The last recent posts have mentione

The last recent posts have mentioned strategy as cementing a unique marketing position in the consumer’s mind and this post will show that this is done specifically through points of difference (PODs). In class, we talked about the example of The Body Shop’s value proposition of being humane, being natural, against animal testing etc. These points of difference, created a unique position for the company as competitors (L’Oréal, LUSH etc) did not highlight these points. Consequently the company was well established in the consumer’s mind. KFC is another example, where it gained competitive advantage through POD. KFC is well known (notice, they’re “well known”, highlighting already how much of a unique marketing position they have established amongst consumers) for the ingredients it uses. KFC has kept emphasizing that its chicken is different (when compared to competition), and as Colonel Sanders mentions (in the video below), he says their chicken is “entirely different but still tender and tasty”. KFC highlighted (and continues to highlight) how “unique” its ingredients are. KFC has long ridden on this particular point of difference, and as a result gained competitive advantage, in addition to establishing a respectable position in the consumer’s mind.








China
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fb/Kfc_of_china.jpg/170px-Kfc_of_china.jpg

A KFC in China, displaying the 1997 – 2006 logo
KFC pioneered Western-style fast food in mainland China when it opened its first outlet in Beijing in November 1987. It is the largest restaurant chain, with 4,260 branches, and China is one of the only countries in the world where McDonald's is not the dominant fast food chain. Clifford Coonan of The Irish Times described the chain as "by far the most pervasive symbol of Western culture in China." KFC believes it has been successful in China because it has adapted its menu to suit local tastes, offering such items as rice congee, egg custard tarts and tree fungus salad, with an average of 50 different menu items per store. Chinese consumers enjoy spicy chicken, and the Zinger burger is the highest selling menu item. Another item is the Dragon Twister, a wrap that includes fried chicken, cucumbers, scallions, and duck sauce. The chain is aided in that fried chicken has been a staple Chinese dish since antiquity, whereas rival chain offerings such as hamburgers are foreign and relatively unknown. The chain has adapted to a market in which, as of 2010, there were only three restaurants per million of population in contrast to the sixty per million in the United States: stores are two to three times larger than American (and European) outlets; many are open 24 hours a day and provide home delivery; and two new products are released each month. Warren Liu, a former vice-president of Tricon Global Restaurants (the KFC parent company) argued that, "being the first ... has continued to provide KFC with a substantial competitive advantage." Ninety per cent of Chinese sites are company owned, in contrast to just 11 per cent internationally. The chain immediately set itself apart in the late 1980s when it hired managers from emerging Asian economies rather than importing American managers. KFC also created its own distribution infrastructure, as none existed previously. After this start, the chain's continued growth in the region can be largely credited to Yum! chief executive David Novak, who expanded 100 stores in 1997 to 4,800 in 2013. Since 2006, Yum! has also operated the East Dawning chain, which incorporates Chinese cuisine alongside the traditional KFC menu items.
In 2008, David Novak said that he envisioned eventually operating more than 20,000 restaurants in China, saying: "We're in the first inning of a nine-inning ball game in China". At the start of 2008, the chain added its first Chinese street snack to its menu, the youtiao. The street snack menu was expanded in 2010 with the addition of the shaobing. In August 2010, KFC China had its biggest product launch to date: the Rice Bowl heralded the arrival of rice as an accompaniment across the chain. In December 2012, the chain was hit by allegations that its suppliers injected antiviral drugs and growth hormones into poultry in ways that violated food safety regulations. This resulted in the chain severing its relationship with 100 suppliers, and agreeing to "actively co-operate" with a government investigation into its use of antibiotics. KFC China sales in January 2013 were down 41 per cent against the previous year.
