1. Do Your Leaders Miss the Big Pic

1. Do Your Leaders Miss the Big Picture? Drive Results. Faster.
2. Our recent research shows that only of organizations have the leaders they need for the future. 27%
3. Agility: Only 25% believe leaders will be able to adapt to a significant change in business strategy. Innovation: Only 22% say their organization is effective at generating innovative ideas. And HR leaders agree, with specific concerns around…
4. So what’s the reason for this lack of confidence?
5. While their abilities haven’t changed, the leadership environment has.
6. 6 out of 10 leaders have seen an increase over the last three years in the number of stakeholders to consult before making a decision.
7. 8 out of 10 leaders have a much wider scope of responsibility than previously. 6 out of 10 leaders have seen an increase over the last three years in the number of stakeholders to consult before making a decision.
8. of leaders spend more time working with direct reports in different locations than 3 years ago. 58%
9. This new work environment demands a different kind of leadership to drive results.
10. Leaders hitting individual targets isn’t enough.
11. At CEB, we’ve identified a new model for leader success, where the most impactful leaders are those who: Achieve strong performance by reaching their goals and leading their teams to do the same…
12. …and also Show great networked leadership outcomes—building bridges with other leaders and teams to share resources and best practices to improve results across the organization
13. We call them enterprise leaders.
14. Enterprise leaders drive: 1 Leader Task Performance: Achieve their own individual tasks and objectives 2 Leader Network Performance: Improve others’ performance and use others’ contribution to improve their own performance 3 Team Task Performance: Lead their teams to achieve their collective tasks and assignments within the team 4 Team Network Performance: Lead their teams to be network performers outside of the immediate team
15. Enterprise leaders drive: 1 Leader Task Performance: Achieve their own individual tasks and objectives 2 Leader Network Performance: Improve others’ performance and use others’ contribution to improve their own performance 3 Team Task Performance: Lead their teams to achieve their collective tasks and assignments within the team 4 Team Network Performance: Lead their teams to be network performers outside of the immediate team
16. Enterprise leaders drive: 1 Leader Task Performance: Achieve their own individual tasks and objectives 2 Leader Network Performance: Improve others’ performance and use others’ contribution to improve their own performance 3 Team Task Performance: Lead their teams to achieve their collective tasks and assignments within the team 4 Team Network Performance: Lead their teams to be network performers outside of the immediate team
17. Enterprise leaders drive: 1 Leader Task Performance: Achieve their own individual tasks and objectives 2 Leader Network Performance: Improve others’ performance and use others’ contribution to improve their own performance 3 Team Task Performance: Lead their teams to achieve their collective tasks and assignments within the team 4 Team Network Performance: Lead their teams to be network performers outside of the immediate team
18. The benefits of this new approach are clear. Teams with enterprise leaders have: 12% higher revenue 20% higher customer satisfaction 23% higher innovation 30% higher engagement
19. However, these leaders are few and far between— barely 1 in 10 leaders are true enterprise leaders.
20. So how do you know who the enterprise leaders are in your organization?
21. Objective assessment gives you a snapshot of your leadership team— both individually and looking across functions and business units.
22. Assess leaders on their ability to: 1 Leverage and support the work of other leaders in the organization. 2 Enable teams to leverage and contribute to other teams across the organization.
23. Using objective assessment also enables you to benchmark your leaders against others in your region or industry.
24. And how can you support the development of this new leadership mind-set and approach?
25. 1 Invest in learning programs to build leaders’ ability to model and enable this new approach. 2 Incorporate networked leadership into your competency models. 3 Create team climates that support network performance.
