Risk and uncertainty handling. A co

Risk and uncertainty handling. A common method used by organizations to
manage risks is Enterprise Risk Management (ERM). ERM provides a framework
which typically involves identifying particular events or circumstances relevant to the
organization's objectives (risks and opportunities), assessing them in terms of
likelihood and magnitude of impact, determining a response strategy, and monitoring
progress. The limitations of the method are not discussed here.

The handling of risk at project level differs. A landlord port authority is responsible
for locating the client in the port, creating suitable infrastructure facilities to match
his needs, and maintaining these infrastructures over the entire lifetime. External
agencies, such as consulting engineering firms are often engaged to carry out these
activities that have a wide scope and include feasibility studies, detailed designs,
selection of a contractor, and supervision during execution. These firms may engage
research institutes and specialist sub-consultants to carry out some of the tasks. Four
phases can be distinguished in a large civil engineering project: planning and design,
realization, exploitation and demolition or reuse.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงและจัดการความไม่แน่นอน วิธีทั่วไปที่ใช้ โดยองค์กร จัดการความเสี่ยงคือการบริหารความเสี่ยงองค์กร (กีด) กีดให้กรอบ ซึ่งโดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับการระบุเฉพาะเหตุการณ์หรือสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการ วัตถุประสงค์ขององค์กร (ความเสี่ยงและโอกาส), ประเมินพวกเขาในแง่ของ โอกาสและขนาดของผลกระทบ การกำหนดกลยุทธ์การตอบสนอง และตรวจสอบ ความคืบหน้า ข้อจำกัดของวิธีการที่อธิบายที่นี่ การจัดการความเสี่ยงในระดับโครงการแตกต่างกัน ท่าเป็นเจ้าของรับผิดชอบ ค้นหาลูกค้าในพอร์ต สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมให้ตรงกับ ความต้องการของเขา และการรักษาโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้มากกว่าอายุการใช้งานทั้งหมด ภายนอก หน่วยงาน เช่นบริษัทวิศวกรรมที่ปรึกษามักจะหมั้นการดำเนินการเหล่านี้ กิจกรรมที่มีขอบเขตที่กว้าง และมีการศึกษาความเป็นไป การออกแบบรายละเอียด เลือกผู้รับเหมา และดูแลในระหว่างการดำเนินการ บริษัทเหล่านี้อาจมีส่วนร่วม สถาบันวิจัยและผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาย่อยดำเนินงานบางอย่าง 4 ระยะสามารถโดดเด่นในโครงการขนาดใหญ่วิศวกรรมโยธา: การวางแผนและออกแบบ รับรู้ แสวงหาประโยชน์ และรื้อถอน หรือนำมาใช้ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงและการจัดการความไม่แน่นอน วิธีการที่ใช้โดยทั่วไปองค์กรในการบริหารความเสี่ยงคือการบริหารความเสี่ยงขององค์กร (ERM)
ERM
ให้กรอบซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับการระบุเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหรือสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร
(ความเสี่ยงและโอกาส) ประเมินพวกเขาในแง่ของความน่าจะเป็นและขนาดของผลกระทบต่อการกำหนดกลยุทธ์การตอบสนองและการตรวจสอบความคืบหน้า ข้อ จำกัด ของวิธีการที่จะไม่กล่าวถึงที่นี่. การจัดการความเสี่ยงที่แตกต่างกันในระดับโครงการ อำนาจที่พอร์ตเจ้าของบ้านเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับตำแหน่งลูกค้าในพอร์ตการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมเพื่อให้ตรงกับความต้องการของเขาและการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้ในช่วงอายุการใช้งานทั้งหมด ภายนอกหน่วยงานเช่น บริษัท วิศวกรรมที่ปรึกษาด้านการมีส่วนร่วมมักจะดำเนินการเหล่านี้กิจกรรมที่มีขอบเขตกว้างและรวมถึงการศึกษาความเป็นไปออกแบบรายละเอียดการเลือกผู้รับเหมาและการกำกับดูแลในระหว่างการดำเนิน บริษัท เหล่านี้อาจมีส่วนร่วมสถาบันการวิจัยและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญย่อยที่จะดำเนินการบางส่วนของงานที่ สี่ขั้นตอนที่จะประสบความสำเร็จในโครงการวิศวกรรมโยธาขนาดใหญ่: วางแผนและการออกแบบ, การก่อให้เกิดการใช้ประโยชน์และการรื้อถอนหรือนำมาใช้ใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในการจัดการ วิธีการทั่วไปที่ใช้โดยองค์กรเพื่อ
จัดการความเสี่ยงคือการบริหารความเสี่ยง ( อืม ) อืมให้กรอบ
ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับการระบุเหตุการณ์เฉพาะหรือสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร (
, การประเมินความเสี่ยงและโอกาส ) พวกเขาในแง่ของโอกาสและขนาดของผลกระทบ
, การกำหนดกลยุทธ์
และติดตามความคืบหน้า ข้อจำกัดของวิธีการจะไม่กล่าวถึงในที่นี้

จัดการความเสี่ยงในระดับโครงการต่าง . เจ้าของบ้านเช่าที่การท่าเรือเป็นผู้รับผิดชอบ
รองรับลูกค้าในพอร์ต การสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสมให้ตรงกับความต้องการของเขา
, และการรักษาโครงสร้างพื้นฐานเหล่านี้ผ่านชีวิตทั้ง หน่วยงานภายนอก
,เช่น บริษัทที่ปรึกษาวิศวกรรมมักจะร่วมดําเนินกิจกรรมเหล่านี้
ที่มีขอบเขตกว้าง รวมถึงการศึกษาความเป็นไปได้และออกแบบรายละเอียด
การคัดเลือกผู้รับเหมา และดูแลระหว่างการประหาร บริษัทเหล่านี้อาจมีส่วนร่วม
สถาบันการวิจัยและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านย่อยเพื่อดำเนินการบางส่วนของงาน 4
ระยะที่สามารถโดดเด่นในโครงการวิศวกรรมขนาดใหญ่ : การวางแผนและออกแบบ
รับรู้ประโยชน์และการรื้อถอนหรือนำกลับมาใช้