together proposed dimensions of QA

together proposed dimensions of QA implementation discussed above and
indicates the interactions between them.
QA is a systematic approach to quality. It is focused on conformance
through control and systems. The proposed cultural values for an effective
QA implementation include stability, attention to details, decisiveness, risk
aversion, formalization, and team orientation. Stability and attention to details
are supportive of conformance while decisiveness supports the control
dimension of QA. Risk aversion reinforces systems and leads to conformance.
Systems are also reinforced by the values of formalization and team
orientation.
The structure of a QA organization is based on process control, centralization,
formalization and cross-functional teams that are run by rules and
regulations. Process control is necessary for conformance. It is supported by
the values of stability, attention to details, formalization, risk aversion and
team orientation. Centralization is necessary to ensure control, and it is supported
by the value of decisiveness.
Formalization and cross-functional teams are related to systems. Formalization
is supported by the values of risk aversion and formalization while
cross-functional teams are supported by the value of team orientation. It is
proposed that leaders of QA organizations should exhibit patience with details,
decisiveness, and concern for systems and structure. Patience with details,
which is consistent with the cultural value of attention to details, serves
the purpose of conformance and process control. Decisiveness is necessary
for a centralized organization. It is consistent with the cultural value of decisiveness
and serves the purpose of control. Concern for systems and
structure enhances systems and enables the formation of a formal organization
and cross-functional teams. The values related to this dimension are risk
aversion, formalization and team orientation.
It is also proposed that national cultures characterized with collectivism,
masculinity, high power distance, high uncertainty avoidance, and long
term orientation are more suitable for QA implementation. Collectivism enhances
conformance and process control. It is related to the values of teamorientation,
risk aversion, and stability. Masculinity supports control and
centralization, and it is consistent with the culture and leadership dimension
of decisiveness. Similarly, high power distance supports control and centralization
while being consistent with decisiveness. High uncertainty avoidance
and long term orientation enhance formalization and the commitment to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มิติที่นำเสนอร่วมกันของการดำเนินงาน QA ที่กล่าวข้างต้นและ
บ่งชี้ว่ามีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา.
qa เป็นวิธีการที่เป็นระบบคุณภาพ จะมุ่งเน้นไปที่
สอดคล้องผ่านการควบคุมและระบบ คุณค่าทางวัฒนธรรมเพื่อนำเสนอผลการดำเนินงาน
QA รวมถึงความมั่นคงให้ความสนใจกับรายละเอียดความเด็ดขาดความเสี่ยง
ความเกลียดชัง, formalization และทีมงานการปฐมนิเทศความมีเสถียรภาพและความสนใจรายละเอียด
เป็นกำลังใจให้สอดคล้องในขณะที่ความเด็ดขาดสนับสนุนการควบคุมมิติ
จาก QA รังเกียจความเสี่ยงตอกย้ำระบบและนำไปสู่​​ความสอดคล้อง. ระบบ
จะเสริมด้วยคุณค่าของ formalization และทีมงานการปฐมนิเทศ
.
โครงสร้างขององค์กรควบคุมคุณภาพจะขึ้นอยู่กับการควบคุมกระบวนการรวมศูนย์อำนาจ
ทีม formalization และข้ามสายงานที่จะดำเนินการตามกฎระเบียบและข้อบังคับ
การควบคุมกระบวนการผลิตเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสอดคล้อง มันได้รับการสนับสนุนโดย
ค่าของความมั่นคงให้ความสนใจกับรายละเอียด formalization, รังเกียจความเสี่ยงและการวางทีม
รวมศูนย์อำนาจเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการควบคุมและการได้รับการสนับสนุน
โดยค่าของความเด็ดขาด.
ทีม formalization และข้ามสายงานที่เกี่ยวข้องกับระบบ
formalization ได้รับการสนับสนุนตามค่าของความเกลียดชังความเสี่ยงและเป็นทางการในขณะที่
ทีมข้ามสายงานได้รับการสนับสนุนโดยค่าของการปรับทีม มันเป็น
เสนอว่าผู้นำขององค์กร QA ควรแสดงความอดทนกับรายละเอียดเด็ดขาด
และความกังวลเกี่ยวกับระบบและโครงสร้าง ความอดทนที่มีรายละเอียด
ซึ่งสอดคล้องกับมูลค่าทางวัฒนธรรมของความสนใจไปที่รายละเอียดบริการ
วัตถุประสงค์ของความสอดคล้องและการควบคุมกระบวนการ ความเด็ดขาดคือ
ที่จำเป็นสำหรับองค์กรส่วนกลาง มันมีความสอดคล้องกับมูลค่าทางวัฒนธรรมของความเด็ดขาด
และจุดมุ่งหมายของการควบคุม ความกังวลเกี่ยวกับระบบและโครงสร้าง
ช่วยเพิ่มระบบและช่วยให้การก่อตัวขององค์กรอย่างเป็นทางการ
และทีมงานข้ามสายงาน ค่าที่เกี่ยวข้องกับมิตินี้มีความเสี่ยงต่อการวางแนวทางความเกลียดชัง
formalization และทีมงาน.