United States
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d9/2011-01-28_KFC_Taco_Bell_in_Morrisville%2C_NC.jpg/220px-2011-01-28_KFC_Taco_Bell_in_Morrisville%2C_NC.jpg

The basic model for KFC in the United States, not necessarily duplicated elsewhere, is a focus on low prices, a limited menu (29 items on average) and an emphasis on takeout. Many KFC locations are co-located with either Taco Bell or Pizza Hut, the other Yum! Brands restaurants. When Yum! owned Long John Silver's and A&W Restaurants, these brands were often co-branded with KFC as well. Often these locations behave like a single restaurant, offering one menu with food items from both restaurant brands. The concept originated in 1991, with a KFC-Taco Bell combination opening in Virginia. Some locations were also opened as combinations of KFC, Taco Bell and Pizza Hut; this experiment has been described as a "failure" and was satirized in the film Young Adult (2011) as a "Kentacohut". Yum! CEO David Novak blames franchisees not having their hearts in the venture as the reason for its failure.
Since its founding, Sanders and KFC used cottonseed or corn oil for frying, but in the 1980s the company began to switch to cheaper oils such as palm or soybean. In the 2000s it became apparent that these oils contain relatively high levels of trans fat, which increases the risk of heart disease. In October 2006, KFC said that, in the United States, it would begin frying its chicken in trans fat-free oil. This would also apply to their potato wedges and other fried foods, however, the biscuits, macaroni and cheese, and mashed potatoes would still contain trans fat. By April 2007 trans fat-free soybean oil had been introduced in all United States KFC restaurants.
Low U.S. sales in 2008 were blamed on a lack of new ideas and menu items. The Spring 2009 launch of Kentucky Grilled Chicken only resulted in a temporary halt to the sales decline. In 2010 KFC announced a turnaround plan that included improving restaurant operations, introducing value items and providing healthier menu options. In the same year, Advertising Age noted that KFC was losing market share to its smaller chicken restaurant rival, Chick-fil-A. In 2011 Bloomberg referred to KFC USA as "an also-ran to McDonald's Corp". In 2012, Forbes magazine described how many of the KFC outlets were "aged and uninviting", and that the chain "hasn't introduced an exciting new food item in ages".

Some analysts have speculated that

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

