Employee cynicism. Kuo’s (2010) sca

Employee cynicism. Kuo’s (2010) scale was adopted to measure the experiences of
ECN in the workplace. This scale was developed in line with ECN (Cole, Bruch, & Vogel,
2006) and workplace cynicism (Dean et al., 1998). There were total eight items (a ¼ 0.90)
and all items were preceded by a statement: ‘In the place/company I work for ... ’. Itemsincluded (1) some colleagues are suspicious of other people’s opinions and behaviours;
(2) some colleagues only look after their own business and interests; (3) some colleagues
deliberately let you make mistakes without telling you what’s going wrong; (4) some
colleagues look down on others due to their seniority or authority; (5) some colleagues
resent when being oppressed by the organisation; (6) I disdain people when they play
games against my performance; (7) some colleagues deliberately criticise and/or sneer at
others; and (8) some colleagues adopt a muddle-along approach to deal with
unreasonable demands. Responses were recorded using a six-point Likert scale
(1 ¼ extremely disagree, 6 ¼ extremely agree). Higher scores represent more experiences
of ECN in the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานทำ ของ Kuo สเกล (2010) ถูกนำมาใช้ในการวัดประสบการณ์ของECN ในทำงาน สเกลนี้ได้รับการพัฒนา โดย ECN (โคล Bruch และโว เกล2006) และการทำงาน (คณบดีและ al., 1998) มีทั้งหมด 8 รายการ (¼ 0.90)และสินค้าทั้งหมดถูกนำหน้า ด้วยคำสั่ง: ' ในตำแหน่ง/บริษัทที่ทำงานสำหรับ... ’. Itemsincluded (1) ผู้ร่วมงานบางน่าสงสัยของคนอื่นเห็นและวิญญาณ(2) เพื่อนร่วมงานบางตาหลังจากธุรกิจของตนเองและสนใจ (3) เพื่อนร่วมงานบางจงใจให้คุณทำผิดพลาดโดยไม่ได้บอกว่า จะไปธรรม (4) บางเพื่อนร่วมงานดูคนอื่นเนื่องจากความอาวุโสหรืออำนาจ (5) เพื่อนร่วมงานบางส่งกำลังถูกรุกราน โดยองค์กร (6) ฉัน disdain คนเมื่อพวกเขาเล่นเกมกับประสิทธิภาพของฉัน (7) เพื่อนร่วมงานบาง criticise / sneer ที่จงใจอื่น ๆ และ (8) เพื่อนร่วมงานบางนำตั้งตัวไม่ติดตามวิธีการที่จะจัดการกับผลิตภัณฑ์ unreasonable ตอบถูกบันทึกไว้โดยใช้สเกล Likert เป็นหกจุด(1 ¼มากไม่เห็นด้วย 6 ¼ตกลงมาก) คะแนนสูงแสดงถึงประสบการณ์เพิ่มเติมของ ECN ในทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มนุษย์พนักงาน Kuo ของ (2010)
ขนาดถูกนำมาใช้ในการวัดประสบการณ์ของเครือข่ายอนุรักษ์ช้างในสถานที่ทำงาน ขนาดนี้ได้รับการพัฒนาให้สอดคล้องกับเครือข่ายอนุรักษ์ช้าง (โคล Bruch และ Vogel,
2006) และมนุษย์ในสถานที่ทำงาน (คณบดี et al., 1998) มีรายการรวมแปด (ก¼ 0.90)
และรายการทั้งหมดถูกนำหน้าด้วยคำสั่ง "ในสถานที่ / บริษัท ที่ผมทำงานให้กับ ... Itemsincluded (1) เพื่อนร่วมงานบางคนมีข้อสงสัยของความคิดเห็นของคนอื่น ๆ และพฤติกรรม;
(2) เพื่อนร่วมงานบางคนเท่านั้นที่ดูแลธุรกิจของตัวเองและความสนใจ; (3)
เพื่อนร่วมงานบางคนจงใจให้คุณทำผิดพลาดโดยไม่บอกคุณสิ่งที่เกิดผิด; (4)
บางเพื่อนร่วมงานมองลงกับคนอื่นๆ เนื่องจากการอาวุโสหรือผู้มีอำนาจของพวกเขา (5)
เพื่อนร่วมงานบางคนไม่พอใจเมื่อถูกกดขี่โดยองค์กร; (6)
ผมดูถูกคนเมื่อพวกเขาเล่นเกมกับประสิทธิภาพของฉัน; (7) เพื่อนร่วมงานบางคนจงใจวิพากษ์วิจารณ์และ /
หรือเยาะเย้ยที่อื่นๆ ; และ (8)
เพื่อนร่วมงานบางคนนำมาใช้เป็นยุ่งเหยิงพร้อมวิธีการที่จะจัดการกับความต้องการที่ไม่สมควร คำตอบที่ถูกบันทึกไว้โดยใช้ Likert หกจุดขนาด
(1 ¼ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่ง, 6 ¼เห็นด้วยอย่างยิ่ง)
คะแนนที่สูงกว่าเป็นตัวแทนของประสบการณ์ของเครือข่ายอนุรักษ์ช้างในสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเห็นถากถางดูถูกพนักงาน กัว ( 2010 ) ชั่งเป็นลูกบุญธรรมเพื่อวัดประสบการณ์ของ
ECN ในที่ทำงาน มาตราส่วนนี้ถูกพัฒนาให้สอดคล้องกับ ECN ( โคล บรุค&โวเกล
, 2006 ) และสถานที่ทำงานทุนิยม ( คณบดี et al . , 1998 ) มีทั้งหมด 8 รายการ ( ¼ 0.90 )
และรายการทั้งหมดถูกนำหน้าโดยงบ : ' ใน บริษัท ที่ผมทำงานอยู่ . . . . . . . 'itemsincluded ( 1 ) เพื่อนร่วมงานสงสัยความคิดเห็นของผู้อื่นและพฤติกรรม ;
( 2 ) เพื่อนร่วมงานเพียงดูแลธุรกิจของตัวเองและความสนใจ ; ( 3 ) เพื่อนร่วมงาน
จงใจให้คุณทำผิดโดยไม่บอกคุณว่าเกิดอะไรผิดปกติ ; ( 4 )
เพื่อนร่วมงานดูถูกคนอื่น เนื่องจากความอาวุโส หรือ อำนาจ ; ( 5 ) เพื่อนร่วมงาน
ไม่พอใจเมื่อถูกกดขี่โดยองค์กร ; ( 6 ) ผมดูถูกคนเมื่อพวกเขาเล่นเกมกับการแสดงของฉัน
; ( 7 ) เพื่อนร่วมงานจงใจวิพากษ์วิจารณ์และ / หรือยิ้มเยาะ
ผู้อื่น และ ( 8 ) เพื่อนร่วมงานใช้มั่วตามวิธีการที่จะจัดการกับ
ความต้องการที่ไม่มีเหตุผล การตอบสนองที่ถูกบันทึกไว้โดยใช้มาตรวัดแบบไลเคิร์ต
6 จุด ( 1 ¼มากไม่เห็นด้วย 6 ¼มากเห็นด้วย )คะแนนสูงแสดงเพิ่มเติมประสบการณ์
ของ ECN ในที่ทำงาน