มันยังมีการเสนอว่าวัฒนธรรมของชาติที่โดดเด่นกับส่วนรวมเป็นชาย
ระยะทางพลังงานที่สูง, การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูงและนาน
แนวยาวมีความเหมาะสมมากสำหรับการดำเนินงานประกันคุณภาพ . ส่วนรวม
ช่วยเพิ่มการควบคุมกระบวนการและสอดคล้องมันมีความสัมพันธ์กับค่าของ teamorientation,
รังเกียจความเสี่ยงและความมั่นคง ความเข้มแข็งสนับสนุนการควบคุมและการรวมศูนย์อำนาจ
และมันมีความสอดคล้องกับวัฒนธรรมและ
มิติของความเป็นผู้นำเด็ดขาด ในทำนองเดียวกันระยะทางพลังงานที่สูงสนับสนุนการควบคุมและการรวมศูนย์อำนาจ
ขณะที่สอดคล้องกับความเด็ดขาด การหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง
และทิศทางในระยะยาวเพิ่ม formalization และความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมกันนำเสนอมิติของการดำเนินงาน QA ที่กล่าวถึงข้างต้น และ
บ่งชี้ว่า การโต้ตอบระหว่างการ
QA เป็นวิธีการระบบคุณภาพ เป็นเน้นความสอดคล้องกัน
ผ่านการควบคุมและระบบการ มีประสิทธิภาพค่าวัฒนธรรมที่เสนอ
งาน QA รวมความมั่นคง สนใจ รายละเอียด decisiveness เสี่ยง
aversion, formalization และทีมวาง ความมั่นคงและให้ความสนใจกับรายละเอียด
มีความสอดคล้องกันสนับสนุน decisiveness สนับสนุนตัวควบคุม
มิติของคุณภาพ เสี่ยง aversion reinforces ระบบ และนำไปสู่ความสอดคล้องกัน
ระบบจะยังเสริม ด้วยค่า formalization และทีม
แนว.
โครงสร้างขององค์กรมีคุณภาพขึ้นอยู่กับการควบคุมกระบวนการ ชอบรวมศูนย์,
formalization และทีมข้ามหน้าที่ที่ทำงานตามกฎ และ
ข้อบังคับ การควบคุมกระบวนการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสอดคล้องกัน ตาม
ค่าเสถียรภาพ ความละเอียด formalization ความเสี่ยง aversion และ
ทีมวางแนว ชอบรวมศูนย์ไม่จำเป็นต้องควบคุม และมันสนับสนุน
ตามค่าของ decisiveness.
Formalization และทีมข้ามหน้าที่เกี่ยวข้องกับระบบ Formalization
สนับสนุน โดยค่าของความเสี่ยง aversion และ formalization ขณะ
สนับสนุนทีมข้ามหน้าที่ โดยค่าของทีมวาง เป็น
เสนอว่า ผู้นำองค์กร QA ควรแสดงความอดทน มีรายละเอียด,
decisiveness และความกังวลสำหรับระบบและโครงสร้าง ความอดทน มีรายละเอียด,
ซึ่งจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมค่าสนใจรายละเอียด บริการ
วัตถุประสงค์ของการควบคุมกระบวนการและความสอดคล้องกัน จำเป็น decisiveness
สำหรับองค์กรจากส่วนกลาง จึงสอดคล้องกับวัฒนธรรมค่าของ decisiveness
และวัตถุประสงค์ของการควบคุม ความกังวลสำหรับระบบ และ
ช่วยระบบโครงสร้าง และทำให้การก่อตัวขององค์กรอย่างเป็นทางการ
และทีมงานข้ามหน้าที่ ค่าที่สัมพันธ์กับมิตินี้มีความเสี่ยง
aversion, formalization และทีมวางแนว
มันจะยังเสนอว่า วัฒนธรรมแห่งชาติลักษณะกับ collectivism,
เป็น พลังงานสูงระยะทาง หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง และยาว
แนวระยะจะเหมาะสำหรับใช้งาน QA ช่วยเพิ่ม collectivism
ควบคุมกระบวนการและความสอดคล้องกัน สัมพันธ์กับค่าของ teamorientation,
aversion ความเสี่ยง และความมั่นคง เป็นสนับสนุนควบคุม และ
ชอบรวมศูนย์ และมันจะสอดคล้องกับวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำมิติ
ของ decisiveness พลังงานสูงระยะสนับสนุนควบคุมและชอบรวมศูนย์
ก็สอดคล้องกับ decisiveness หลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนสูง
และระยะยาวแนวเพิ่ม formalization และความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขนาดของการนำไปใช้งานร่วมกันที่เสนอโดยมีประเด็นเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบและ
ซึ่งจะช่วยแสดงว่าการติดต่อสื่อสารระหว่างกัน.