The last recent posts have mentioned strategy as cementing a unique marketing position in the consumer’s mind and this post will show that this is done specifically through points of difference (PODs). In class, we talked about the example of The Body Shop’s value proposition of being humane, being natural, against animal testing etc. These points of difference, created a unique position for the company as competitors (L’Oréal, LUSH etc) did not highlight these points. Consequently the company was well established in the consumer’s mind. KFC is another example, where it gained competitive advantage through POD. KFC is well known (notice, they’re “well known”, highlighting already how much of a unique marketing position they have established amongst consumers) for the ingredients it uses. KFC has kept emphasizing that its chicken is different (when compared to competition), and as Colonel Sanders mentions (in the video below), he says their chicken is “entirely different but still tender and tasty”. KFC highlighted (and continues to highlight) how “unique” its ingredients are. KFC has long ridden on this particular point of difference, and as a result gained competitive advantage, in addition to establishing a respectable position in the consumer’s mind.Chinahttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/f/fb/Kfc_of_china.jpg/170px-Kfc_of_china.jpgA KFC in China, displaying the 1997 – 2006 logoเคเอฟซีเป็นผู้บุกเบิกสไตล์ตะวันตกอย่างรวดเร็วอาหารในจีนแผ่นดินใหญ่เมื่อมันเปิดเป็นร้านแรกในกรุงปักกิ่งในเดือน 1987 พฤศจิกายน เป็นโซ่อาหารใหญ่ที่สุด กับสาขา 4,260 และจีนเป็นประเทศเดียวในโลกที่แมคโดนัลด์ไม่ห่วงโซ่อาหารรวดเร็วหลักอย่างใดอย่างหนึ่ง คลิฟฟอร์ด Coonan ไทม์ไอริชอธิบายห่วงโซ่ที่เป็น "โดยชุมชนที่แพร่หลายมากที่สุดสัญลักษณ์ของวัฒนธรรมตะวันตกในประเทศจีน" เคเอฟซีเชื่อได้ประสบความสำเร็จในจีนเนื่องจากมันมีปรับเมนูให้เหมาะสมกับท้องถิ่นรสนิยม เสนอสินค้าเช่นข้าวโจ๊ก tarts สังขยาไข่ และต้นไม้สลัดเห็ดรา โดยเฉลี่ย 50 รายการเมนูอื่นต่อร้านค้า ผู้บริโภคจีนกับไก่เผ็ด และเบอร์เกอร์ Zinger เมนูขายสูงสุด อีกรายการเป็นมังกร Twister การตัดที่มีไก่ทอด แตงกวา หอม แดง และเป็ดซอส สายเป็นช่วยที่ไก่ทอดมีจานหลักจีนตั้งแต่โบราณ ขณะคลายโซ่คู่แข่งเช่นแฮมเบอร์เกอร์จะค่อนข้างรู้จัก และต่างประเทศ มีปรับห่วงโซ่การตลาดที่ 2553 มีร้านอาหารเพียงสามต่อล้านประชากรตรงข้ามหกต่อล้านในสหรัฐอเมริกา: ร้านค้ามีสองถึงสามเท่ามากกว่าร้านอเมริกัน (และยุโรป) หลายเปิดตลอด 24 ชั่วโมง และให้ส่งถึงบ้าน และสองผลิตภัณฑ์ใหม่จะออกเดือน เล่าวอร์เรน อดีตรองประธานของร้าน Tricon Global (เคเอฟซีบริษัทแม่) โต้เถียงที่, "แรก...