the 7 years maintenance rolling program of NT2 and yearly planned outages program.
- Managing the PM maintenance plan: implementation, follow-up, periodical review, continuous improvement.
- Managing the implementation of the conditional maintenance.
- Managing the work request I work order process: recording, scheduling of the preparation and performance, report, closure.
- Managing of the monthly I weekly planning for the maintenance department (resources I activities).
- Preparation and monitoring of the maintenance indicators for PM I CM. Gathers all maintenance section weekly, monthly and yearly reports and prepares the maintenance department's ones.
- Checking the outages declarations for EGAT and EDL before approval by the plant manager to make sure they are compliant with the outages planned for maintenance and testing.
- Managing the Computerized Maintenance Management System and makes it available for both NT2 Operation and Maintenance department
- Carrying out inspections of works, prepare or make sure that the works are prepared in line to optimize the quality, the duration and the safety
- Writing and check the Contractor’s comprehensive records of all inspections or checking in compliance with the maintenance procedures and instructions
- Following up outsourced maintenance also, according to a definite scope of checking about work quality and safety scopes, prepare the order for outsourced maintenance as required.
- Taking contact with subcontractors request for quotations and defines the scope of checking about work quality, the milestones, and if required to prepare the order for outsourced maintenance. He warrants a high level of performance with maintenance and he supports all the teams of the division to improve maintenance results.
- Other works assigned by Operation Manager time to time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-การจัดทำแผนการบำรุงรักษารายปี และตามค่าปี แง่กำ ส่วนซ่อมบำรุงและฝ่ายปฏิบัติการ -เตรียมของ 7 ปีบำรุงรักษาโปรแกรมของ NT2 และโปรแกรมขัดข้องแผนประจำปี -การจัดการแผนการบำรุงรักษา PM: วารสารรีวิว ดำเนินการ ติดตาม พัฒนาอย่างต่อเนื่อง -จัดการการดำเนินงานของการบำรุงรักษาตามเงื่อนไข -การจัดการการร้องของานที่ทำงานสั่งการ: จัดกำหนดการของการเตรียมการและประสิทธิภาพการทำงาน รายงาน ปิด บันทึก -การจัดการของรายเดือนผมวางแผนรายสัปดาห์สำหรับแผนกซ่อมบำรุง (ทรัพยากรผมกิจกรรม) -การเตรียมการและการตรวจสอบตัวชี้วัดการบำรุงรักษาสำหรับ PM ผมซม.รวบรวมทั้งหมดส่วนบำรุงรักษารายสัปดาห์ รายเดือน และรายปีรายงาน และเตรียมการบำรุงรักษาของฝ่ายคน -การตรวจสอบการประกาศดับสำหรับกฟผ.และ EDL ก่อนอนุมัติโดยผู้จัดการโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่า จะสอดคล้องกับขาดการวางแผนสำหรับการทดสอบและการบำรุงรักษา -จัดการระบบการจัดการที่มีการบำรุงรักษาระบบคอมพิวเตอร์ และให้บริการสำหรับฝ่าย NT2 การดำเนินงานและการบำรุงรักษา -ดำเนินการตรวจสอบการทำงาน เตรียม หรือการตรวจสอบให้แน่ใจว่า งานนี้จัดทำขึ้นในบรรทัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพ ระยะเวลา และความปลอดภัย -เขียน และตรวจสอบบันทึกการครอบคลุมของผู้รับเหมาตรวจสอบทั้งหมด หรือตรวจสอบตามขั้นตอนการบำรุงรักษาและคำแนะนำ-ต่อไปนี้ค่าบำรุงรักษานอกบริษัท ตามขอบเขตแน่นอนของการตรวจสอบเกี่ยวกับขอบเขตงานคุณภาพและความปลอดภัย เตรียมใบสั่งสำหรับการบำรุงรักษาภายนอกตามความจำเป็น -การติดต่อกับผู้รับเหมาขอใบเสนอราคา และกำหนดขอบเขตของการตรวจสอบคุณภาพงาน เหตุการณ์ และ หากจำเป็นเพื่อเตรียมความพร้อมเพื่อการบำรุงรักษาภายนอก เขารับประกันประสิทธิภาพการบำรุงรักษาในระดับสูง และเขาสนับสนุนทีมของแผนกเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์การบำรุงรักษา -ทำงานที่กำหนดโดยการดำเนินการตัวจัดการเวลาเพื่อเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- การเตรียมการวางแผนการบำรุงรักษาเป็นประจำทุกปีและต่อไปนี้มันขึ้นมาในช่วงปีที่ผ่านมาในส่วนของสัญญาซื้อขายไฟฟ้ากับส่วนการบำรุงรักษาและฝ่ายปฏิบัติการ.
