Following Neely et al. (1995) we be

Following Neely et al. (1995) we began by analysing the first level, existingmeasures of supply chain performance. We did this by compiling a taxonomy ofmetrics from the articles we had downloaded and recent books concerned withperformance measurement in supply chains. The measures were then categorizedaccording to: their applicability to the five supply chain processes defined in the supplychain operations reference (SCOR) model (plan, source, make, deliver and return orcustomer satisfaction); whether they measure cost, time, quality, flexibility andinnovativeness; and, whether they were quantitative or qualitative. Differentiatingmeasures by business process is useful as it identifies measures which are appropriateat the strategic, operational and tactical levels. Distinguishing between cost andnon-cost measures (time, quality, flexibility and innovativeness) is important sincerelying exclusively on cost indicators can produce a misleading picture of supply chainperformance (Chen and Paulraj, 2004). Measures of time and quality reflect the abilityof a supply chain to deliver a high customer service, whilst flexibility andinnovativeness indicate the ability to cope with rapid changes in demand or supply.Within the agility literature, flexibility and innovativeness are considered to beimportant strategic drivers of supply chain development in the future (Lee, 2004;Morgan, 2004). Consequently, we argue here it is important to continuously monitor
supply chain performance using metrics from all five categories (cost, time, quality,flexibility and innovativeness) and act upon the performance measurement results inorder to remain competitive. Finally,the quantitative and qualitative distinctionhighlights whether measures are objective or rely on the subjective interpretations of
individual actors. Having analysed supply chain metrics, levels 2 and 3 wereconsidered by reviewing existing performance measurement systems with specialattention to their internal and external environments.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้ Neely et al. (1995) โดยวิเคราะห์ระดับแรก existingmeasures ของเราเริ่มจัดหาประสิทธิภาพห่วงโซ่ เราทำอย่างนี้ โดยการคอมไพล์ ofmetrics จำแนกประเภทจากบทความที่เราได้ดาวน์โหลด และวัด withperformance ในห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องหนังสือล่าสุด มาตรการได้ categorizedaccording ไปแล้ว: ความเกี่ยวข้องของพวกเขากับกระบวนการโซ่อุปทาน 5 กำหนดในการอ้างอิงการดำเนินการจัดหาลูกโซ่ (SCOR) แบบจำลอง (แผน แหล่ง ให้ ส่งมอบ และส่งคืนพอ orcustomer); ว่าวัดต้นทุน เวลา คุณภาพ ความยืดหยุ่น andinnovativeness ก ว่าพวกเชิงปริมาณ หรือเชิงคุณภาพ Differentiatingmeasures ด้วยกระบวนการทางธุรกิจมีประโยชน์ ตามที่กล่าวถึงวัดที่ appropriateat ระดับเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงาน และยุทธวิธี แยกความแตกต่างระหว่างต้นทุนต้นทุน andnon มาตรการ (เวลา คุณภาพ ความยืดหยุ่น และ innovativeness) เป็นสำคัญ sincerelying ต้นทุนตัวบ่งชี้เฉพาะสามารถผลิตรูปอาจจัดหา chainperformance (เฉินและ Paulraj, 2004) วัดเวลาและคุณภาพสะท้อน abilityof โซ่การส่งมอบบริการลูกค้าสูง ในขณะที่ andinnovativeness ความยืดหยุ่นบ่งชี้ความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในความต้องการ หรือจัดหาภายในวรรณกรรมความว่องไว ความยืดหยุ่นและ innovativeness ถือว่า beimportant กลยุทธ์ควบคุมพัฒนาห่วงโซ่อุปทานในอนาคต (Lee, 2004มอร์แกน 2004) ดังนั้น เราทะเลาะนี่จำเป็นต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่องใช้วัดจากทั้งหมด 5 ประเภท (ต้นทุน เวลา คุณภาพ ความยืดหยุ่น และ innovativeness) ประสิทธิภาพห่วงโซ่การจัดหา และดำเนินการกับ inorder ผลการประเมินประสิทธิภาพการแข่งขัน ในที่สุด การเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ distinctionhighlights ว่ามาตรการวัตถุประสงค์ หรือใช้ตีความตามอัตวิสัยของนักแสดงแต่ละ มี analysed วัดห่วงโซ่อุปทาน ระดับ 2 และ 3 wereconsidered โดยตรวจดูระบบประเมินประสิทธิภาพที่มีอยู่กับ specialattention เพื่อสภาพแวดล้อมภายใน และภายนอกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนีลีและคณะ (1995) เราเริ่มต้นโดยการวิเคราะห์ระดับแรก existingmeasures ของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน เราไม่นี้โดยการรวบรวม ofmetrics