The demolition of perceptions in th

The demolition of perceptions in the above-mentioned areas through, for example, more
workforce diversity focused awareness training could be the first step in moving from
reactive programs such as the re-integration of employees with disabilities as a result of
workplace accidents, to proactive initiatives such educative programs and pre-employment
initiatives suggested by the reviewed literature. Proactive approaches need the involvement
and support of key decision makers such as General Managers and/or corporate
headquarters, and appropriate HR policies and guidelines. HR Managers need to push for
policies and work environments that foster stronger communication and relationship
building between employees with and without disabilities needed for the successful
accommodation of the former. Trends towards zero tolerance policies, and terminology
guides concerning persons with disabilities that provide extensive lists of terms not to use
or say, are not supporting the communication and integration process and produce fear
amongst managers and employees to approach employees with disabilities inappropriately
or in a discriminatory manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รื้อถอนของภาพลักษณ์ในพื้นที่ดังกล่าวผ่าน ตัวอย่าง ข้อมูลเพิ่มเติมฝึกอบรมบุคลากรเน้นความหลากหลายความรู้เป็นขั้นตอนแรกในการย้ายจากโปรแกรมปฏิกิริยาเช่นพนักงานพิการเป็นผลมาจากการรวมใหม่อุบัติเหตุที่ทำงาน การริเริ่มการเชิงรุกเช่นโปรแกรมเรียนและก่อนเข้าทำงานริเริ่มแนะนำเอกสารประกอบการทบทวน แนวทางเชิงรุกต้องมีส่วนร่วมและการสนับสนุนของผู้ตัดสินใจที่สำคัญ เช่นผู้ จัดการทั่วไป / องค์กรสำนักงาน ใหญ่ สม HR นโยบาย และแนวทางการ ผู้จัดการ HR ต้องผลักดันนโยบายและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมความสัมพันธ์และการสื่อสารที่แข็งแกร่งอาคารระหว่างพนักงานที่มี และไม่ มีความพิการที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จสถานที่พักของอดีต แนวโน้มสู่ศูนย์นโยบายยอมรับ และคำศัพท์แนะนำที่เกี่ยวข้องกับคนพิการที่ให้รายละเอียดของเงื่อนไขการใช้หรือ พูด ไม่สนับสนุนการสื่อสารและการบูรณาการ และสร้างความหวาดกลัวหมู่ผู้จัดการและพนักงานเพื่อเข้าพนักงานพิการสมหรืออย่างโจ่งแจ้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การรื้อถอนของการรับรู้ในพื้นที่ดังกล่าวข้างต้นผ่านเช่นนี้มากขึ้นหลากหลายพนักงานฝึกอบรมความรู้ที่มุ่งเน้นจะเป็นขั้นตอนแรกในการย้ายจากโปรแกรมปฏิกิริยาเช่นการรวมตัวอีกครั้งของพนักงานที่มีความพิการเป็นผลมาจากการเกิดอุบัติเหตุในสถานที่ทำงาน, การเชิงรุก ความคิดริเริ่มโปรแกรมดังกล่าวและให้ความรู้ก่อนการจ้างงานความคิดริเริ่มที่แนะนำโดยทบทวนวรรณกรรม วิธีการเชิงรุกต้องมีส่วนร่วมและการสนับสนุนจากผู้มีอำนาจตัดสินใจที่สำคัญเช่นผู้จัดการทั่วไปและ / หรือองค์กรสำนักงานใหญ่และนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมและแนวทาง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องผลักดันให้นโยบายและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ส่งเสริมให้เกิดการสื่อสารที่แข็งแกร่งและความสัมพันธ์ของอาคารระหว่างพนักงานที่มีและไม่มีความพิการที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จที่พักของอดีต แนวโน้มไปทางศูนย์นโยบายความอดทนและคำศัพท์คำแนะนำเกี่ยวกับคนพิการที่มีรายการที่กว้างขวางของข้อตกลงที่จะไม่ใช้หรือพูดจะไม่ได้รับการสนับสนุนกระบวนการสื่อสารและบูรณาการและผลิตความหวาดกลัวในหมู่ผู้บริหารและพนักงานที่จะเข้าใกล้พนักงานที่มีความพิการไม่เหมาะสมหรือการเลือกปฏิบัติลักษณะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การรื้อถอนของการรับรู้ในพื้นที่ดังกล่าวข้างต้นผ่าน ตัวอย่างเช่น เน้นการฝึกอบรมให้ความรู้พนักงานมากขึ้น
ความหลากหลายสามารถเป็นขั้นตอนแรกในการย้ายจาก
รีโปรแกรม เช่น เรื่องบูรณาการของพนักงานที่มีความพิการเป็นผลมาจากอุบัติเหตุในที่ทำงาน
, เชิงรุกและริเริ่มเช่นโปรแกรมก่อนการจ้างงาน
โครงการแนะนำโดยการทบทวนวรรณกรรม แนวทางเชิงรุกต้องมีส่วนร่วม
และการสนับสนุนของผู้ตัดสินใจที่สำคัญ เช่น ผู้จัดการทั่วไป และ / หรือบริษัท
, และนโยบายทรัพยากรบุคคลที่เหมาะสมและแนวทาง ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องผลักดันนโยบายและสภาพแวดล้อมที่สนับสนุน

และการสื่อสารที่แข็งแกร่ง ความสัมพันธ์อาคารระหว่างพนักงานที่มีและไม่มีคนพิการที่ต้องการที่พักที่ประสบความสำเร็จ
ของอดีต แนวโน้มต่อศูนย์นโยบายความอดทนและศัพท์
คู่มือเกี่ยวกับคนพิการที่ให้รายชื่อที่กว้างขวางของเงื่อนไขที่จะไม่ใช้
หรือพูด จะไม่สนับสนุนการสื่อสารและการบูรณาการกระบวนการผลิต
และความกลัวระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่จะเข้าหาคนพิการไม่เหมาะสม
หรือในลักษณะที่เลือกปฏิบัติ