26. Source: Creating Enterprise Leaders, CEB Corporate Leadership Council, 2015 © 2015 CEB. All Rights Reserved. SHL152455GD Discover the insight and actions you need to take for your leaders to drive stronger business results. Download the eBook today cebglobal.com/leadership Do Your Leaders Miss the Big Picture? Drive Results. Faster.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ผู้นำของคุณพลาดภาพใหญ่ ขับผลลัพธ์ ได้เร็วขึ้น2. เราวิจัยล่าสุดแสดงว่า เฉพาะขององค์กรมีผู้นำที่จำเป็นสำหรับอนาคต 27%3. ความว่องไว: เพียง 25% เชื่อว่า ผู้นำจะต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ นวัตกรรม: เพียง 22% ว่า องค์กรของตนมีประสิทธิภาพในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ และผู้นำ HR ยอม รับ ความกังวลเฉพาะสถาน...4. ดังนั้น อะไรคือเหตุผลสำหรับการขาดความมั่นใจ5. ในขณะที่ความสามารถของพวกเขายังไม่เปลี่ยนแปลง สภาพแวดล้อมเป็นผู้นำได้6. 6 จาก 10 ผู้นำได้เห็นการเพิ่มขึ้นมากกว่าสามปีที่ผ่านมาจำนวนเสียปรึกษาก่อนตัดสินใจ7. 8 จาก 10 ผู้นำมีมากกว้างขอบเขตความรับผิดชอบกว่าก่อนหน้านี้ 6 จากทั้งหมด 10 ผู้นำได้เห็นการเพิ่มขึ้นมากกว่าสามปีที่ผ่านมาจำนวนเสียปรึกษาก่อนตัดสินใจ8. ผู้นำใช้เวลาทำงานกับรายงานโดยตรงในสถานต่าง ๆ กว่า 3 ปีที่ผ่านมา 58%9. นี้สภาพแวดล้อมการทำงานใหม่ต้องการผู้นำเพื่อผลไดรฟ์ชนิดอื่น10. กดปุ่มแต่ละเป้าหมายผู้นำไม่เพียงพอ11. ที่ CEB เราได้ระบุรูปแบบใหม่สำหรับความสำเร็จของผู้นำ ผู้นำ impactful ที่สุดผู้ที่: บรรลุงานที่แข็งแกร่งเข้าถึงเป้าหมายของพวกเขา และนำทีมของพวกเขาเช่นกัน...12. ... และยังแสดงผลเป็นผู้นำเครือข่ายดี — สร้างสะพานอื่น ๆ ผู้นำและทีมงานเพื่อใช้ทรัพยากรและแนวทางปฏิบัติร่วมกันเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ทั้งองค์กร13. เราเรียกพวกผู้นำองค์กร14. องค์กรผู้นำไดรฟ์: ประสิทธิภาพงานนำ 1: บรรลุของตนแต่ละงานและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ: เพิ่มประสิทธิภาพของคนอื่น และใช้สัดส่วนของคนอื่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง 3 ประสิทธิภาพทีมงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุการรวมงานและกำหนดภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายประสิทธิภาพ: นำทีมของพวกเขาเป็น นักแสดงเครือข่ายนอกทีมทันที15. องค์กรผู้นำไดรฟ์: ประสิทธิภาพงานผู้นำ 1: บรรลุของตนแต่ละงานและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ: เพิ่มประสิทธิภาพของคนอื่น และใช้สัดส่วนของคนอื่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง 3 ประสิทธิภาพทีมงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุการรวมงานและกำหนดภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายประสิทธิภาพ: นำทีมของพวกเขาเป็น นักแสดงเครือข่ายนอกทีมทันที16. องค์กรผู้นำไดรฟ์: ประสิทธิภาพงานนำ 1: บรรลุของตนแต่ละงานและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ: เพิ่มประสิทธิภาพของคนอื่น และใช้สัดส่วนของคนอื่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง 3 ประสิทธิภาพทีมงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุการรวมงานและกำหนดภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายประสิทธิภาพ: นำทีมของพวกเขาเป็น นักแสดงเครือข่ายนอกทีมทันที17. องค์กรผู้นำไดรฟ์: ประสิทธิภาพงานผู้นำ 1: บรรลุของตนแต่ละงานและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ: