Sony executive Ken Kutaragi was kno

Sony executive Ken Kutaragi was known for not communicating with his bosses or other Sony units. That wasn’t a problem when he was in charge of Sony’s successful rollouts of the PlayStation 1 and PlayStation 2. But it became a problem during the development of the PlayStation 3 when he went over his budget by several hundred million dollars without telling Sony’s previous CEO. Sony’s new CEO Howard Stringer tried to improve Kutaragi’s upward communication through frequent informal dinners. Quipped Stringer, “I’ve had dinner with [Mr. Kutaragi] more times than I’ve had dinner with my wife, and that’s not really healthy.” Despite Stringer’s efforts, Kutaragi changed little, prompting Stringer to move him into another position. To make sure that he knew what was happening in the games division, Stringer took the unusual move of requiring that his managers send him daily e-mail updates about manufacturing problems, “more e-mails,” said Stringer, “than I care to read.” But at least he was informed and upward communication was restored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SONY บริหารเคน kutaragi เป็นที่รู้จักก็ไม่ได้ติดต่อสื่อสารกับผู้บังคับบัญชาหรือหน่วยงานอื่น ๆ ของเขา SONY ที่ไม่ได้มีปัญหาเมื่อเขาอยู่ในค่าใช้จ่ายของการเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จของโซนี่เพลย์สเตที่ 1 และ 2 PlayStation แต่มันก็กลายเป็นปัญหาในระหว่างการพัฒนา PlayStation 3 เมื่อเขาเดินไปตามงบประมาณของเขาหลายร้อยล้านดอลลาร์โดยไม่บอกซีอีโอของ sony หน้าที่แล้วของ sony ซีอีโอใหม่ Howard Stringer พยายามที่จะปรับปรุงการสื่อสารขึ้น kutaragi ผ่านทางการดินเนอร์บ่อย เหน็บสน "ฉันเคยทานอาหารเย็นกับ [MR kutaragi] ครั้งกว่าฉันมีอาหารค่ำกับภรรยาของฉันและที่ว่าไม่ดีต่อสุขภาพจริงๆ. "แม้จะมีความพยายามของสน, kutaragi เปลี่ยนแปลงเล็กน้อยกระตุ้นสนที่จะย้ายเขาไปสู่​​ตำแหน่งอื่นเพื่อให้แน่ใจว่าเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในส่วนเกมสนเอาการเคลื่อนไหวผิดปกติของที่ต้องการที่ผู้จัดการของเขาส่งเขาปรับปรุง e-mail ทุกวันเกี่ยวกับปัญหาการผลิต "อีเมลมากขึ้น" สนกล่าวว่า "กว่าที่ฉันดูแล อ่าน. "แต่อย่างน้อยเขาก็ได้รับแจ้งและการสื่อสารขึ้นไปได้รับการบูรณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โซนี่เอ็ก Ken Kutaragi ถูกเรียกสำหรับการไม่สื่อสารกับผู้บังคับบัญชาของเขาหรือหน่วยอื่น ๆ Sony ที่ไม่มีปัญหาเมื่อเขาชอบ rollouts ประสบความสำเร็จของโซนี่เพลย์สเตชัน 2 และเพลย์สเตชัน 1 แต่มันกลายเป็นปัญหาในระหว่างการพัฒนาของ PlayStation 3 เมื่อเขาไปเกินงบประมาณของเขา โดยหลายร้อยล้านดอลลาร์โดย CEO ก่อนหน้าของ Sony Sony ของใหม่ CEO โฮเวิร์ดสตริงเกอร์พยายามปรับปรุงการสื่อสารขึ้นของ Kutaragi ผ่านเย็นเป็นประจำ สตริงเกอร์นี่ "ฉันเคยเย็น ด้วย [นาย Kutaragi] ครั้งฉันเคยเย็นกับภรรยาของฉัน และที่ไม่ดีต่อสุขภาพจริง ๆ ด้วย" แม้ มีความพยายามของสตริงเกอร์ Kutaragi เปลี่ยนเล็กน้อย พร้อมท์สตริงเกอร์เพื่อย้ายเขาไปยังตำแหน่งอื่น เพื่อให้แน่ใจว่า เขารู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในส่วนเกม สตริงเกอร์เอาย้ายปกติของต้องว่า ผู้จัดการของเขาส่งเขาปรับปรุงอีเมลทุกวันเกี่ยวกับปัญหาในการผลิต "เพิ่มเติมอีเมล์ พูดสตริงเกอร์, "ฉันสนใจอ่าน" แต่อย่างน้อย เขาได้ทราบ และคืนกลับมาสื่อสารขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โซนี่เคน kutaragi ผู้บริหารเป็นที่รู้จักกันในชื่อว่าไม่การติดต่อสื่อสารกับนายจ้างของเขาหรือชุดอื่นของโซนี่ ที่ไม่มีปัญหาเมื่อเขาอยู่ในค่าธรรมเนียมของ rollouts ประสบความสำเร็จของโซนี่เพลย์สเตชั่น 1 และเพลย์สเตชั่น 2 แต่มันกลายเป็นปัญหาในระหว่างการพัฒนาของเพลย์สเตชั่น 3 ที่เมื่อเขาไปแบบจำกัดงบประมาณของเขาด้วยหลายร้อยล้านดอลลาร์สรอ.โดยที่ไม่ได้บอกประธานเจ้าหน้าที่บริหารก่อนหน้าของโซนี่Howard ไม้ขนาบสองข้างขั้นบันไดประธานเจ้าหน้าที่บริหารใหม่ของโซนี่พยายามที่จะปรับปรุงการสื่อสารเพิ่มขึ้นของ kutaragi ผ่านทางอาหารมื้อค่ำในแบบซึ่งไม่เป็นทางการเป็นประจำ รับไม้ขนาบสองข้างขั้นบันได"ผมก็ยังมีอาหารมื้อค่ำพร้อมด้วย[นาย ช่วงเวลามากกว่า kutaragi ]กว่าที่ผมจะมีอาหารมื้อค่ำพร้อมด้วย ภรรยา ของผมและไม่ใช่จริงๆแล้วมี สุขภาพ ดี"แม้จะมีความพยายามของไม้ขนาบสองข้างขั้นบันได kutaragi เปลี่ยนแปลงขอให้ไม้ขนาบสองข้างขั้นบันไดเพื่อย้ายไปตำแหน่งอื่น.ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าเขารู้ว่าอะไรกำลังเกิดขึ้นในกองไม้ขนาบสองข้างขั้นบันไดเกมที่แปลกตาไปก็ต้องมีของที่ผู้จัดการของเขาส่งเขาอัพเดททางอีเมลรายวันเกี่ยวกับปัญหาการผลิต"อีเมล"ไม้ขนาบสองข้างขั้นบันได"มากกว่าผมให้ความสำคัญในการอ่าน"แต่อย่างน้อยเขาได้รับแจ้งและการสื่อสารขึ้นไปได้รับการปรับปรุง