The MC uses the SPP to establish an

The MC uses the SPP to establish and communicate
organizational direction and performance expectations.
Through the SPP senior leaders empower and motivate
the entire organization by developing long- and shortterm
strategies, time-lines and goals. From the annual
Business Plan and key strategies, performance expectations
cascade via the Operating Plan (SFF’s integrated
action plan) and its Critical Actions that link and align
department/function and individual KRA assignments
through the PMP process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

MC ใช้เบียสที่สามารถสร้าง และสื่อสารองค์กรประสิทธิภาพและทิศทางความคาดหวังผ่านผู้นำอาวุโสเบียสอำนาจ และจูงใจทั้งองค์กร โดยการพัฒนานานและ shorttermกลยุทธ์ เส้นเวลาและเป้าหมาย จากปีแผนธุรกิจและกลยุทธ์ที่สำคัญ ความคาดหวังประสิทธิภาพทั้งหมดผ่านการปฏิบัติการวางแผน (ของ SFF รวมแผนการดำเนินการ) และการดำเนิน การที่สำคัญที่เชื่อมโยง และสอดคล้องแผนก/ฟังก์ชันและแต่ละกระกำหนดตลอดกระบวนการของ PMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

MC ใช้เอสพีพีในการสร้างและการสื่อสาร
ทิศทางขององค์กรและความคาดหวังของผลการดำเนินงาน.
ผ่านผู้บริหารระดับอาวุโสช่วยให้เอสพีพีและกระตุ้นให้
ทั้งองค์กรโดยการพัฒนาระยะยาวและระยะสั้น
กลยุทธ์เส้นเวลาและเป้าหมาย จากปี
แผนธุรกิจและกลยุทธ์ที่สำคัญคาดหวังประสิทธิภาพ
น้ำตกผ่านแผนปฏิบัติการ (SFF ของบูรณาการ
แผนปฏิบัติการ) และการดำเนินการที่สำคัญที่เชื่อมโยงและจัด
ฟังก์ชั่นแผนก / และการกำหนดบุคคลที่กระ
ผ่านกระบวนการ PMP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิธีกรใช้ไฟฟ้าเพื่อสร้างและสื่อสารทิศทางองค์กรและความคาดหวังประสิทธิภาพ
.
ผ่านผู้นำและอาวุโสส่งเสริมและกระตุ้น
ทั้งองค์กร โดยการพัฒนาระยะยาวและกลยุทธ์ุ
สายเวลาและเป้าหมาย จากแผนและกลยุทธ์ธุรกิจปี

งานคีย์ ความคาดหวังน้ำตกผ่านแผนปฏิบัติการ ( SFF บูรณาการ
แผนปฏิบัติการ ) และการกระทำที่เชื่อมโยงและสอดคล้อง
แผนก / ฟังก์ชันและบุคคลกระทำ
ผ่านกระบวนการ PMP .