Semi-autonomous work groups not onl

Semi-autonomous work groups not only provide advice and suggestions to management but also have the authority to make decisions and solve problems related to the major tasks required to produce a product or service. Semiautonomous groups regularly receive information about budgets, work quality and performance, and competitors’ products. Furthermore, members of semiautonomous work groups are typically cross-trained in a number of different skills and tasks. In short, semiautonomous work groups give employees the authority to make decisions that are typically made by supervisors and managers.
That authority is not complete, however. Managers still play a role, though much reduced compared with traditional work groups, in supporting the work of semiautonomous work groups. The role a manager plays on a team usually evolves over time. “It may start with helping to transition problem-solving responsibilities to the team, filling miscellaneous requests for the team, and doing ad hoc tasks,” says Steven Hitchcock, president of AXIS PERFORMANCE ADVISORS in Portland, Oregon. Later, the team may develop into a mini-enterprise and the former manager becomes externally focused-sort of an account manager for the customer. Managers have to adjust what they do based on the sophistication of the team. A lot of what managers of semiautonomous work groups do is ask good questions, provide resources, and facilitate performance of group goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่มงานกึ่งอิสระไม่เพียง แต่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะเพื่อการบริหารจัดการ แต่ยังมีอำนาจในการตัดสินใจและแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานหลักที่จำเป็นในการผลิตสินค้าหรือบริการ กลุ่ม Semiautonomous ประจำได้รับข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพการทำงานและผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง นอกจากนี้สมาชิกของกลุ่มงาน semiautonomous มักจะข้ามผ่านการฝึกอบรมในจำนวนของทักษะที่แตกต่างกันและการงาน ในระยะสั้นกลุ่มงาน semiautonomous ให้พนักงานผู้มีอำนาจในการตัดสินใจที่ทำโดยทั่วไปผู้บังคับบัญชาและผู้บริหาร.
อำนาจที่ไม่สมบูรณ์ แต่ ผู้จัดการยังคงมีบทบาทสำคัญแม้ว่าจะลดลงมากเมื่อเทียบกับกลุ่มงานแบบดั้งเดิมในการสนับสนุนการทำงานของกลุ่มงาน semiautonomous บทบาทผู้จัดการเล่นในทีมมักจะมีวิวัฒนาการอยู่ตลอดเวลา "มันอาจเริ่มต้นด้วยการให้ความช่วยเหลือที่จะเปลี่ยนการแก้ปัญหาความรับผิดชอบให้กับทีมงานเติมร้องขออื่น ๆ สำหรับทีมและการทำโฆษณางานเฉพาะกิจ" สตีเว่นฮิตช์ค็อกประธาน AXIS ผลการดำเนินงานที่ปรึกษาในพอร์ตแลนด์โอเรกอนกล่าวว่า ต่อมาทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรขนาดเล็กและจะกลายเป็นอดีตผู้จัดการภายนอกที่มุ่งเน้นการจัดเรียงของผู้จัดการบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการจะต้องปรับสิ่งที่พวกเขาขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของทีม จำนวนมากของสิ่งที่ผู้จัดการกลุ่มงาน semiautonomous ทำคือการถามคำถามที่ดีให้ทรัพยากรและอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของกลุ่มเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กึ่งอิสระงานกลุ่ม ไม่เพียง แต่ให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะในการจัดการ แต่ยัง มีอำนาจในการตัดสินใจ และแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับสาขางานที่ต้องผลิตสินค้าหรือบริการ กลุ่ม semiautonomous เป็นประจำได้รับข้อมูลเกี่ยวกับงบประมาณ คุณภาพงาน และ ประสิทธิภาพ และผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง นอกจากนี้สมาชิกของกลุ่มงาน semiautonomous มักจะข้ามไปฝึกในจำนวนของทักษะที่แตกต่างกันและงาน ในสั้น กลุ่มงาน semiautonomous ให้พนักงานมีอำนาจในการตัดสินใจที่มักจะทำโดยหัวหน้างาน และผู้จัดการ
อำนาจนั้นไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม ผู้จัดการยังคงมีบทบาท แต่ลดลงมากเมื่อเทียบกับกลุ่มงานแบบดั้งเดิมในการสนับสนุนงานของกลุ่มงาน semiautonomous . บทบาทผู้จัดการเล่นในทีมมักจะพัฒนาในช่วงเวลา " มันอาจจะเริ่มต้นด้วยการช่วยเปลี่ยนความรับผิดชอบต่อทีม กรอกข้อมูลการร้องขอเบ็ดเตล็ดเพื่อทีม และทำแบบเฉพาะกิจงานว่า " สตีเว่น ฮิตช์ค็อก ประธานคณะที่ปรึกษางานแกนในพอร์ตแลนด์ , โอเรกอน ต่อมาทีมอาจพัฒนาเป็นองค์กรขนาดเล็ก และอดีตผู้จัดการกลายเป็นภายนอกเน้นเป็นบัญชีสำหรับลูกค้า ผู้จัดการต้องปรับสิ่งที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของทีม มากของสิ่งที่ผู้จัดการกลุ่มงาน semiautonomous เอาแต่ถาม ดีให้ข้อมูล และอำนวยความสะดวกในการปฏิบัติงานของกลุ่มเป้าหมาย