เพิ่มประสิทธิภาพของคนอื่น และใช้สัดส่วนของคนอื่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของตนเอง 3 ประสิทธิภาพทีมงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุการรวมงานและกำหนดภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายประสิทธิภาพ: นำทีมของพวกเขาเป็น นักแสดงเครือข่ายนอกทีมทันที18. ประโยชน์ของวิธีการใหม่นี้อย่างชัดเจน มีทีมงานผู้นำองค์กร: 12% สูงกว่ารายได้ 20% สูงกว่าลูกค้าความพึงพอใจ 23% สูงนวัตกรรม 30% สูงกว่าหมั้น19. อย่างไรก็ตาม ผู้นำเหล่านี้มีหยอมแหยม — ผู้นำ 1 ใน 10 แทบไม่มีผู้นำองค์กรที่แท้จริง20. ดังนั้นคุณรู้ที่องค์กรผู้นำในองค์กรของคุณ21. วัตถุประสงค์การประเมินช่วยให้คุณของความเป็นผู้นำทีมของคุณ — ทั้งรายบุคคล และมองข้ามฟังก์ชันและหน่วยธุรกิจ22. ผู้นำกับความสามารถในการประเมิน: 1 ประสิทธิภาพการดำเนินงานและสนับสนุนการทำงานของผู้นำอื่น ๆ ในองค์กร ทีมงานเปิดใช้งาน 2 การใช้ และช่วยให้ทีมอื่น ๆ ทั้งองค์กร23. วัตถุประสงค์การประเมินโดยใช้ยังช่วยให้คุณเปรียบผู้นำกับผู้อื่นในภูมิภาคหรืออุตสาหกรรมของคุณ24. และวิธีคุณสนับสนุนพัฒนา mind-set ผู้นำใหม่และวิธีการนี้หรือไม่25. 1 ลงทุนในโปรแกรมการเรียนรู้เพื่อสร้างผู้นำความสามารถในการรูปแบบ และวิธีการใหม่นี้การเปิดใช้งาน 2 รวมความเป็นผู้นำเครือข่ายเป็นแบบจำลองความสามารถของคุณ 3 สร้างทีมสภาพอากาศที่สนับสนุนประสิทธิภาพของเครือข่าย26. ที่มา: สร้างผู้นำองค์กร CEB นำองค์กรสภา 2015 © 2015 CEB สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด SHL152455GD ค้นพบเข้าใจและการกระทำที่คุณจำเป็นต้องใช้ผู้นำเพื่อผลทางธุรกิจแข็งแกร่งไดรฟ์ ดาวน์โหลด eBook cebglobal.com/leadership วันนี้ไม่พลาดผู้นำของภาพใหญ่หรือไม่ ขับผลลัพธ์ ได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ผู้นำของคุณพลาดภาพใหญ่? ผลไดรฟ์ ได้เร็วขึ้น.
2 งานวิจัยล่าสุดของเราแสดงให้เห็นว่าเพียงหนึ่งเดียวขององค์กรที่มีผู้นำที่พวกเขาต้องการในอนาคต 27%
3 Agility: เพียง 25% เชื่อว่าผู้นำจะสามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจ นวัตกรรม: เพียง 22% กล่าวว่าองค์กรของพวกเขาจะมีประสิทธิภาพในการสร้างความคิดสร้างสรรค์ และผู้นำ HR เห็นด้วยกับความกังวลเฉพาะรอบ ...
4 ดังนั้นสิ่งที่เป็นสาเหตุของการขาดความเชื่อมั่นนี้หรือไม่?
5 ในขณะที่ความสามารถของพวกเขายังไม่ได้เปลี่ยนสภาพแวดล้อมความเป็นผู้นำมี.
6 6 จาก 10 ผู้นำได้เห็นการเพิ่มขึ้นในช่วงที่ผ่านมาสามปีในจำนวนของผู้มีส่วนได้เสียที่จะปรึกษาก่อนการตัดสินใจ.
7 8 ใน 10 ผู้นำมีขอบเขตที่กว้างมากของความรับผิดชอบกว่าก่อนหน้านี้ 6 จาก 10 ผู้นำได้เห็นการเพิ่มขึ้นในช่วงที่ผ่านมาสามปีในจำนวนของผู้มีส่วนได้เสียที่จะปรึกษาก่อนการตัดสินใจ.
8 ของผู้นำใช้เวลามากขึ้นในการทำงานที่มีการรายงานโดยตรงในสถานที่ที่แตกต่างกันกว่า 3 ปีที่ผ่านมา 58%
9 สภาพแวดล้อมการทำงานใหม่นี้ความต้องการที่แตกต่างของการเป็นผู้นำในการผลักดันผล.
10 ผู้นำชนเป้าหมายของแต่ละบุคคลไม่เพียงพอ.
11 CEB ที่เราได้ระบุรูปแบบใหม่สำหรับความสำเร็จของผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดผู้นำคือผู้ที่: บรรลุประสิทธิภาพที่ดีโดยการบรรลุถึงเป้าหมายของพวกเขาและนำทีมของพวกเขาจะทำเช่นเดียวกัน ...
12 ... และยังแสดงสะพานสร้างผลลัพธ์ที่เป็นผู้นำเครือข่ายที่ดีกับผู้นำคนอื่น ๆ และทีมงานในการใช้ทรัพยากรร่วมกันและการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปรับปรุงผลการทั่วทั้งองค์กร
13 เราเรียกพวกเขาเป็นผู้นำขององค์กร.