- จัดทำ 7 ปีโปรแกรมกลิ้งการบำรุงรักษาของ NT2 และวางแผนประจำปีโปรแกรมขัดข้อง.
- ผู้จัดการนายกรัฐมนตรี แผนการบำรุงรักษา:. การดำเนินการติดตามตรวจสอบเป็นระยะปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
. - การจัดการการดำเนินงานของการบำรุงรักษาตามเงื่อนไข
- ผู้จัดการของานที่ผมทำงานขั้นตอนการสั่งซื้อ:. การบันทึกการตั้งเวลาของการเตรียมความพร้อมและประสิทธิภาพการทำงานรายงานการปิด
- ผู้จัดการ รายเดือนรายสัปดาห์ผมวางแผนสำหรับแผนกบำรุงรักษา (ทรัพยากรฉันกิจกรรม).
- การเตรียมการและการตรวจสอบของตัวชี้วัดการบำรุงรักษาสำหรับส่วนตัวผม CM รวบรวมรายสัปดาห์ส่วนการบำรุงรักษารายงานรายเดือนและรายปีและเตรียมคนที่แผนกการบำรุงรักษาของ.
- การตรวจสอบการประกาศขัดข้องสำหรับกฟผ. และ EDL ก่อนที่จะได้รับอนุมัติจากผู้จัดการโรงงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีความสอดคล้องกับการขาดการวางแผนสำหรับการบำรุงรักษาและการทดสอบ.
- ผู้จัดการ ระบบคอมพิวเตอร์จัดการการบำรุงรักษาและทำให้มันสามารถใช้ได้ทั้ง NT2 การดำเนินงานและแผนกบำรุงรักษา
- การดำเนินการตรวจสอบของงานจัดเตรียมหรือให้แน่ใจว่างานนี้จัดทำขึ้นในสายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพระยะเวลาและความปลอดภัย
- การเขียนและการตรวจสอบของผู้รับเหมาที่ครอบคลุม บันทึกของการตรวจสอบทั้งหมดหรือการตรวจสอบในการปฏิบัติตามขั้นตอนการบำรุงรักษาและคำแนะนำ
- ติดตามการบำรุงรักษา outsourced ยังตามขอบเขตที่ชัดเจนของการตรวจสอบเกี่ยวกับคุณภาพการทำงานและความปลอดภัยขอบเขตการเตรียมการสั่งซื้อสำหรับการบำรุงรักษา outsourced ตามความจำเป็น.
- ติดต่อเอากับคำขอของผู้รับเหมาช่วง ใบเสนอราคาและกำหนดขอบเขตของการตรวจสอบเกี่ยวกับคุณภาพการทำงานคืบหน้าและถ้าจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมการสั่งซื้อสำหรับการบำรุงรักษาเอาท์ซอร์ส ใบสำคัญแสดงสิทธิที่เขาระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานกับการบำรุงรักษาและเขาสนับสนุนทุกทีมของแผนกในการปรับปรุงผลการบำรุงรักษา.
- งานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายตามเวลาที่ผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการเวลา