Things begin to settle down in this

Things begin to settle down in this phase. Members begin to see where
they fit and what their team roles are. Rules or norms are established to guide
behaviour. The supervisor encourages and rewards supportive (rather than
competitive) behaviour and communication, and listens to suggestions and makes
necessary changes to the work processes. Trust becomes a norm. Training is valued,
and increased knowledge, skills and abilities are encouraged and utilized wherever
possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่เริ่มลงหลักปักฐานในระยะนี้ สมาชิกจะเริ่มเห็นว่าพอ และบทบาทของทีมใดมี บรรทัดฐานหรือกฎถูกสร้างขึ้นเพื่อเป็นแนวทางพฤติกรรมการ ผู้ควบคุมงานกระตุ้น และสนับสนุนสะสม°รีวอร์ด (rather กว่าพฤติกรรมการแข่งขัน) และสื่อสาร และฟังคำแนะนำและทำให้เปลี่ยนแปลงที่จำเป็นให้กระบวนการทำงาน ความไว้วางใจกลายเป็น บรรทัดฐาน การฝึกอบรมเป็นบริษัทและเพิ่มความรู้ ทักษะ และความสามารถเป็นกำลังใจ และใช้ทุกที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เริ่มต้นที่จะปักหลักอยู่ในขั้นตอนนี้ สมาชิกเริ่มต้นเพื่อดูว่า
พวกเขาพอดีและสิ่งที่มีบทบาทสำคัญในทีมของพวกเขา กฎหรือบรรทัดฐานที่จัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นแนวทางใน
พฤติกรรม หัวหน้างานส่งเสริมและสนับสนุนผลตอบแทน (มากกว่า
การแข่งขัน) พฤติกรรมและการสื่อสารและรับฟังข้อเสนอแนะและทำให้
การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อให้กระบวนการทำงาน ความไว้วางใจกลายเป็นบรรทัดฐาน การฝึกอบรมจะมีมูลค่า
เพิ่มขึ้นและความรู้ทักษะและความสามารถในการได้รับการสนับสนุนและนำมาใช้ในทุกที่ที่
เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งที่เริ่มต้นที่จะปักหลักในขั้นตอนนี้ สมาชิกเริ่มเห็นที่ไหน
พอดีแล้วบทบาทของทีมเป็น กฎหรือเกณฑ์ขึ้นคู่มือ
พฤติกรรม หัวหน้างานส่งเสริมและสนับสนุนรางวัล ( มากกว่า
แข่งขัน ) และพฤติกรรมการสื่อสาร รับฟังข้อเสนอแนะ และทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่องาน
กระบวนการ เชื่อจะกลายเป็นบรรทัดฐาน ฝึก
มูลค่าและเพิ่มความรู้ ทักษะ และความสามารถจะได้รับการส่งเสริมและใช้ประโยชน์ไม่ว่า
ที่สุด