14 ผู้นำองค์กรไดรฟ์: 1 หัวหน้างานผลการดำเนินงาน: บรรลุงานของแต่ละบุคคลของตัวเองและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำสมรรถนะของเครือข่าย: การปรับปรุงประสิทธิภาพและการใช้งานของผู้อื่นคนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง 3 ทีมงานผลการดำเนินงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานโดยรวมของพวกเขาและได้รับมอบหมาย ภายในทีม 4 ทีมผลการดำเนินงานของเครือข่าย: นำทีมของพวกเขาจะเป็นนักแสดงที่มีเครือข่ายนอกของทีมทันที
15 ผู้นำองค์กรไดรฟ์: 1 หัวหน้างานผลการดำเนินงาน: บรรลุงานของแต่ละบุคคลของตัวเองและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำสมรรถนะของเครือข่าย: การปรับปรุงประสิทธิภาพและการใช้งานของผู้อื่นคนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง 3 ทีมงานผลการดำเนินงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานโดยรวมของพวกเขาและได้รับมอบหมาย ภายในทีม 4 ทีมผลการดำเนินงานของเครือข่าย: นำทีมของพวกเขาจะเป็นนักแสดงที่มีเครือข่ายนอกของทีมทันที
16 ผู้นำองค์กรไดรฟ์: 1 หัวหน้างานผลการดำเนินงาน: บรรลุงานของแต่ละบุคคลของตัวเองและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำสมรรถนะของเครือข่าย: การปรับปรุงประสิทธิภาพและการใช้งานของผู้อื่นคนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง 3 ทีมงานผลการดำเนินงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานโดยรวมของพวกเขาและได้รับมอบหมาย ภายในทีม 4 ทีมผลการดำเนินงานของเครือข่าย: นำทีมของพวกเขาจะเป็นนักแสดงที่มีเครือข่ายนอกของทีมทันที
17 ผู้นำองค์กรไดรฟ์: 1 หัวหน้างานผลการดำเนินงาน: บรรลุงานของแต่ละบุคคลของตัวเองและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำสมรรถนะของเครือข่าย: การปรับปรุงประสิทธิภาพและการใช้งานของผู้อื่นคนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของตัวเอง 3 ทีมงานผลการดำเนินงาน: นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานโดยรวมของพวกเขาและได้รับมอบหมาย ภายในทีม 4 ทีมผลการดำเนินงานเครือข่าย: นำทีมของพวกเขาจะเป็นนักแสดงที่มีเครือข่ายนอกของทีมทันที
18 ประโยชน์ของวิธีการใหม่นี้มีความชัดเจน ทีมที่มีผู้นำองค์กรที่มี 12% ของรายได้ที่สูงขึ้น 20% พึงพอใจของลูกค้าที่สูงขึ้น 23% นวัตกรรมที่สูงขึ้น 30% สูงกว่าการมีส่วนร่วม
19 อย่างไรก็ตามผู้นำเหล่านี้มีน้อยและไกล between- แทบจะ 1 ใน 10 ผู้นำเป็นผู้นำองค์กรที่แท้จริง.
20 ดังนั้นวิธีที่คุณรู้ว่าใครเป็นผู้นำองค์กรที่อยู่ในองค์กรของคุณ
21 ประเมินวัตถุประสงค์ช่วยให้คุณมีภาพรวมของการเป็นผู้นำทีมงานของคุณทั้งรายบุคคลและมองข้ามฟังก์ชั่นและหน่วยธุรกิจ.
22 ผู้นำประเมินความสามารถในการ: 1 Leverage และสนับสนุนการทำงานของผู้นำคนอื่น ๆ ในองค์กร เปิดใช้งาน 2 ทีมที่จะยกระดับและนำไปสู่ทีมอื่น ๆ ทั่วทั้งองค์กร.
23 การใช้การประเมินวัตถุประสงค์ยังช่วยให้คุณมาตรฐานผู้นำของคุณกับคนอื่น ๆ ในพื้นที่ของคุณหรืออุตสาหกรรม.
24 และวิธีการที่คุณสามารถสนับสนุนการพัฒนาของการเป็นผู้นำใจตั้งใหม่นี้และวิธีการที่?