อนุกรมวิธานจากบทความที่เราได้ดาวน์โหลดและหนังสือเล่มล่าสุดที่เกี่ยวข้อง withperformance วัดในโซ่อุปทาน มาตรการที่ถูกแล้ว categorizedaccording ไปที่: การบังคับใช้ของพวกเขาที่ห้ากระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่กำหนดไว้ในการดำเนินงานการอ้างอิง Supplychain (SCOR) รุ่น (แผนแหล่งที่มาให้ส่งมอบความพึงพอใจและกลับ orcustomer); ไม่ว่าจะวัดค่าใช้จ่ายเวลาที่มีคุณภาพมีความยืดหยุ่น, andinnovativeness; และไม่ว่าจะเป็นเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพ Differentiatingmeasures โดยกระบวนการทางธุรกิจที่จะเป็นประโยชน์ในขณะที่มันระบุมาตรการที่ได้รับการ appropriateat กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการและยุทธวิธี ความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายมาตรการเขตและนอกต้นทุน (เวลาที่มีคุณภาพและความยืดหยุ่นและนวัตกรรม) เป็น sincerelying สำคัญเฉพาะในตัวชี้วัดที่ค่าใช้จ่ายที่สามารถผลิตภาพที่ทำให้เข้าใจผิดของอุปทาน chainperformance (เฉินและ Paulraj, 2004) มาตรการของเวลาและสะท้อนให้เห็นถึงคุณภาพ abilityof ห่วงโซ่อุปทานในการส่งมอบการบริการลูกค้าในระดับสูงในขณะที่มีความยืดหยุ่น andinnovativeness บ่งบอกถึงความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในความต้องการหรือ supply.Within วรรณกรรมความคล่องตัวและความยืดหยุ่นและนวัตกรรมการพิจารณาให้ beimportant ไดรเวอร์เชิงกลยุทธ์ของอุปทาน การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานในอนาคต (ลีปี 2004 มอร์แกน, 2004) ดังนั้นเราเถียงนี่มันเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างต่อเนื่องในการตรวจสอบ
ประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทานโดยใช้ตัวชี้วัดจากทั่วทุกห้าประเภท (ค่าใช้จ่ายในเวลาที่มีคุณภาพและความยืดหยุ่นและนวัตกรรม) และปฏิบัติตามผลการวัดประสิทธิภาพ inorder จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน สุดท้าย distinctionhighlights เชิงปริมาณและคุณภาพไม่ว่าจะเป็นมาตรการที่มีวัตถุประสงค์หรือพึ่งพาการตีความทัศนะของ
นักแสดงแต่ละคน มีตัวชี้วัดการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานในระดับที่ 2 และ 3 wereconsidered โดยการตรวจสอบระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่มีอยู่กับ specialattention กับสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ Neely et al . ( 1995 ) เราเริ่มโดยวิเคราะห์ระดับแรก existingmeasures ประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน เราทำโดยการรวบรวมข้อมูล อนุกรมวิธาน ofmetrics จากบทความเราได้ดาวน์โหลดและหนังสือล่าสุดที่เกี่ยวข้อง withperformance การวัดในโซ่อุปทาน มาตรการแล้ว categorizedaccording :ประยุกต์ใช้กับ 5 กระบวนการที่กำหนดไว้ในการดำเนินงานโซ่อุปทานซัพพลายเชนอ้างอิง ( SCOR ) รูปแบบ ( แผนที่มาให้ , ส่งมอบและผลตอบแทนของ orcustomer ) ; ว่าพวกเขาวัดค่าใช้จ่าย , เวลา , คุณภาพ , andinnovativeness ความยืดหยุ่น และไม่ว่าจะเป็นเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพdifferentiatingmeasures โดยกระบวนการทางธุรกิจที่เป็นประโยชน์ เช่น ระบุว่า มาตรการที่ appropriateat กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการและยุทธวิธี ความแตกต่างระหว่างต้นทุนสภาพต้นทุนมาตรการ ( เวลา คุณภาพ ความยืดหยุ่น และนวัตกรรม ) เป็นสิ่งสำคัญ sincerelying เฉพาะดัชนีค่าใช้จ่ายสามารถผลิตภาพที่ทำให้เข้าใจผิดของอุปทาน chainperformance ( เฉินและ paulraj , 2004 )มาตรการของเวลาและคุณภาพที่สะท้อนให้เห็นถึงความสามารถในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้บริการลูกค้าสูง ในขณะที่มีความยืดหยุ่น andinnovativeness บ่งชี้ความสามารถในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในความต้องการหรืออุปทาน ในวรรณคดีและความคล่องตัว ความยืดหยุ่น นวัตกรรมถือว่า beimportant ไดรเวอร์ของยุทธศาสตร์การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานในอนาคต ( ลี , 2004 ; มอร์แกน , 2004 ) . จากนั้นเราโต้เถียงกัน ที่นี่มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างต่อเนื่อง
ประสิทธิภาพโซ่อุปทานที่ใช้ชี้วัดจากทั้งหมด 5 ประเภท ( ค่าใช้จ่าย , เวลา , คุณภาพ , ความยืดหยุ่นและนวัตกรรม ) และปฏิบัติตามผลการวัดผลการปฏิบัติงานจึงอยู่ในการแข่งขัน ในที่สุด เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ distinctionhighlights ไม่ว่ามาตรการวัตถุประสงค์ หรืออาศัยการตีความของ
.นักแสดงแต่ละคน มีเครื่องมือวัดโซ่อุปทาน ระดับ 2 และ 3 โดยมีการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยระบบตรวจสอบที่มีอยู่ specialattention ของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก .