After detailed, ethnographic custom

After detailed, ethnographic customer research involving Tesco staff living at home with Japanese families, Tesco surprised industry analysts by acquiring a small, little-known Japanese discount chain called C Two-Network in 2003. With about 80 small shops located around Greater Tokyo, Tesco had departed from the successful hypermarket format of its other foreign forays and also the Japanese strategies adopted by the hypermarket -based Metro and Carrefour. Instead, Tesco has plumped for a discount convenience retailer and wholesaler centred on a major conurbation with a marginal share of the local market. in August 2004, Tesco's C Two-Network business was expanded with the acquisition of Fre'c, a fresh food specialist. The business now trades from 104 stores with 15 new stores planned for 2005/06

International strategy development

Other significant SE Asian retail markets are now emerging as part of Tesco's growth plans and include China and India. In September 2005, Tesco completed the acquisition of a 50% holding in Ting Hsin's Hymall business for £145 million. The new joint venture operates hypermarkets in Shanghai and the North-East of China. Rumours continue about Tesco in India although its ability to establish a presence there is current ly limited by Indian protectionism which prevents foreign retailers from operating in the country. Nevertheless, Tesco has established an IT service centre in Bangalore in 2005.

Tesco's entry into Japan and other Asian markets had been typical of its belief in calibrating the precise local impact of its brand on every new market it enters. After identifying the direction of consumer spending, it then examines whether or not it can tap in to this spend "in a Tesco way" . The company believes its brand name stands for value for money and making life simpler, and it shuns new ventures that might detract from such brand values.

By 2005, Tesco had achieved market leadership in 2 of the 12 countries it had entered in the previous ten years. The success of its international strategy development, according to Terry Leahy, is built on six core elements9 • These are:

1. Be Flexible - each unique market requires a slightly different approach ;
2. Act Local - local cultures, customers, supply chains and regulations are the norm (in Thailand, for example, all stores open precisely at 9.09 am, said to be a lucky number in local custom);
3. Keep Focus - to be the leading local brand is a long term effort, it is not about planting flags;
4. Operate Multi-formats - no single format can reach the whole market;
5. Capability - success is not about scale, it is skill that counts and being able to share this around the business is vital; and finally,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากการวิจัยโดยละเอียด ethnographic ลูกค้าเกี่ยวข้องกับเทสโก้ที่พนักงานอาศัยอยู่ที่บ้านกับครอบครัวญี่ปุ่น เทสโก้ประหลาดใจนักวิเคราะห์อุตสาหกรรม โดยการซื้อขนาดเล็ก ญี่ปุ่นรู้จักกันน้อยลดโซ่เรียกว่าเครือข่าย C สองใน 2003 มีประมาณ 80 ร้านค้าเล็ก ๆ ที่ตั้งอยู่รอบ ๆ โตเกียวมากกว่า เทสโก้เดินออกไปจากรูปแบบบริษัทฯ ประสบความสำเร็จของ forays ต่างประเทศและกลยุทธ์ญี่ปุ่นนำมาใช้ โดยบริษัทฯ -เมโทรและคาร์ฟูร์ แทน เทสโก้มี plumped ส่วนลดมาใช้บริการร้านค้าปลีกและขายส่งที่ศูนย์กลางใน conurbation หลักส่วนกำไรของตลาดท้องถิ่น ในเดือน 2004 สิงหาคม ธุรกิจ C 2 เครือข่ายของเทสโก้ถูกขยาย ด้วยการซื้อกิจการของ Fre'c ผู้เชี่ยวชาญด้านอาหารสด ธุรกิจที่ขณะนี้เทรดจากร้านค้าที่ 104 มี 15 ร้านค้าใหม่ที่วางแผนสำหรับปี 2005/06กลยุทธ์ในการพัฒนาตลาดขายปลีกเกิดขึ้นใหม่นี้เป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตของเทสโก้เอเชีย SE อื่น ๆ สำคัญแผน และรวมจีนและอินเดีย ในเดือน 2005 กันยายน เทสโก้เสร็จซื้อ 50% เก็บในธุรกิจ Hymall Ting ฉินสำหรับ 145 ล้านปอนด์ กิจการใหม่ทำงานมาร์ทในเซี่ยงไฮ้และเหนือตะวันออกของจีน ข่าวลือต่อไปเกี่ยวกับเทสโก้ในอินเดียแม้ว่าความสามารถในการสร้างสถานะมี ลีปัจจุบันจำกัด โดยปกป้องอินเดียซึ่งป้องกันไม่ให้ร้านค้าปลีกต่างชาติทำงานในประเทศ อย่างไรก็ตาม เทสโก้ได้ก่อตั้งเป็นศูนย์บริการไอทีในบังกาลอร์ในปี 2005รายการของเทสโก้ในญี่ปุ่นและตลาดเอเชียอื่น ๆ ได้โดยทั่วไปของความเชื่อในการปรับเทียบผลกระทบภายในชัดเจนของแบรนด์ของทุกตลาดใหม่เข้าสู่ หลังจากระบุทิศทางของการใช้จ่ายผู้บริโภค มันแล้วตรวจสอบว่าจะสามารถเคาะในนี้ใช้จ่าย "ในทางเทสโก้" หรือไม่ บริษัทเชื่อว่า ชื่อของแบรนด์ถึงมูลค่าเงินและทำให้ชีวิตเรียบง่าย และมัน shuns กิจการใหม่ที่อาจทำให้เสียจากค่าแบรนด์ดังกล่าวโดย 2005 เทสโก้ได้สำเร็จเป็นผู้นำตลาดใน 2 ประเทศ 12 จะได้ป้อนในสิบปี ความสำเร็จของการพัฒนากลยุทธ์ ตามเทอร์รี่ Leahy อยู่บน• elements9 หลักหกเหล่านี้:1. จะมีความยืดหยุ่น - ตลาดเฉพาะแต่ละจำเป็นต้องใช้วิธีที่แตกต่างกันเล็กน้อย2. พระราชบัญญัติท้องถิ่น - วัฒนธรรมพื้นเมือง ลูกค้า ห่วงโซ่อุปทาน และกฎระเบียบเป็นปกติ (ในประเทศไทย ตัวอย่าง ร้านค้าทุกร้านเปิดเที่ยง 21.00 9.00 กล่าวได้ว่า เป็นหมายเลขที่โชคดีในท้องถิ่น);3. ให้ความ - เป็น แบรนด์ชั้นนำในท้องถิ่นเป็นความพยายามระยะยาว ไม่เกี่ยวกับปลูกธง4. มีหลายรูปแบบ - รูปแบบเดียวไม่สามารถเข้าถึงตลาดทั้งหมด5. ความสามารถ - ความสำเร็จไม่เกี่ยวกับมาตราส่วน ทักษะที่นับ และความสามารถในการใช้ซึ่งสถานธุรกิจสำคัญ และสุด ท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่มีรายละเอียดการวิจัยลูกค้าชาติพันธุ์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานเทสโก้อาศัยอยู่ที่บ้านกับครอบครัวญี่ปุ่น, เทสโก้ประหลาดใจนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมโดยการเข้าซื้อขนาดเล็กที่รู้จักกันน้อยโซ่ส่วนลดญี่ปุ่นเรียกว่า C สองเครือข่ายในปี 2003 มีประมาณ 80 ร้านค้าเล็ก ๆ ที่ตั้งอยู่รอบมหานครโตเกียว, เทสโก้ ได้ออกจากรูปแบบไฮเปอร์มาร์เก็ตที่ประสบความสำเร็จของการจู่โจมต่างประเทศอื่น ๆ และยังเป็นกลยุทธ์ที่ญี่ปุ่นนำโดยไฮเปอร์มาร์เก็ต -based รถไฟใต้ดินและคาร์ฟูร์ แต่เทสโก้ได้ plumped สำหรับร้านค้าปลีกสะดวกสบายส่วนลดและผู้ค้าส่งเป็นศูนย์กลางในการขยายที่สำคัญที่มีส่วนแบ่งเพิ่มของตลาดท้องถิ่น ในเดือนสิงหาคม 2004 เทสโก้ธุรกิจ C สองเครือข่ายได้มีการขยายด้วยการซื้อกิจการของ Fre'c ผู้เชี่ยวชาญอาหารสด ธุรกิจนี้ธุรกิจการค้าจาก 104 ร้านค้าที่มี 15 ร้านค้าใหม่ที่วางแผนไว้สำหรับ 2005/06 ยุทธศาสตร์การพัฒนาระหว่างประเทศอื่น ๆ ที่สำคัญตลาดค้าปลีกในเอเชียตะวันออกอยู่ในขณะนี้เกิดขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของแผนการเติบโตของเทสโก้และรวมถึงประเทศจีนและอินเดีย ในเดือนกันยายนปี 2005 เทสโก้เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการของการถือหุ้น 50% ในธุรกิจ Ting Hsin ของ Hymall สำหรับ£ 145,000,000 บริษัท ร่วมทุนใหม่ดำเนินไฮเปอร์มาร์เก็ตในเซี่ยงไฮ้และภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศจีน ข่าวลืออย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับเทสโก้ในอินเดียแม้ว่าความสามารถในการสร้างสถานะในปัจจุบันมีการ จำกัด Ly โดยการปกป้องอินเดียซึ่งป้องกันไม่ให้ร้านค้าปลีกต่างประเทศจากการดำเนินงานในประเทศ อย่างไรก็ตามเทสโก้ได้จัดตั้งศูนย์บริการไอทีในบังกาลอร์ในปี 2005. รายการเทสโก้เข้าไปในประเทศญี่ปุ่นและตลาดอื่น ๆ ในเอเชียที่ได้รับการทั่วไปของความเชื่อในการสอบเทียบผลกระทบต่อท้องถิ่นที่แม่นยำของแบรนด์ในตลาดใหม่ทุกมันเข้า หลังจากระบุทิศทางของการใช้จ่ายของผู้บริโภคก็จะตรวจสอบหรือไม่ก็สามารถแตะในการนี้การใช้จ่าย "ในทางเทสโก้" บริษัท เชื่อว่าชื่อแบรนด์ของหมายถึงความคุ้มค่าและทำให้ชีวิตที่เรียบง่ายและมัน shuns กิจการใหม่ที่อาจเบี่ยงเบนจากค่าแบรนด์ดังกล่าว. 2005 โดยเทสโก้ได้ประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำตลาดใน 2 จาก 12 ประเทศจะได้เข้าในก่อนหน้านี้สิบ ปี ความสำเร็จของการพัฒนากลยุทธ์ระหว่างประเทศตามที่เทอร์รี่ Leahy, ถูกสร้างขึ้นบน elements9 หกหลัก•เหล่านี้คือ: 1 มีความยืดหยุ่น - แต่ละตลาดที่ไม่ซ้ำกันต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อย2 พระราชบัญญัติท้องถิ่น - วัฒนธรรมท้องถิ่นลูกค้าห่วงโซ่อุปทานและกฎระเบียบที่เป็นบรรทัดฐาน (ในประเทศไทยเช่นร้านค้าทั้งหมดเปิดอย่างแม่นยำที่ 09:09 กล่าวว่าจะเป็นเลขนำโชคในประเพณีท้องถิ่น); 3 ให้ความสำคัญ - เป็นแบรนด์ชั้นนำในท้องถิ่นเป็นความพยายามในระยะยาวมันไม่ได้เกี่ยวกับการปลูกธง; 4 ดำเนินการหลายรูปแบบ - ไม่มีรูปแบบเดียวสามารถเข้าถึงตลาดทั้ง; 5 ความสามารถ - ความสำเร็จไม่ได้เกี่ยวกับขนาดก็เป็นทักษะที่นับและความสามารถในการแบ่งปันนี้รอบธุรกิจมีความสำคัญ; และในที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากที่รายละเอียดด้านการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าพนักงานเทสโก้ อาศัยอยู่ที่บ้านกับครอบครัวญี่ปุ่น เทสโก้ ประหลาดใจ นักวิเคราะห์อุตสาหกรรม โดยรับส่วนลดโซ่ขนาดเล็กที่ญี่ปุ่นเรียกว่า C สองเครือข่ายใน 2003 มีประมาณ 80 ร้านค้าเล็ก ๆตั้งอยู่โดยรอบมากขึ้น โตเกียวเทสโก้ ได้ออกเดินทางจาก forays ประสบความสำเร็จเนื่องจากรูปแบบของต่างประเทศอื่น ๆและยัง ญี่ปุ่น ใช้กลยุทธ์ต่างๆ โดยไฮเปอร์รถไฟฟ้าใต้ดินและคาร์ฟูร์ตาม แทน เทสโก้มี plumped สำหรับส่วนลดความสะดวกค้าปลีกค้าส่งเป็นศูนย์กลางใน conurbation หลักด้วยการแบ่งส่วนของตลาดท้องถิ่น ในเดือนสิงหาคมปี 2004เทสโก้ เป็น C สองเครือข่ายธุรกิจได้ขยายกิจการด้วยการซื้อ fre'c ผู้เชี่ยวชาญอาหารสด ธุรกิจการค้าจาก 104 ร้าน 15 ร้านใหม่ที่วางแผนไว้สำหรับ 2005 / 06