25 1 การลงทุนในโปรแกรมการเรียนรู้ที่จะสร้างความสามารถในการเป็นผู้นำในการสร้างแบบจำลองและเปิดใช้งานวิธีการใหม่นี้ 2 รวมความเป็นผู้นำเครือข่ายในรูปแบบความสามารถของคุณ สภาพอากาศที่ 3 สร้างทีมงานที่สนับสนุนประสิทธิภาพของเครือข่าย.
26 ที่มา: การสร้างผู้นำองค์กร CEB องค์กรผู้นำสภา 2015 © 2015 CEB สงวนลิขสิทธิ์ SHL152455GD ค้นพบข้อมูลเชิงลึกและการกระทำที่คุณจำเป็นต้องใช้สำหรับการเป็นผู้นำของคุณจะขับรถผลลัพธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ดาวน์โหลดวันนี้ eBook cebglobal.com/leadership ผู้นำของคุณทำพลาดภาพใหญ่? ผลไดรฟ์ ได้เร็วขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ทำผู้นำของคุณพลาดภาพใหญ่ ผลลัพธ์ที่ไดรฟ์ ได้เร็วขึ้น .
2 งานวิจัยล่าสุดของเราแสดงให้เห็นว่าองค์กรมีผู้นำที่พวกเขาต้องการสำหรับอนาคต 27 %
3 ความคล่องตัว : เพียง 25% เชื่อว่าผู้นำจะสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในกลยุทธ์ทางธุรกิจ นวัตกรรม : เพียง 22 % กล่าวว่า องค์กรของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพในการสร้างความคิดใหม่ ฝ่ายผู้นำเห็นด้วยกับความกังวลเฉพาะรอบ&# x2026 ;
4 แล้ว&# x2019 ; เหตุผลนี้ขาดความเชื่อมั่น ?
5 ในขณะที่พวกเขาสามารถยัง&# x2019 ; t เปลี่ยนผู้นำสิ่งแวดล้อมได้ .
6 6 ใน 10 ของผู้นำได้เห็นการเพิ่มขึ้นในช่วงสามปีในจำนวนของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อปรึกษาก่อนการตัดสินใจ .
78 ใน 10 ของผู้นำมีกว้างมากขอบเขตความรับผิดชอบกว่าก่อนหน้านี้ 6 ใน 10 ของผู้นำได้เห็นการเพิ่มขึ้นในช่วงสามปีในจำนวนของผู้มีส่วนได้เสียเพื่อปรึกษาก่อนการตัดสินใจ .
8 ผู้นำใช้เวลาทำงานกับรายงานโดยตรงในสถานที่ที่แตกต่างกว่าเมื่อ 3 ปีก่อน 58 %
9ทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่นี้ ความต้องการที่แตกต่างกันประเภทของผู้นำไดรฟ์ผล .
10 ผู้นำชนเป้าหมายแต่ละมัน&# x2019 ; ไม่เพียงพอ .
11 ที่ตรง เรา&# x2019 ; และระบุรูปแบบใหม่สำหรับผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ซึ่งผู้นำสุดยอดที่สุดคือผู้ที่ : บรรลุประสิทธิภาพแข็งแรงโดยการเข้าถึงเป้าหมายของตนเอง และนำทีมของพวกเขาจะทำ x2026 &#เดียวกัน ;
12 &# x2026 ;และยังแสดงความเป็นผู้นำด้านเครือข่าย&# x2014 ; สร้างสะพานกับผู้นำคนอื่น ๆและทีมงานเพื่อแบ่งปันทรัพยากรและการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ขององค์กร
13 เราเรียกว่าองค์กรผู้นำ .
