An examination of the literature reveals that a critical analysis of the theory and practice of nursing leadership is poorly developed, particularly in the United Kingdom (UK) (Hurst 1997). Where previous work on nursing leadership has taken place, it has on the whole been internally referenced. That is, it has been concerned with the nature and purpose of leadership (Dean 1993, Rafferty 1993), leadership styles (Rafferty 1993, King & Cunningham 1996), leadership characteristics (Kings Fund 1985, Woan & Whitby 1996) and the development needs of those who aspire to leadership positions (Bryant 1990, Rafferty 1993, Antrobus & Whitby 1994, Malby 1996). Nursing leadership therefore has been viewed to be an internal professional concern and not in the main as being influenced by external events, nor as having an external focus.
การตรวจสอบของเอกสารประกอบการเผยว่า วิเคราะห์ความสำคัญของทฤษฎีและการปฏิบัติการพยาบาลเป็นผู้นำเป็นงานพัฒนา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหราชอาณาจักร (UK) (Hurst 1997) ทำงานก่อนหน้านี้พยาบาลเป็นผู้นำได้เกิดขึ้น มันมีในทั้งหมดได้ภายในอ้าง มีการเกี่ยวข้องกับลักษณะและวัตถุประสงค์ของผู้นำ (คณบดี 1993, Rafferty 1993), คือ ลักษณะความเป็นผู้นำ (Rafferty 1993 คิง& 1996 คันนิงแฮม), ลักษณะผู้นำ (1985 กองทุนคิงส์ Woan & Whitby 1996) และความต้องการพัฒนาคนเพื่อเป็นผู้นำตำแหน่ง (ไบรอันท์ 1990, Rafferty 1993, Antrobus & Whitby 1994, Malby 1996) พยาบาลเป็นผู้นำจึงมีการดูให้ เป็นมืออาชีพที่เกี่ยวข้องภายในและไม่อยู่ ในหลักการ เป็นการรับอิทธิพลจากเหตุการณ์ภายนอก หรือมีความผิดภายนอก
การแปล กรุณารอสักครู่..