ที่สําคัญอื่น ๆกลยุทธ์การพัฒนาระหว่างประเทศในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ตลาดค้าปลีกจะเกิดใหม่เป็นส่วนหนึ่งของแผนการเติบโตของเทสโก้และรวมถึงจีนและอินเดีย ในเดือนกันยายน 2005เทสโก้ เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการของถือ 50% ของติ่งซิน Hymall ธุรกิจกว่า 145 ล้านบาท บริษัทร่วมทุนใหม่ดำเนินการร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ในเซี่ยงไฮ้และภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศจีน ข่าวลือต่อเทสโก้ในอินเดีย แม้ว่าความสามารถในการสร้างการแสดงตนมี ปัจจุบัน ลี จำกัด โดยอินเดีย ซึ่งป้องกันการปกป้องค้าปลีกต่างชาติรายใหญ่ในประเทศ อย่างไรก็ตามเทสโก้ ได้จัดตั้งศูนย์บริการในอินเดียในปี 2005

เทสโก้ เข้าประเทศญี่ปุ่น และอีกหลายตลาดในเอเชียที่ได้รับโดยทั่วไปของความเชื่อในการสอบเทียบความแม่นยำผลกระทบของแบรนด์ท้องถิ่นของทุกตลาดใหม่ก็เข้ามา หลังจากที่การระบุทิศทางของการใช้จ่ายผู้บริโภคได้ตรวจสอบแล้วว่ามันสามารถแตะในนี้ใช้ " เทสโก้ " .บริษัทเชื่อว่า ชื่อของแบรนด์ มาจากค่าเงิน และทำให้ชีวิตง่ายขึ้น และไม่อยากคบกิจการใหม่ที่อาจ detract จากแบรนด์เช่นค่า

โดย 2005 , เทสโก้ มีความเป็นผู้นำตลาดใน 2 ของ 12 ประเทศมันเข้ามาในช่วงสิบปี ความสำเร็จของการพัฒนากลยุทธ์ของนานาชาติตามเทอร์รี่ ลี ่ ถูกสร้างขึ้นในแต่ละ elements9 หกหลักเหล่านี้ :

1 . ยืดหยุ่น - แต่ละตลาดเฉพาะ ต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันเล็กน้อย ;
2 กฎหมายท้องถิ่นท้องถิ่น วัฒนธรรม ลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานและกฎระเบียบที่เป็นมาตรฐาน ( ในไทย ตัวอย่างเช่น ร้านค้าทั้งหมดเปิดแม่นยำที่ 9.09 น. กล่าวว่าเป็นเลขโชคดีในประเพณีท้องถิ่น ) ;
3 ให้โฟกัส - เป็นผู้นําท้องถิ่นแบรนด์คือ ความพยายามในระยะยาว มันไม่ได้เกี่ยวกับการปลูกธง ;
4ใช้งานหลายรูปแบบ ไม่มีรูปแบบเดียวสามารถเข้าถึงตลาดทั้งหมด ;
5 ความสามารถ - ความสำเร็จไม่ใช่เรื่องขนาด เป็นทักษะที่สำคัญและสามารถแบ่งปันนี้รอบธุรกิจที่สําคัญและสุดท้าย

;