Innovation should be the key driver

Innovation should be the key driver behind a CEO's key business decisions
and responsibilities ± developing the right strategy, allocating the appropriate
mix of resources, leading the organization, and ensuring a steady and
consistent stream of earnings. Similarly, a company must have innovation as
the core of its business strategy. Marketing strategies, capital investments,
manufacturing plans, and R&D expenditures must be developed, built, and
allocated around innovation ± not the other way around. Innovation should
be positioned as the centerpiece ± it should be the heart and soul of the
growth strategy.
Compensation should be directly impacted by the rise or fall of successful
innovation. CEOs should be held accountable by their boards of directors,
and ultimately by their shareholders, for the achievement of an innovation
mindset and the resultant fruits of innovation. Many other key players make
up the innovation team, but the ultimate responsibility for innovation lies
with the CEO.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมที่ควรจะเป็นปัจจัยสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญของซีอีโอ
และความรับผิดชอบ±พัฒนากลยุทธ์ที่เหมาะสมการจัดสรรการผสมผสานที่เหมาะสม
ของทรัพยากรที่นำองค์กรและสร้างความมั่นใจในกระแสและ
สอดคล้องกันของรายได้ ในทำนองเดียวกัน บริษัท ต้องมีนวัตกรรมเป็น
หลักของกลยุทธ์ทางธุรกิจ กลยุทธ์การตลาด, การลงทุน,
แผนการผลิตและ r &งค่าใช้จ่ายจะต้องได้รับการพัฒนาที่สร้างขึ้นและการจัดสรรรอบ
นวัตกรรม±ไม่วิธีอื่น ๆ นวัตกรรมควร
วางตำแหน่งเป็นที่กลาง±มันควรจะเป็นหัวใจและจิตวิญญาณของกลยุทธ์การเติบโต
.
ค่าตอบแทนควรจะได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเพิ่มขึ้นหรือลดลงของการประสบความสำเร็จ
นวัตกรรม ซีอีโอควรจะรับผิดชอบโดยคณะกรรมการของกรรมการ
และในที่สุดโดยผู้ถือหุ้นของพวกเขาสำหรับความสำเร็จของนวัตกรรมและความคิด
ผลไม้ผลของนวัตกรรม จำนวนผู้เล่นที่สำคัญอื่น ๆ ให้
ทีมนวัตกรรม แต่ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับนวัตกรรมอยู่ด้วยซีอีโอ
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมควรควบคุมสำคัญอยู่เบื้องหลังการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญของ CEO
±ความรับผิดชอบพัฒนากลยุทธ์เหมาะสม การปันส่วนเหมาะสมและ
ผสมของทรัพยากร ผู้นำองค์กร และใจ steady และ
กระแสสม่ำเสมอของกำไร ในทำนองเดียวกัน บริษัทต้องมีนวัตกรรมเป็น
หลักกลยุทธ์ของธุรกิจ กลยุทธ์การตลาด การลงทุนเงินทุน,
ผลิตแผน และค่าใช้จ่าย R&D พัฒนา สร้าง และ
จัดสรรรอบ±นวัตกรรมไม่วิธีอื่น ๆ นวัตกรรมควร
วางเป็น±ร่วมควรมีหัวใจและจิตวิญญาณของการ
กลยุทธ์เจริญเติบโต
ค่าตอบแทนควรได้รับผลโดยตรงกระทบ โดยเพิ่มขึ้นหรือลดลงของสำเร็จ
นวัตกรรม CEOs ควรจัดรับผิดชอบ โดยบอร์ดของกรรมการ,
และผู้ถือหุ้นของพวกเขา สำหรับความสำเร็จของนวัตกรรม
mindset และผลไม้ผลแก่ของนวัตกรรม ทำให้ผู้เล่นในคีย์อื่น ๆ
ค่าทีมงานนวัตกรรม แต่ความรับผิดชอบที่ดีที่สุดสำหรับนวัตกรรมอยู่
กับซีอีโอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมควรจะเป็นพนักงานขับรถปุ่มที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญของ CEO
ซึ่งจะช่วยความรับผิดชอบและ±การพัฒนากลยุทธ์ด้านขวาที่จัดสรรที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยการผสมผสานที่ทรัพยากรขององค์กรชั้นนำและเพื่อให้มั่นใจว่าข้อมูลตลอดเวลาและ
อย่างต่อเนื่องของกำไร ในทำนองเดียวกันของบริษัทที่จะต้องมีนวัตกรรมเป็นแกนหลัก
ซึ่งจะช่วยให้ของกลยุทธ์ทางธุรกิจของบริษัท กลยุทธ์ทางการตลาดแผนการลงทุนเงินทุน
การผลิตและการใช้จ่าย r&d จะต้องมีการพัฒนาสร้างขึ้นและ
จัดสรรให้โดยรอบนวัตกรรม±ไม่ใช่วิธีอื่นๆที่อยู่โดยรอบ นวัตกรรมควร
ถูกวางตำแหน่งเป็นผลงานชิ้นเอกที่±ควรเป็นหัวใจและจิตวิญญาณของ
การเติบโต.
การจ่ายค่าชดเชยที่จะได้รับผลกระทบโดยตรงโดยเพิ่มขึ้นหรือลดลงของความสำเร็จ
นวัตกรรม ประธานเจ้าหน้าที่บริหารควรต้องรับผิดชอบต่อโดยบอร์ดของบริษัท
และในท้ายที่สุดโดยผู้ถือหุ้นสำหรับความสำเร็จของนวัตกรรม
แนวคิดและผลไม้ผลที่ได้จากนวัตกรรม ผู้เล่นสำคัญอื่นๆอีกเป็นจำนวนมากทำให้
ซึ่งจะช่วยให้ทีมงานนวัตกรรมแต่ความรับผิดชอบสูงสุดสำหรับนวัตกรรมทอดตัวอยู่
ซึ่งจะช่วยพร้อมด้วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ที่.