With the Standish group's CHAOS rep

With the Standish group's CHAOS report
proclaiming ICT project success on a mere one-third
of projects, project managers have an obligation
worldwide to gain control of the situation. Through
concrete scope management processes, ICT project
managers can learn and embrace proven approaches
that measure the size of software projects, streamline
the requirements articulation and management, and
impose solid change management controls, to keep
projects on time and on budget. Scope management is
not rocket science, however, with 2/3 of the world's
ICT projects deemed as failures, it is apparent that
managing scope is not a natural byproduct of project
management. Learn approaches and tips used in
Europe, Australia, and North America that have
dramatically increased the success on ICT projects by
trained scope managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีรายงานความวุ่นวายของกลุ่มสเตตฟอปิดความสำเร็จโครงการ ICT บนเพียงหนึ่งในสามของโครงการ ผู้จัดการโครงการมีหน้าที่ทั่วโลกสามารถควบคุมสถานการณ์ ผ่านกระบวนการจัดการขอบเขตคอนกรีต โครงการ ICTผู้บริหารสามารถเรียนรู้ และโอบกอดวิธีพิสูจน์ที่วัดขนาดของโครงการซอฟต์แวร์ ปรับปรุงวิคิวลาร์ความต้องการและการจัดการ และกำหนดเปลี่ยนแปลงแข็งควบคุมการจัดการ การเก็บโครงการ ในเวลา และงบประมาณ ขอบเขตจัดการไม่จรวดวิทยาศาสตร์ อย่างไรก็ตาม 2/3 ของโลกโครงการ ICT ถือว่าเป็นความล้มเหลว เห็นได้ชัดเจนที่การจัดการขอบเขตไม่ใช่พลอยธรรมชาติของโครงการการจัดการ เรียนรู้วิธีและเคล็ดลับที่ใช้ในยุโรป ออสเตรเลีย และอเมริกาเหนือที่มีความสำเร็จในโครงการ ICT โดยที่เพิ่มขึ้นอย่างมากขอบเขตการฝึกอบรมผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยรายงาน CHAOS กลุ่ม Standish ของ
ประกาศความสำเร็จของโครงการไอซีทีในการเป็นเพียงหนึ่งในสาม
ของโครงการผู้จัดการโครงการมีหน้าที่
ทั่วโลกที่จะได้รับการควบคุมสถานการณ์ ผ่าน
กระบวนการการจัดการขอบเขตคอนกรีตโครงการ ICT
ผู้จัดการสามารถเรียนรู้และยอมรับวิธีการพิสูจน์แล้ว
ว่าวัดขนาดของโครงการซอฟต์แวร์ปรับปรุง
เสียงที่เปล่งความต้องการและการจัดการและการ
กำหนดควบคุมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มั่นคงเพื่อให้
โครงการในเวลาและงบประมาณ การจัดการขอบเขตคือ
ไม่จรวดวิทยาศาสตร์อย่างไรกับ 2/3 ของโลกที่
โครงการไอซีทีถือเป็นความล้มเหลวของมันเป็นที่ชัดเจนว่า
การจัดการขอบเขตไม่ได้เป็นผลพลอยได้ตามธรรมชาติของโครงการ
จัดการ เรียนรู้วิธีการและเคล็ดลับการใช้ใน
ยุโรปออสเตรเลียและอเมริกาเหนือที่มีการ
เพิ่มขึ้นอย่างมากที่ประสบความสำเร็จในโครงการไอซีทีโดย
ผู้จัดการขอบเขตการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับสแตนดิช กรุ๊ป ประกาศความสำเร็จโครงการไอซีทีรายงานความวุ่นวาย

3 เป็นเพียงโครงการ , ผู้จัดการโครงการมีหน้า
ทั่วโลกเพื่อเข้าควบคุมสถานการณ์ โดย
กระบวนการบริหารขอบเขตคอนกรีต , ผู้จัดการโครงการ
ICT สามารถเรียนรู้และยอมรับพิสูจน์แนวทาง
วัดขนาดของโครงการซอฟต์แวร์ การเพิ่มประสิทธิภาพและความต้องการต่อ

และการจัดการกำหนดเส้นเปลี่ยนการควบคุมการจัดการ การรักษา
โครงการในเวลาและงบประมาณ ขอบเขตการจัดการคือ
ไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด แต่กับ 2 / 3 ของโลกและถือเป็นความล้มเหลวของโครงการ

การจัดการ , มันชัดเจนว่าขอบเขตเป็นผลพลอยได้ธรรมชาติของการบริหารจัดการโครงการ

เรียนรู้แนวทางและเคล็ดลับที่ใช้ใน
ยุโรป ออสเตรเลีย และอเมริกาเหนือที่
เพิ่มขึ้นอย่างมากความสำเร็จในโครงการ ICT โดย
ผู้จัดการขอบเขตการอบรม