3.2 Competitor Component Competitor

3.2 Competitor Component

Competitors are companies in the same industry that sell similar products or services to
customer. Ford, Toyota, Honda, Nissan, Hyundai, and Kia all compete for automobile customers. NBC, ABC, CBS, and Fox (along with hundreds of cable channels) compute for fast-food customers' dollars. Often the difference between success and failure in business comes down to whether your company is doing a better job of satisfying customer wants and needs than the competition. Consequently, companies need to keep close track of the their competitors are doing. To do this, managers perform a competitive analysis, which involves identifying your competitors, anticipating competitors' moves, and determining competitors' strengths and weaknesses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนคู่แข่งที่ 3.2

คู่แข่งเป็น บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันหรือบริการให้กับลูกค้า
ฟอร์ด, โตโยต้า, ฮอนด้า, นิสสัน, ฮุนไดและเกียทั้งหมดในการแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ เอ็นบีซีเอบีซีซีบีเอสและสุนัขจิ้งจอก (พร้อมกับหลายร้อยช่องรายการเคเบิล) คำนวณสำหรับลูกค้าดอลลาร์อาหารอย่างรวดเร็ว 'บ่อยครั้งที่ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจลงมาว่า บริษัท ของคุณจะทำงานที่ดีจากลูกค้าที่น่าพอใจต้องการและความต้องการกว่าการแข่งขัน ดังนั้น บริษัท จำเป็นต้องติดตามอย่างใกล้ชิดของคู่แข่งของพวกเขากำลังทำ การทำเช่นนี้ผู้จัดการดำเนินการวิเคราะห์การแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณที่คาดการณ์การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง,และการกำหนดจุดแข็งของคู่แข่งและจุดอ่อน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 ส่วนคู่แข่ง

คู่แข่งเป็นบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันที่ขายผลิตภัณฑ์หรือบริการเหมือน
ลูกค้า ฟอร์ด โตโยต้า ฮอนด้า นิสสัน ฮุนได และทุกแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ Kia ปลอด ABC, CBS, Fox (พร้อมกับนับร้อยช่องเคเบิล) และคำนวณสำหรับอาหารจานด่วนลูกค้าดอลลาร์ บ่อยครั้งความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในธุรกิจมาลงว่าบริษัทของคุณจะทำงานที่ดีของความพึงพอใจของลูกค้าที่ต้องการ และจำเป็นมากกว่าการแข่งขัน ดังนั้น ต้องติดตามการปิดบริษัทคู่แข่งจะทำ การทำเช่นนี้ ผู้จัดการทำการวิเคราะห์แข่งขัน ที่เกี่ยวข้องระบุคู่แข่งของคุณ การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง สนอง และกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 ผู้เข้าแข่งขันคอมโพเนนต์

ผู้เข้าแข่งขันมีบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันกับที่ขาย ผลิตภัณฑ์ ที่คล้ายกันหรือบริการไปยัง
ซึ่งจะช่วยลูกค้า ฟอร์ด,โตโยต้า,ฮอนด้านิสสันของ Hyundai และ Kia ทั้งหมดแข่งขันสำหรับลูกค้ารถยนต์ NBC , ABC และ CBS , Fox (พร้อมด้วยหลายร้อยคนของช่องสัญญาณเคเบิล)การประมวลผลสำหรับเงินของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว - อาหาร.บ่อยครั้งที่ความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวในการดำเนินธุรกิจลงมาเพื่อไม่ว่าบริษัทของคุณจะทำได้ดีขึ้นความพึงพอใจของลูกค้าต้องการและความต้องการมากกว่าการแข่งขัน ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลบริษัทจำเป็นต้องให้ติดตามอยู่ใกล้กับของคู่แข่งของเขากำลังทำ ในการดำเนินการนี้ผู้จัดการฝ่ายการจัดการการวิเคราะห์ในการแข่งขันซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับการระบุคู่แข่งของคุณการทำนายการเคลื่อนไหวของคู่แข่งและกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่ง.