14 ผู้นำองค์กร : การปฏิบัติงานขับรถ 1 หัวหน้า : บรรลุงานของตัวเองของแต่ละบุคคลและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ : ปรับปรุงคนอื่น&# x2019 ;ประสิทธิภาพและใช้คนอื่น&# x2019 ; บริจาคเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ผลการปฏิบัติงานของทีม 3 ของตน นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานร่วมกันของพวกเขาและได้รับมอบหมายภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายการทำงาน : นำทีมของพวกเขาเป็นเครือข่ายนักแสดงนอกทีมทันที
15 ผู้นำองค์กร : การปฏิบัติงานขับรถ 1 หัวหน้า :บรรลุงานของตัวเองของแต่ละบุคคลและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ : ปรับปรุงคนอื่น&# x2019 ; ประสิทธิภาพและใช้คนอื่น&# x2019 ; บริจาคเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ผลการปฏิบัติงานของทีม 3 ของตน นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานร่วมกันของพวกเขาและได้รับมอบหมายภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายการทำงาน : นำทีมของพวกเขาเป็นเครือข่ายนักแสดงนอก
ทีมทันที16 . ผู้นำองค์กร : การปฏิบัติงานขับรถ 1 หัวหน้า : บรรลุงานของตัวเองของแต่ละบุคคลและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ : ปรับปรุงคนอื่น&# x2019 ; ประสิทธิภาพและใช้คนอื่น&# x2019 ; บริจาคเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ผลการปฏิบัติงานของทีม 3 ของตน นำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานร่วมกันของพวกเขาและได้รับมอบหมายภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายการทำงาน :นำทีมนักแสดงของพวกเขาเป็นเครือข่ายภายนอกของทีมทันที
17 ผู้นำองค์กร : การปฏิบัติงานขับรถ 1 หัวหน้า : บรรลุงานของตัวเองของแต่ละบุคคลและวัตถุประสงค์ 2 ผู้นำเครือข่ายประสิทธิภาพ : ปรับปรุงคนอื่น&# x2019 ; ประสิทธิภาพและใช้คนอื่น&# x2019 ; บริจาคเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงาน ผลการปฏิบัติงานของทีม 3 ของพวกเขาเองนำทีมของพวกเขาเพื่อให้บรรลุงานร่วมกันของพวกเขาและได้รับมอบหมายภายในทีม 4 ทีมเครือข่ายการทำงาน : นำทีมของพวกเขาเป็นเครือข่ายนักแสดงนอกทีมทันที
18 ประโยชน์ของวิธีการใหม่นี้มีความชัดเจน ทีมผู้นำกับองค์กรได้ 12 % รายได้ 20% สูงกว่า ความพึงพอใจของลูกค้า 23% สูงกว่า 30% สูงกว่านวัตกรรมหมั้น
19 อย่างไรก็ตามผู้นำเหล่านี้มีน้อยและไกลระหว่าง&# x2014 ; แทบจะ 1 ใน 10 ผู้นำคือผู้นำองค์กรจริง
20 ดังนั้นวิธีที่คุณรู้ว่าใครเป็นผู้นำองค์กร ในองค์กรของคุณ
21 การประเมินวัตถุประสงค์ช่วยให้คุณมีภาพรวมของทีมผู้บริหารของคุณ&# x2014 ; ทั้งรายบุคคลและมองไปยังฟังก์ชัน และหน่วยธุรกิจ .
22 ประเมินความสามารถของผู้นำในการ :1 ใช้ประโยชน์ และสนับสนุนการปฏิบัติงานของผู้นำคนอื่น ๆในองค์กร 2 ช่วยให้ทีมงานเพื่อใช้ประโยชน์จาก และมีส่วนร่วมกับทีมอื่น ๆทั่วทั้งองค์กร .
23 โดยใช้การประเมินวัตถุประสงค์ยังช่วยให้คุณ มาตรฐานผู้นำของคุณกับคนอื่นในภูมิภาค หรืออุตสาหกรรมของคุณ .
24 และวิธีที่คุณสามารถสนับสนุนการพัฒนาของผู้นำใหม่ชุดความคิดและวิธีการ ?
251 การลงทุนในโปรแกรมการเรียนรู้เพื่อสร้างผู้นำ&# x2019 ; ความสามารถในรูปแบบและช่วยให้วิธีการใหม่นี้ 2 รวมเครือข่ายผู้นำในรุ่น ความสามารถของคุณ 3 สร้างบรรยากาศทีมงานที่สนับสนุนเครือข่ายประสิทธิภาพ .
26 ที่มา : การสร้างองค์กรผู้นำสภาผู้นำองค์กร ceb 2015 &# xa9 ; 2015 ตรง . สงวนลิขสิทธิ์ &# x2002 ;shl152455gd ค้นพบข้อมูลเชิงลึกและการกระทำที่คุณต้องการใช้สำหรับผู้นำของคุณไปยังไดรฟ์ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง ดาวน์โหลด eBook วันนี้ cebglobal.com/leadership ทำผู้นำของคุณคิดถึงภาพใหญ่ ผลลัพธ์ที่ไดรฟ์ ได้เร็วขึ้น