มีต่อการให้เคเอฟซีพบเปรียบ" ร้อยละ 90 ของอเมริกาจีนเป็นบริษัทที่เป็นเจ้าของ ตรงข้ามเพียงร้อยละ 11 ในระดับสากล สายทันทีตั้งแยกในปลายทศวรรษ 1980 เมื่อว่าจ้างผู้จัดการจากเศรษฐกิจเอเชียที่เกิดขึ้น มากกว่าที่นำผู้จัดการอเมริกัน เคเอฟซียังสร้างตัวเองการกระจายโครงสร้างพื้นฐาน เป็นไม่มีอยู่ก่อนหน้านี้ หลังจากเริ่มต้น เติบโตอย่างต่อเนื่องเป็นลูกโซ่ในภูมิภาคสามารถส่วนใหญ่เครดิตยำ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร David โนวัคในฮวาร์ ที่ขยายร้านค้า 100 ในปี 1997 เพื่อ 4,800 ในปี 2013 2549 ยำ นอกจากนี้ยังได้ดำเนินการ Dawning ตะวันออกสาย ซึ่งประกอบด้วยอาหารจีนควบคู่ไปกับเมนูเคเอฟซีแบบดั้งเดิมใน 2008 โนวัคในฮวาร์ David กล่าวว่า เขาจินตนาการสุดปฏิบัติมากกว่า 20000 ร้านอาหารจีน พูดว่า: "เราอยู่ใน inning แรกของเกมบอลเก้า inning ในประเทศจีน" ที่เริ่มต้นของปี 2008 การเพิ่มของขนมจีนถนนแรกของเมนู ปาท่องโก๋ เมนูอาหารว่างที่ถนนถูกขยายใน 2010 แห่งแป้งทอด 2010 สิงหาคม KFC จีนมีผลิตภัณฑ์ของที่ใหญ่ที่สุดที่เปิดตัววันที่: ชามข้าวยกย่องว่า การมาถึงของข้าวเป็นที่ไพเราะข้ามสาย ในเดือน 2012 ธันวาคม โซ่ถูกตี โดยข้อกล่าวหาที่ว่า ซัพพลายเออร์ฉีดยาต้านไวรัสและการเจริญเติบโตฮอร์โมนในสัตว์ปีกที่ละเมิดกฎระเบียบความปลอดภัยอาหาร ทำให้ห่วงโซ่ของความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ 100 severing และเงื่อนไข "กำลังร่วมงาน" ด้วยการตรวจสอบรัฐบาลในการใช้ยาปฏิชีวนะเป็นเวลา ขาย KFC จีนในเดือน 2013 มกราคมลง 41 ร้อยละเทียบกับปีก่อนหน้าได้สหรัฐอเมริกาhttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/d/d9/2011-01-28_KFC_Taco_Bell_in_Morrisville%2C_NC.jpg/220px-2011-01-28_KFC_Taco_Bell_in_Morrisville%2C_NC.jpgThe basic model for KFC in the United States, not necessarily duplicated elsewhere, is a focus on low prices, a limited menu (29 items on average) and an emphasis on takeout. Many KFC locations are co-located with either Taco Bell or Pizza Hut, the other Yum! Brands restaurants. When Yum! owned Long John Silver's and A&W Restaurants, these brands were often co-branded with KFC as well. Often these locations behave like a single restaurant, offering one menu with food items from both restaurant brands. The concept originated in 1991, with a KFC-Taco Bell combination opening in Virginia. Some locations were also opened as combinations of KFC, Taco Bell and Pizza Hut; this experiment has been described as a "failure" and was satirized in the film Young Adult (2011) as a "Kentacohut". Yum! CEO David Novak blames franchisees not having their hearts in the venture as the reason for its failure.Since its founding, Sanders and KFC used cottonseed or corn oil for frying, but in the 1980s the company began to switch to cheaper oils