QA เป็นวิธีการอย่างเป็นระบบที่มี คุณภาพ ซึ่งจะเน้นความสอดคล้องกับ
ผ่านระบบและการควบคุม คุณค่าทางวัฒนธรรมที่เสนอที่สำหรับการนำไปใช้งาน
QA อย่างมี ประสิทธิภาพ รวมถึงให้ความสนใจความมั่นคงในรายละเอียดอีกทั้งกล้าคิดกล้าตัดสินใจความเสี่ยง
ไม่ชอบ formalization และแนวทีมเสถียรภาพ และความใส่ใจในรายละเอียด
ซึ่งจะช่วยเป็นแรงหนุนของความไม่สอดคล้องในขณะที่อีกทั้งกล้าคิดกล้าตัดสินใจสนับสนุนการควบคุม
มิติของ QA ไม่ชอบความเสี่ยงตอกย้ำระบบและนำไปสู่ความไม่สอดคล้อง.
เป็นระบบเสริมความแข็งแรงด้วยคุณค่าของ formalization และทีมงาน
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจ.โครงสร้าง
ขององค์กรเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบที่ยังมีอยู่ในขั้นตอนการผนวกรวมข้อมูลการควบคุม
ทีม formalization และเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่ดำเนินการโดยกฎระเบียบและข้อบังคับ
ซึ่งจะช่วย. การควบคุมกระบวนการมีความจำเป็นเพื่อความสอดคล้อง สนับสนุนการใช้งานนี้หรือไม่โดยค่า
ซึ่งจะช่วยให้ความเอาใจใส่ความมั่นคงในรายละเอียด formalization ไม่ชอบความเสี่ยงและ
ซึ่งจะช่วยทีมทำความเข้าใจ การผนวกรวมข้อมูลเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้แน่ใจว่าการควบคุมและมีการสนับสนุน
โดยมูลค่าของมั่นใจ.
ทีมงานและ formalization ที่เกี่ยวข้องกับระบบ formalization
ซึ่งจะช่วยได้รับการสนับสนุนโดยค่าของความยินดีและความเสี่ยง formalization
ซึ่งจะช่วยในขณะที่ทีมงานได้รับการสนับสนุนโดยมูลค่าของการวางแนวของทีม เป็น
เสนอว่าผู้นำขององค์กรเกี่ยวกับ ผลิตภัณฑ์ คำถาม - คำตอบจะหมดความอดทนกับการแสดงรายละเอียด
มั่นใจและให้ความเอาใจใส่และโครงสร้างระบบ หมดความอดทนกับรายละเอียด
ซึ่งก็สอดคล้องกับความคุ้มค่าทางวัฒนธรรมของความสนใจในรายละเอียด
ซึ่งจะช่วยจัดให้บริการตามวัตถุประสงค์ของการควบคุมกระบวนการและความไม่สอดคล้องกัน มั่นใจมีความจำเป็น
สำหรับองค์กรแบบรวมศูนย์ที่ เป็นการสอดคล้องกับความคุ้มค่าทางวัฒนธรรมของอีกทั้งกล้าคิดกล้าตัดสินใจ
และจัดให้บริการตามวัตถุประสงค์ของการควบคุม ปัญหาของระบบและโครงสร้าง
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และช่วยให้ระบบการจัดตั้งองค์กรอย่างเป็นทางการ
และเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยทีม. ค่าที่เกี่ยวข้องกับมิตินี้มีความเสี่ยง formalization
ไม่ชอบและแนวทีม.
จึงขอเสนอว่าวัฒนธรรมแห่งชาติพร้อมด้วยลักษณะการวางแนวยาว

ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันระยะสั้นและเพศชายระยะทางการหลีกเลี่ยงการใช้พลังงานสูงมีความไม่แน่นอนสูงมากมีความเหมาะสมสำหรับการนำไปใช้งานและยังมีคำถามและคำตอบจากลูกค้า ลัทธิให้มีกรรมสิทธิ์ร่วมกันช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การควบคุม
ด้านความไม่สอดคล้องและกระบวนการเป็นที่เกี่ยวข้องกับค่าของการรักษา เสถียรภาพ และความยินดี
ความเสี่ยง teamorientation เพศชาย
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนการควบคุมและการรวมอำนาจและเป็นการสอดคล้องกับมิติทางวัฒนธรรมและความเป็นผู้นำที่
ของมั่นใจ ในทำนองเดียวกันระยะทางกำลังไฟสูงรองรับการผนวกรวมข้อมูลและการควบคุม
ในขณะที่การสอดคล้องกับอีกทั้งกล้าคิดกล้าตัดสินใจ ความไม่แน่นอนสูงการหลีกเลี่ยงการตอบแทน
และการวางแนวระยะยาวเพิ่ม formalization และความมุ่งมั่นที่จะ