such as palm or soybean. In the 2000s it became apparent that these oils contain relatively high levels of trans fat, which increases the risk of heart disease. In October 2006, KFC said that, in the United States, it would begin frying its chicken in trans fat-free oil. This would also apply to their potato wedges and other fried foods, however, the biscuits, macaroni and cheese, and mashed potatoes would still contain trans fat. By April 2007 trans fat-free soybean oil had been introduced in all United States KFC restaurants.Low U.S. sales in 2008 were blamed on a lack of new ideas and menu items. The Spring 2009 launch of Kentucky Grilled Chicken only resulted in a temporary halt to the sales decline. In 2010 KFC announced a turnaround plan that included improving restaurant operations, introducing value items and providing healthier menu options. In the same year, Advertising Age noted that KFC was losing market share to its smaller chicken restaurant rival, Chick-fil-A. In 2011 Bloomberg referred to KFC USA as "an also-ran to McDonald's Corp". In 2012, Forbes magazine described how many of the KFC outlets were "aged and uninviting", and that the chain "hasn't introduced an exciting new food item in ages".Some analysts have speculated that

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระทู้ล่าสุดที่ผ่านมาได้กล่าวถึงกลยุทธ์การประสานตำแหน่งทางการตลาดที่ไม่ซ้ำกันในใจของผู้บริโภคและการโพสต์นี้จะแสดงให้เห็นว่านี้จะทำเฉพาะผ่านจุดของความแตกต่าง (PODs) ในชั้นเรียนเราได้พูดคุยเกี่ยวกับตัวอย่างของคุณค่าบอดี้ช็อปของการเป็นมนุษยธรรมเป็นธรรมชาติกับการทดสอบในสัตว์ ฯลฯ จุดเหล่านี้ของความแตกต่างที่สร้างขึ้นตำแหน่งพิเศษสำหรับ บริษัท ที่เป็นคู่แข่ง (L'Oreal, LUSH ฯลฯ ) ไม่ได้ เน้นจุดเหล่านี้ ดังนั้น บริษัท ได้ที่ดีขึ้นในใจของผู้บริโภค เคเอฟซีเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันผ่าน POD เคเอฟซีเป็นที่รู้จักกันดี (แจ้งให้ทราบว่าพวกเขากำลัง "ที่รู้จักกันดี" และไฮไลท์อยู่แล้ววิธีการมากของตำแหน่งทางการตลาดที่ไม่ซ้ำกันพวกเขาได้สร้างในหมู่ผู้บริโภค) สำหรับส่วนผสมที่ใช้ เคเอฟซีได้เก็บเน้นว่าไก่ของมันคือการที่แตกต่างกัน (เมื่อเทียบกับการแข่งขัน) และขณะที่พันเอกแซนเดอกล่าว (ในวิดีโอด้านล่าง) เขากล่าวว่าไก่ของพวกเขาคือ "ที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แต่ยังคงซื้อและอร่อย" เคเอฟซีเน้น (และยังคงเน้น) วิธีการ "พิเศษ" ที่มีส่วนผสม เคเอฟซีได้มีการขี่ม้ายาวในประเด็นนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งของความแตกต่างและเป็นผลที่ได้เปรียบในการแข่งขันนอกจากจะสร้างตำแหน่งที่มีเกียรติในของผู้บริโภค เคเอฟซีในประเทศจีน, การแสดง 1997 - 2006 โลโก้เคเอฟซีเป็นผู้บุกเบิกสไตล์ตะวันตกอาหารอย่างรวดเร็วในจีนแผ่นดินใหญ่เมื่อมันเปิดสาขาแรกในกรุงปักกิ่งในเดือนพฤศจิกายนปี1987 มันเป็นที่ใหญ่ที่สุดในห่วงโซ่อาหารที่มี 4,260 สาขาและจีนเป็นหนึ่งเดียว ประเทศในโลกที่โดนัลด์ไม่ได้เป็นห่วงโซ่อาหารที่โดดเด่นได้อย่างรวดเร็ว Clifford Coonan ของไอริชไทม์สโซ่อธิบายว่า "ไกลโดยสัญลักษณ์ที่แพร่หลายมากที่สุดของวัฒนธรรมตะวันตกในประเทศจีน." เคเอฟซีเชื่อว่ามันได้รับความสำเร็จในประเทศจีนเพราะมันมีการปรับเมนูให้เหมาะกับรสนิยมในท้องถิ่นที่นำเสนอรายการเช่นข้าวต้มไข่ทาร์ตคัสตาร์และต้นไม้สลัดเชื้อรากับค่าเฉลี่ยของ 50 รายการเมนูที่แตกต่างกันต่อการจัดเก็บ ผู้บริโภคชาวจีนได้เพลิดเพลินกับรสเผ็ดไก่และเบอร์เกอร์ Zinger เป็นรายการเมนูขายสูงสุด รายการก็คือ Twister มังกรห่อที่มีไก่ทอดแตงกวาหัวหอมและซอสเป็ด โซ่ได้รับความช่วยเหลือในการที่ไก่ทอดได้รับอาหารจานหลักของจีนมาตั้งแต่สมัยโบราณในขณะที่ข้อเสนอของห่วงโซ่คู่แข่งเช่นแฮมเบอร์เกอร์เป็นชาวต่างชาติและไม่รู้จักค่อนข้าง ห่วงโซ่ที่มีการปรับให้เข้ากับตลาดซึ่งในขณะที่ปี 2010 มีเพียงสามร้านอาหารต่อล้านของประชากรในทางตรงกันข้ามกับหกสิบล้านในสหรัฐอเมริกา: ร้านค้าอยู่ 2-3 ครั้งใหญ่กว่าอเมริกัน (ยุโรป) ร้าน; จำนวนมากที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงและให้จัดส่งที่บ้าน; และสองผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ถูกปล่อยออกมาในแต่ละเดือน วอร์เรนหลิวอดีตรองประธานของ Tricon ร้านอาหารทั่วโลก (บริษัท แม่เคเอฟซี) แย้งว่า "เป็นครั้งแรก ... ได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้เคเอฟซีมีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญ." ร้อยละเก้าสิบของเว็บไซต์จีนเป็นเจ้าของ บริษัท ในทางตรงกันข้ามกับเพียงร้อยละ 11 ในระดับสากล ห่วงโซ่ทันทีตั้งตัวเองออกจากกันในช่วงปลายทศวรรษ 1980 เมื่อมันได้รับการว่าจ้างผู้จัดการจากประเทศเศรษฐกิจเกิดใหม่ในเอเชียมากกว่าการนำเข้าผู้จัดการอเมริกัน เคเอฟซียังสร้างโครงสร้างพื้นฐานการกระจายของตัวเองที่ไม่มีอยู่ก่อนหน้านี้ หลังจากที่เริ่มต้นนี้เติบโตอย่างต่อเนื่องของห่วงโซ่ในภูมิภาคสามารถได้รับเครดิตส่วนใหญ่จะ Yum! หัวหน้าผู้บริหารเดวิดโนวัคที่ขยาย 100 ร้านค้าในปี 1997 เพื่อ 4800 ในปี 2013 ตั้งแต่ปี 2006 ยำ! ได้ดำเนินการนอกจากนี้ยังห่วงโซ่ Dawning ตะวันออกซึ่งประกอบด้วยอาหารจีนควบคู่ไปกับเมนูเคเอฟซีแบบดั้งเดิมรายการ. ในปี 2008 เดวิดโนวัคบอกว่าเขาจินตนาการในที่สุดการดำเนินงานมากกว่า 20,000 ร้านอาหารในประเทศจีนกล่าวว่า "เรากำลังอยู่ในโอกาสแรกของเก้า -inning เกมบอลในประเทศจีน " ในช่วงเริ่มต้นของปี 2008 เพิ่มห่วงโซ่อาหารว่างสถานที่แรกของจีนที่เมนูของปาท่องโก๋ เมนูอาหารว่างที่ได้มีการขยายถนนในปี 2010 มีการเพิ่มของ shaobing ที่ ในเดือนสิงหาคม 2010 เคเอฟซีประเทศจีนได้มีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ใหญ่ที่สุดในวันที่: ชามข้าวประกาศการมาถึงของข้าวเป็นคลอห่วงโซ่ในการที่ ในเดือนธันวาคม 2012, ห่วงโซ่ถูกตีด้วยข้อกล่าวหาว่าซัพพลายเออร์ฉีดยาต้านไวรัสและฮอร์โมนการเจริญเติบโตเข้าไปในสัตว์ปีกในรูปแบบที่ละเมิดกฎระเบียบความปลอดภัยอาหาร นี้ส่งผลในห่วงโซ่การตัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ 100 และเห็นพ้องที่จะ "อย่างแข็งขันร่วมมือ" กับการสืบสวนของรัฐบาลในการใช้งานของยาปฏิชีวนะ ขายเคเอฟซีประเทศจีนในเดือนมกราคม 2013 ลดลงร้อยละ 41 เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา. ยูไนเต็ด รูปแบบพื้นฐานสำหรับเคเอฟซีในประเทศสหรัฐอเมริกาไม่จำเป็นต้องทำซ้ำที่อื่น ๆ คือการมุ่งเน้นในราคาที่ต่ำที่เมนู จำกัด (29 รายการโดยเฉลี่ย) และเน้นซื้อกลับบ้าน สถานที่เคเอฟซีหลายคนกำลังร่วมอยู่กับทั้ง Taco Bell หรือพิซซ่าฮัทยำอื่น ๆ ! แบรนด์ร้านอาหาร เมื่อ Yum! เจ้าของลองจอห์นซิลเวอร์และ A & W ร้านอาหารแบรนด์เหล่านี้มักจะถูกร่วมกับเคเอฟซีที่มีตราสินค้าเป็นอย่างดี บ่อยครั้งที่สถานที่เหล่านี้ทำตัวเหมือนร้านอาหารเดียวที่นำเสนอเมนูหนึ่งที่มีรายการอาหารจากร้านอาหารทั้งสองแบรนด์ แนวความคิดที่เกิดขึ้นในปี 1991 กับ KFC-Taco Bell เปิดรวมกันในเวอร์จิเนีย สถานที่บางแห่งเปิดเป็นชุดของเคเอฟซี, Taco Bell และพิซซ่าฮัท; การทดลองนี้ได้รับการอธิบายว่าเป็น "ความล้มเหลว" และ satirized ในภาพยนตร์ผู้ใหญ่ (2011) เป็น "Kentacohut" Yum! ซีอีโอเดวิดโนวัคโทษแฟรนไชส์ไม่ได้มีหัวใจในกิจการของพวกเขาเป็นเหตุผลสำหรับความล้มเหลวของตน. นับตั้งแต่การก่อตั้ง Sanders และเคเอฟซีที่ใช้ฝ้ายหรือน้ำมันข้าวโพดสำหรับทอด แต่ในปี 1980 บริษัท เริ่มที่จะเปลี่ยนไปใช้น้ำมันที่ถูกกว่าเช่นปาล์มหรือ ถั่วเหลือง. ในยุค 2000 มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าน้ำมันเหล่านี้มีระดับที่ค่อนข้างสูงของไขมันทรานส์ซึ่งเพิ่มความเสี่ยงของการเกิดโรคหัวใจ ในเดือนตุลาคมปี 2006 เคเอฟซีกล่าวว่าในประเทศสหรัฐอเมริกาก็จะเริ่มการทอดไก่ในน้ำมันไขมันฟรีทรานส์ นอกจากนี้ยังจะนำไปใช้กับเวดจ์มันฝรั่งของพวกเขาและอาหารทอดอื่น ๆ แต่บิสกิต, มักกะโรนีและชีสและมันฝรั่งบดจะยังคงมีไขมันทรานส์ โดยเมษายน 2007 น้ำมันถั่วเหลืองปราศจากไขมันทรานส์ได้รับการแนะนำในทุกร้านอาหารเคเอฟซีสหรัฐอเมริกา. ขายต่ำของสหรัฐในปี 2008 ถูกกล่าวหาว่าขาดความคิดใหม่ ๆ และรายการเมนู ฤดูใบไม้ผลิ 2009 การเปิดตัวของเคนตั๊กกี้ไก่ย่างเพียงผลในการหยุดชั่วคราวเพื่อการลดลงของยอดขาย ในปี 2010 เคเอฟซีประกาศแผนฟื้นฟูรวมถึงการปรับปรุงการดำเนินงานร้านอาหารแนะนำรายการมูลค่าและให้ตัวเลือกเมนูที่มีสุขภาพดี ในปีเดียวกัน, โฆษณาอายุตั้งข้อสังเกตว่าเคเอฟซีได้รับการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดร้านอาหารไก่เล็กคู่แข่ง Chick- ในปี 2011 บลูมเบิร์กเรียกว่าเคเอฟซีประเทศสหรัฐอเมริกาว่า "เป็นยัง-วิ่งไปที่คอร์โดนัลด์" ในปี 2012 นิตยสาร Forbes อธิบายว่าหลายร้านเคเอฟซีเป็น "คนและดึงดูด" และโซ่ "ยังไม่ได้แนะนำรายการอาหารใหม่ที่น่าตื่นเต้นในทุกเพศทุกวัย". นักวิเคราะห์บางคนได้คาดการณ์ว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ล่าสุดโพสต์ล่าสุดได้กล่าวถึงกลยุทธ์ในการตลาดเฉพาะตำแหน่งในใจของผู้บริโภคและการโพสต์นี้จะแสดงให้เห็นว่า นี้จะกระทำโดยเฉพาะจุดของความแตกต่าง ( ฝัก ) ในชั้นเรียนเราพูดถึงตัวอย่างของร้านคือคุณค่าของการมีมนุษยธรรม มีธรรมชาติ กับสัตว์ทดลองฯลฯ เหล่านี้จุดของความแตกต่างสร้างตำแหน่งที่ไม่ซ้ำสำหรับบริษัทที่เป็นคู่แข่ง ( l'or é al เขียวชอุ่ม , ฯลฯ ) ไม่ได้เน้นจุดเหล่านี้ ดังนั้น บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นในจิตใจของผู้บริโภค เคเอฟซี เป็นอีกตัวอย่าง ที่ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันผ่านฝัก KFC เป็นที่รู้จักกันดี ( สังเกต พวกเขา " รู้จักกันดี "เน้นแล้วเท่าใดตำแหน่งทางการตลาดที่ไม่ซ้ำกันพวกเขาได้ก่อตั้งขึ้นในหมู่ผู้บริโภค ) ส่วนผสมที่ใช้ เคเอฟซีได้เก็บเน้นว่าไก่ที่แตกต่าง ( เมื่อเทียบกับการแข่งขัน ) และเป็นผู้พันแซนเดอร์กล่าว ( ในวิดีโอด้านล่าง ) เขาบอกว่าไก่ของพวกเขาคือ " แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง แต่ยังคงนุ่มและอร่อย "เคเอฟซีเน้น ( และยังคงเน้น ) ว่า " เอกลักษณ์ " ของวัสดุเป็น เคเอฟซีได้นานขึ้น ในจุดนี้โดยเฉพาะของความแตกต่าง และผลที่ได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน นอกจากการสร้างตำแหน่งที่มีหน้ามีตาในจิตใจของผู้บริโภค








ประเทศจีน
http : / / Ost . วิกิพีเดีย . org / wikipedia / คอมมอนส์ / ง่ายๆ / F / FB / kfc_of_china . jpg / 170px-kfc_of_china . jpg

KFC ในจีนการแสดง 1997 – 2006 โลโก้
KFC ผู้บุกเบิกสไตล์ตะวันตกอาหารจานด่วนในจีนแผ่นดินใหญ่เมื่อมันเปิดเป็นร้านแรกในกรุงปักกิ่งในเดือนพฤศจิกายน 1987 เป็นห่วงโซ่อาหารที่ใหญ่ที่สุดที่มี 0 สาขา และจีนเป็นประเทศเดียวในโลกที่แมคโดนัลด์ไม่ห่วงโซ่อาหารจานด่วนที่โดดเด่นคลิฟฟอร์ด คูแนนของไอริชไทม์สอธิบายห่วงโซ่ " โดยไกลที่แพร่หลายมากที่สุดสัญลักษณ์ของวัฒนธรรมตะวันตกในประเทศจีน " เคเอฟซีเชื่อว่าจะประสบความสำเร็จในจีน เพราะได้ปรับเมนูให้เหมาะกับรสนิยมท้องถิ่น เสนอสินค้า เช่น ข้าวโจ๊ก ทาร์ตคัสตาร์ดไข่และสลัดเห็ด ต้นไม้ กับเฉลี่ย 50 ต่าง ๆ เมนูรายการต่อที่ร้าน ผู้บริโภคจีนเพลิดเพลินกับไก่เผ็ดและซิงเกอร์เบอร์เกอร์จะขายสูงสุดรายการเมนู อีกเรื่องคือ ทวิสเตอร์ มังกร ตัดรวมถึงไก่ทอด แตงกวา ต้นหอม และซอสเป็ด โซ่ช่วยในไก่ทอดได้ตั๋วเย็บกระดาษอาหารจีนตั้งแต่สมัยโบราณ ส่วนบูชาโซ่คู่แข่งเช่นแฮมเบอร์เกอร์เป็นต่างชาติและไม่รู้จักค่อนข้าง ห่วงโซ่มีปรับให้เข้ากับตลาดที่ , 2010 ,มีเพียงสามร้านอาหารต่อล้านประชากร ในทางตรงกันข้ามกับหกสิบต่อล้านในสหรัฐอเมริกา : ร้านเป็นสองถึงสามครั้งใหญ่กว่าชาวอเมริกัน ( ยุโรป ) ร้าน ; หลายจะเปิดตลอด 24 ชั่วโมง และมีบริการส่งถึงบ้าน และสองผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ออกในแต่ละเดือน วอร์เรน หลิว , รองประธานอดีตของ tricon ร้านอาหารเคเอฟซี ( บริษัทแม่ ) แย้งว่า